我們還是低估了資本主義企業的惡毒，他們的無恥超乎我們想象。美國對中國加征關稅，沃爾瑪趁機逼迫中國供應商降價，幫他們補齊關稅帶來的損失。

我們中國工人不是他們種植園的黑奴，我們的國家也不是當年那個任人拿捏的舊中國了。

沃爾瑪帝國主義霸主的夢該醒醒了！

3月11日，相關部門馬上高調約談沃爾瑪，這一次一定要殺雞儆猴，要他們知道中國不是好欺負的，免得其他美國企業有樣學樣。

沃爾瑪憑什么

沃爾瑪憑什么敢這么囂張，他們就不怕中國企業反彈，因為利潤太低拒絕供應，從而引起供應鏈斷裂嗎？

沃爾瑪這個做超市的企業，已經有60多年歷史了。他們也是一家傳奇企業，能靠零售業和石油，科技，銀行打個平手，還曾連續十年霸榜世界500強第一。

沃爾瑪在全世界有上萬家門店，是全世界最大的零售企業。他們為了爭取價格優勢，拒絕中間商賺差價，直接和供應商對接。

沃爾瑪不僅能直接和供應商對接，進貨量也極其大，根本不是其他企業都能比的。所以多年來沃爾瑪在供貨商面前的議價能力很強。

因為對于生產廠家來說，沃爾瑪是難得的大客戶。但是我們要知道，零售業是一個薄利多銷的行業。

在互聯網時代，線下實體店的成本越來越高，利潤越來越低。別看沃爾瑪銷售額高，但是他的利潤卻只有155億美元。

作為對比，美國網絡購物網站亞馬遜利潤為304億，蘋果手機公司的利潤為969億。

在世界500強中，沃爾瑪雖然排名第一，但是利潤在前十名里倒數第二。和這些科技企業比起來，零售業干得多掙得少。

沃爾瑪掙得少，這就意味著供貨商們掙得更少，他們賣給沃爾瑪的商品，本就是薄利多銷，靠堆量賺錢的，再加上出口的商品質檢嚴格，降價空間很小。

所以在美國的關稅政策下達之后，沃爾瑪受傷最深，因為他不像蘋果有巨大的讓利空間。沃爾瑪被美國政府背刺了。

令人沒想到的是，沃爾瑪不向美國提出抗議，反而轉過來壓榨中國廠商，中國不會允許他們這么做。

沃爾瑪的生路在哪里

沃爾瑪已經盡力在越南等國家尋找替代企業，但還是有很多商品是替代不了的。給沃爾瑪供應廚具和服裝的企業表示，降價超過3%他們就要虧損。

如果沃爾瑪想要降價10%，那么他們就必須降低對產品質量的要求，給供應商增加利潤的空間，否則這些企業就會虧本。

如果是大企業還好，對于一些專門經營外貿的中小企業來說，沃爾瑪的訂單關乎存亡，要不然國家也不會親自下場談判。

沃爾瑪在全球有上萬家門店，在美國有4000家，沃爾瑪超高銷售額的主力，還是來自美國本土。由于中國超市多，菜市場多，因此沃爾瑪市場占有率并不高。

2024年一整年，沃爾瑪營業收入6481億美元，其中美國零售額起5339億，中國只有200億美元左右。

這就意味著，很多給沃爾瑪供貨的中小廠家，其實供應的主要是美國市場的需求，中國市場占比例很小，如果沒了沃爾瑪的訂單，他們在內地市場難以找到替代。

在2020年到2024年，短短四年之內，中國的沃爾瑪門店就從410家關閉到了283家。平價的沃爾瑪在中國連番受挫，但令人吃驚的是，更昂貴的山姆卻大受歡迎。

沃爾瑪發現，深入到三四五線的城市，他們沒有競爭力，中國一二線的高消費群體，卻越來越有錢，也越來越敢花了。

沃爾瑪的山姆超市在全世界有870家，美國本土575家，中國五十多家，他們正計劃著在2025年，新開20多家山姆。

商會是會員式超市，入會才能進去購物，普通人不能進。普通會員一年260元，高級會員一年680元。

沃爾瑪發現，他們跟中國本地超市搶下沉市場是贏不了的，但是山姆的銷量和會員數字卻節節攀升，利潤更高，沃爾瑪似乎準備在中國專攻中高端市場。

奇葩的是，盒馬也想著模仿山姆開設會員店，結果慘不忍睹，如今全國關的只剩5家。而盒馬轉型去做下沉市場，跑去三線城市之后，卻大獲成功。

想做平價超市的沃爾瑪失敗，只能選擇一二線城市做會員超市。而想做會員超市的盒馬卻在三線城市扎根成功了。

美國自損一千

美國的關稅戰爭給眾多企業都帶來不同程度的影響，在這個游戲里沒有誰成徹底的贏，也沒有誰會徹底的輸，只看誰的損失更小。

如今看來，美國加關稅，似乎是傷敵一百，自損一千。沃爾瑪這樣的企業如果漲價，對美國將帶來巨大的影響。

從美國的角度來看，沃爾瑪這樣的企業雇傭員工多，創造就業的能力遠超于亞馬遜和蘋果。如今沃爾瑪在全球有210萬名員工。

沃爾瑪賺的錢雖然只有蘋果的六分之一，但是它創造的就業崗位卻是蘋果的10倍。而且沃爾瑪的物價如果上漲，就意味著美國民眾的生活成本直線上升。

沃爾瑪的背后牽連著全球無數家供應商，還有美國社會的物價水平。美國在決定對中國進行制裁，似乎沒有想到，這些東西都是要美國人自己買單的。

觀察者網評論：沃爾瑪雞賊做法必然面臨后果
京報網2025-03-13