近日

南昌日?qǐng)?bào)報(bào)道

南昌高新區(qū)

政務(wù)審批“極簡(jiǎn)”

政企關(guān)系“親清”

人才服務(wù)“擴(kuò)面”

三重視角看南昌高新區(qū)營(yíng)商環(huán)境向更優(yōu)進(jìn)階

正文如下：

當(dāng)杭州“六小龍”企業(yè)以數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能等硬核科技驚艷世界時(shí)，一個(gè)問(wèn)題被反復(fù)追問(wèn)：究竟什么樣的土壤，才能讓創(chuàng)新種子破土成林？

數(shù)字化治理基因、“小透明”服務(wù)品牌基因、人才生態(tài)基因……正是這樣一個(gè)個(gè)優(yōu)質(zhì)基因，為大家提供了杭州成為標(biāo)桿城市的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。而遠(yuǎn)在500公里之外的南昌高新區(qū)，也流淌著相似的營(yíng)商血脈。南昌高新區(qū)正以刀刃向內(nèi)的改革魄力，解碼出營(yíng)商環(huán)境的“高新密碼”——這里沒(méi)有追隨者的亦步亦趨，只有破界者的自我革命。

政企關(guān)系：

“無(wú)事不擾，有呼必應(yīng)”品牌持續(xù)擦亮

“每月1日—23日，除安全生產(chǎn)等特殊情形外，任何入企檢查均需報(bào)備。就像從‘游擊戰(zhàn)’變成‘陣地戰(zhàn)’，企業(yè)能把精力集中在發(fā)展上。”南昌高新區(qū)科經(jīng)局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，嚴(yán)格的“企業(yè)安靜日”制度讓企業(yè)能夠心無(wú)旁騖抓生產(chǎn)。這一承諾背后，是刀刃向內(nèi)的改革魄力——2024年涉企檢查頻次同比下降30%。

南昌高新區(qū)的改革不止于“少打擾”。最近，江西鈦創(chuàng)新能源科技有限公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)華松，正在為一位高管子女入學(xué)的事發(fā)愁：“我們最新引進(jìn)的高管子女需來(lái)昌入學(xué)，目前未購(gòu)房，能否協(xié)調(diào)？”人才服務(wù)專(zhuān)員朱奕朋接到訴求后，48小時(shí)內(nèi)聯(lián)動(dòng)區(qū)社發(fā)局、科經(jīng)局，根據(jù)“就近入學(xué)+綠色通道”原則，將孩子安排至江西師范大學(xué)附屬中學(xué)瑤湖校區(qū)二部。這種“專(zhuān)員隱身待命、有需秒級(jí)響應(yīng)”的服務(wù)理念，已嵌入南昌高新區(qū)162名人才服務(wù)專(zhuān)員的基因——他們平均1人對(duì)接1家規(guī)上企業(yè)、11家小微企業(yè)，2024年累計(jì)服務(wù)人才超過(guò)5萬(wàn)人次。

這不是簡(jiǎn)單的“保姆式服務(wù)”，而是用市場(chǎng)化思維重構(gòu)政企契約。正如南昌高新區(qū)組織部負(fù)責(zé)人周小平所言：“專(zhuān)員平時(shí)‘隱身’，企業(yè)需要時(shí)‘閃現(xiàn)’，這才是‘親清’關(guān)系的真諦。”

政務(wù)服務(wù)

深化改革實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)重構(gòu)”

在杭州，“親清在線”平臺(tái)讓政策資金“秒到賬”的故事已成經(jīng)典；而在南昌高新區(qū)，一場(chǎng)更“較真”的政務(wù)服務(wù)改革正在上演。

某餐飲服務(wù)公司因違規(guī)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生信用污點(diǎn)，負(fù)責(zé)人抱著試試看的心態(tài)走進(jìn)南昌高新區(qū)政務(wù)服務(wù)大廳，體驗(yàn)到了“極簡(jiǎn)服務(wù)”的魔力：專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)2小時(shí)理清修復(fù)路徑，3天完成原本需跑3個(gè)部門(mén)、耗時(shí)半個(gè)月的信用重塑。這不是特事特辦，而是南昌高新區(qū)“信用修復(fù)一件事”改革的日常——將17份材料壓減為5份，部門(mén)審核從串聯(lián)改為并聯(lián)，引入第三方機(jī)構(gòu)提供“診斷式”服務(wù)，讓信用修復(fù)不再是企業(yè)的“生死劫”，而是輕裝上陣的“助推器”。

