廣東
很多人發現，很多有能力的人受到領導的排擠，而那些能力一般的人，反而得到了提拔，有人把這種情況歸結于領導喜歡溜須拍馬，而能力強的人大多不屑于拍馬屁，因此得不到領導的重用。
領導喜歡被恭維，喜歡聽好話，這是人性，不是什么缺點，試問誰不喜歡聽人說好話呢？可是領導不喜歡下屬太優秀，并不是因為能力強的人不善于溜須拍馬，而是這三個原因。
第一，優秀不是罪過
有些人一談到優秀員工得不到重用和提拔，就義憤填膺，認為優秀是一種罪過，把這個歸結到社會風氣上去，其實這與人性和利益有關，與風氣沒啥關系，優秀也不是什么罪過，如果優秀是一種罪過，那么整個社會就不可能一直在前進。
我們去看任何一件事，不要僅從個別現象來以偏概全，盡管職場確實存在一些不公平的現象，但是只要你足夠優秀，不管在哪里，總能脫穎而出，不能說個別優秀的人受到打壓，就把問題歸結到優秀上面。
第二，領導掌控不了
如果說領導都不喜歡優秀的員工，那為什么比較優秀的團隊，里面的人都很優秀呢？那些業績出色的公司，他們的業績又是誰做出來的呢？可見不是領導不喜歡優秀的員工，而是能力一般的領導，不喜歡下屬太出色，因為領導自己暗淡無光，自然害怕下屬的光芒蓋過了自己。
這其實就是一個能不能掌控的問題了。能力比較強的領導更喜歡用能力強的下屬，因為他掌控得住。可如果有些員工的能力比領導還要強，而且桀驁不馴，領導根本駕馭不了，那么領導又怎么可能會重用他們呢，不壓制就不錯了。
第三，難以形成共鳴
對大多數領導來說，員工能力出色不僅不是問題，相反是他們所樂見的，因為員工能力強，團隊戰斗力也就強，團隊業績就會更出色，有哪個領導不希望自己管理的團隊做出成績呢？可是在現實當中，優秀員工越多，卻不見得業績一定能做好。
因為能力強的人想法也多，相互不服、各自為政，導致團隊內耗嚴重，反而如同一盤散沙。更為重要的是，領導需要的是與自己思想保持一致的人，你的能力再強，要是與領導難以形成共鳴，那么你對領導對團隊帶來的不會是正向影響，而是對立與紛爭。
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