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本期要點：減少工作時長就行了？真正要解決的深層問題是什么？

你好，我是王煜全，這里是王煜全要聞評論。

最近，美的、海爾、大疆等中國企業(yè)紛紛開始了“反加班”行動，強制員工到點下班，在網(wǎng)上引起了不小的轟動。

據(jù)報道，從3月份起，美的集團要求所有員工必須在18:20前離開公司。曾經(jīng)負(fù)責(zé)督促加班的HR團隊，現(xiàn)在反過來逐層巡查催促下班，并禁止員工晚餐后返回工位繼續(xù)工作。

海爾則宣布周六全天關(guān)閉辦公區(qū)，員工非經(jīng)審批不得進(jìn)入公司。大疆則是強制21點前下班，辦公樓到點直接關(guān)閉電源，而且禁止攜帶辦公電腦回家，杜絕變向加班。

據(jù)說，這些企業(yè)的做法，源于歐盟法規(guī)的倒逼。2024年12月生效的《歐盟禁止強迫勞動法案》要求，出口企業(yè)必須證明產(chǎn)品生產(chǎn)全程符合每周40小時工時標(biāo)準(zhǔn)，否則整批貨物將被拒。

因此，美的安裝人臉識別系統(tǒng)監(jiān)控生產(chǎn)線工時，海爾則實時追溯供應(yīng)商的加班數(shù)據(jù)，確保零部件生產(chǎn)合規(guī)。網(wǎng)上甚至出現(xiàn)了“歐盟整頓中國職場”的戲謔說法。

但這么說也不完全正確，中國本身就在整治內(nèi)卷式競爭，明確要治理惡性加班、低價傾銷等扭曲市場的行為。前段時間，市場監(jiān)管總局也曾召集阿里、隆基等7大企業(yè)座談，推動行業(yè)自律。

職場人也早就苦無效加班久矣，各大公司也在進(jìn)行文化和習(xí)慣的改變。例如，美的就明令禁用PPT和手工報表進(jìn)行匯報，并提出下班時間不開會、減少微信群等等要求。這些做法明顯不可能是歐盟所要求的。

不過，我們想指出的是，如果跳出這些“反加班”的種種爭議，從更宏觀的角度來看，會發(fā)現(xiàn)工時不斷縮短其實是生產(chǎn)力發(fā)展的自然結(jié)果，這些公司只不過在主動或被動的順應(yīng)這個趨勢。

在AI時代，隨著創(chuàng)造力在工作中重要性的不斷提升，甚至工作時長這一衡量尺度都將失去意義。

回顧歷史，20世紀(jì)初，美國工業(yè)領(lǐng)域普遍存在長工時現(xiàn)象，工人每天工作12小時以上，每周工作6天。

1926年，福特汽車公司創(chuàng)始人亨利·福特率先推行了每周5天、每天8小時的40小時工作制。他這么做，也并不是因為心善，而是福特公司內(nèi)部研究發(fā)現(xiàn)，縮短工時后，工人每小時的產(chǎn)量會大幅提升，同時疲勞度下降、事故率減少。

這一做法后來被福特的競爭對手普遍效仿，并在1938年寫入了美國《公平勞動標(biāo)準(zhǔn)法》，將40小時工作制確立為全國標(biāo)準(zhǔn)。

其中的原因也不復(fù)雜，百年前福特的機械化流水線上，機器已經(jīng)大量的取代了體力勞動。工人主要是要配合好設(shè)備，確保生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)。那么，在持續(xù)勞動的狀態(tài)下，工人出錯所帶來的損失，可能反而會遠(yuǎn)大于多工作那幾個小時所帶來的收益。

因此，在主要產(chǎn)出源于機器的時候，福特所考慮的，自然是如何盡可能地維持生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)，而不是盡量讓工人多工作一會。

如今，中國甚至普遍出現(xiàn)了自動化程度極高的“黑燈工廠”，壓根就不需要工人在里面工作，工人的主要職責(zé)就是監(jiān)控生產(chǎn)線的運行和解決故障，真正會勞累的體力“工作”時長接近于零。

福特汽車流水線

但是，為什么“加班”又回來了呢？

主要是因為，近幾十年來，經(jīng)濟發(fā)展的主要動力逐漸從體力勞動轉(zhuǎn)向了設(shè)計、研發(fā)、營銷和管理等腦力勞動。這些工作缺乏“生產(chǎn)線”來自動化完成，因此“以時間換產(chǎn)出”的陳舊思維又重新回到了職場，以至于“8小時工作制”這類工業(yè)時代的過時制度也延續(xù)了下來。

然而，現(xiàn)在腦力勞動的“生產(chǎn)線”——AI來了，一切都將根本性地改變。

我們反復(fù)強調(diào)，這次的AI浪潮不一樣，會給全社會帶來一場范式轉(zhuǎn)移。在職場上的表現(xiàn)就是，工作的時長不再重要了，工作中的創(chuàng)造力密度才重要。

創(chuàng)造性勞動與重復(fù)性勞動的價值存在著本質(zhì)差異。愛因斯坦創(chuàng)造性地提出了相對論，其意義遠(yuǎn)超萬名科研人員常規(guī)工作的總和；梵高創(chuàng)造自己風(fēng)格的瞬間，也超越了無數(shù)普通畫家的重復(fù)勞作。

未來，這種差異會更加明顯。Salesforce的CEO就曾提出"無限勞動力時代"概念：在AI Agent的幫助下，幾乎所有的重復(fù)性腦力勞動都可以被自動化完成。而人類就更需要發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，并用AI Agent來復(fù)制這些創(chuàng)造力。

因此，作為員工，就應(yīng)該要學(xué)會“戰(zhàn)略性偷懶”。1小時的創(chuàng)造性腦力勞動之后，剩下的工作就交給AI做，其價值遠(yuǎn)大于自己辛辛苦苦地干8小時。作為老板，也應(yīng)該鼓勵員工去用AI偷懶，讓員工把寶貴的腦力留給創(chuàng)造性的工作。

但最后，我們認(rèn)為，大家應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到，強制下班看似美好，但本質(zhì)上與強制加班一樣，都沒有跳出工業(yè)時代的思維，沒有意識到人的真正價值在于創(chuàng)造力勞動。流水線工人強制下班沒有問題，但對辦公室里從事創(chuàng)造力工作的員工就不一定適合了。

人類不是機器，我們的創(chuàng)造力迸發(fā)非常隨機。或許上班期間一點思路都沒有，再怎么加班也沒有意義，可是一下班了就突然有了靈感。但是，難道此時也不能工作嗎？這無疑也會抑制創(chuàng)新啊。

就像OpenAI團隊在開發(fā)GPT模型時，往往自愿加班去追求技術(shù)突破，才有了現(xiàn)在的成就。如果OpenAI是在歐盟，可能就被Sam Altman強行趕回家休息去了，可想而知，也就沒有我們現(xiàn)在的AIGC浪潮。看來，很多人在不同場合都批評過歐盟制度僵化、阻礙創(chuàng)新，不是沒有道理的。

所以，我們對于工作的本質(zhì)也需要一場認(rèn)知升級。與其跟員工計算工作時長，不如想想如何降低員工的重復(fù)勞動，解放和激發(fā)員工的創(chuàng)造力。這不僅是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵，也能為社會的進(jìn)步提供重要動力。

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王煜全要聞評論，我們明天見。

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