這種改革思維在經(jīng)營(yíng)主體全生命周期服務(wù)中蔓延。企業(yè)注銷(xiāo)這個(gè)“老大難”問(wèn)題，在南昌高新區(qū)變成了“一日辦結(jié)”的常規(guī)操作：23份材料精簡(jiǎn)至4份，審批時(shí)限從17天壓縮為1天，8個(gè)環(huán)節(jié)合并為“一鍵確認(rèn)”，市場(chǎng)監(jiān)管、稅務(wù)、人社等部門(mén)數(shù)據(jù)在政務(wù)系統(tǒng)中實(shí)時(shí)交互。

改革的深層密碼，藏在那些看不見(jiàn)的“系統(tǒng)重構(gòu)”里。2024年以來(lái)，南昌高新區(qū)政務(wù)服務(wù)中心在第七屆中國(guó)政博會(huì)上先后獲得“全國(guó)高效辦成一件事應(yīng)用創(chuàng)新優(yōu)秀案例單位”“高效辦成一件事最美政務(wù)大廳”“全國(guó)推進(jìn)高效辦成一件事擴(kuò)面質(zhì)效典型案例單位”三項(xiàng)“國(guó)字號(hào)”殊榮，實(shí)現(xiàn)“國(guó)字號(hào)”殊榮七連冠，“高新政務(wù)”已然成為江西政務(wù)服務(wù)的一張“閃亮名片”。

人才生態(tài)：

用“生活革命”重寫(xiě)引才方程式

“上海、杭州等沿海城市的政策確實(shí)不錯(cuò)，但我們依然選擇落戶(hù)南昌高新區(qū)——這里政務(wù)服務(wù)高效、人才生態(tài)一流，這才是真正的‘隱形GDP’。”江西省眾燦互動(dòng)科技股份有限公司董事長(zhǎng)彭建華的選擇頗具代表性。

在天祥大道人才驛站的大廳里，拖著行李箱的年輕人總能聽(tīng)到這樣一句話：“你只需要一個(gè)背包，其他‘包在高新’。”這句話背后，是一套顛覆傳統(tǒng)引才邏輯的“生態(tài)方程式”。

南昌高新區(qū)把人才服務(wù)延伸到“8小時(shí)之外”：“南昌高新人才碼”集成20余項(xiàng)服務(wù)，1400余家商戶(hù)，構(gòu)建起“吃住游樂(lè)購(gòu)”一站式生活生態(tài)；人才驛站152間房、304個(gè)床位，樓下就是“10分鐘生活圈”；“5+2就業(yè)之家”提供求職招聘一條龍服務(wù)；連續(xù)四年開(kāi)展公益暑托班，讓企業(yè)雙職工家庭告別“暑期帶娃焦慮”。

2024年9月，江西師范大學(xué)附屬中學(xué)高新校區(qū)正式開(kāi)學(xué)，首批4個(gè)班級(jí)、近200名學(xué)子踏入新校園。這意味著南昌高新區(qū)實(shí)現(xiàn)從幼兒園到高中全學(xué)段優(yōu)質(zhì)教育閉環(huán)。針對(duì)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)高管及高層次人才子女，南昌高新區(qū)開(kāi)辟“綠色通道”，企業(yè)高管只需提交人才認(rèn)定證明，學(xué)位即落實(shí)到位。2024年收到區(qū)內(nèi)企業(yè)共264名骨干子女的入學(xué)申請(qǐng)。

站在瑤湖之濱眺望，南昌高新區(qū)的改革圖景呈現(xiàn)出獨(dú)特的“混合基因”：既有杭州式數(shù)字化改革的銳度，又帶著紅土地“事在人為”的韌勁；既學(xué)來(lái)了“無(wú)事不擾”的治理智慧，又長(zhǎng)出了“有呼必應(yīng)”的本土根系。南昌高新區(qū)證明：優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，唯有以人為尺、向新而行的誠(chéng)意。

來(lái)源：南昌日?qǐng)?bào)

編輯：梅欣

審核：邱垚