事情是這樣的。

華為成都分公司的某部門外包崗位，在內外操作下，可以花錢包過。

然后被網友們知道這件事，是源于知情網友傳出來的聊天記錄。開始還有人質疑那幾張圖的真假，后來通報出來了，就捶實了。

其實像這種內外交易的現象，應該不少大廠都有吧。

我這么碼字的，之前在群里潛水，很久以前還看見有些作者說。有些平臺還有內部號，先讓自己人賺得盆滿缽滿，后面再推出項目時，分到其他作者的，好像也沒多少。

負責人換了一波又一波，對接的企業號也時不時在“離職”和“接下來由我的同事XX接替我的工作”之間切換。

不是核心崗位，流動性是真的大。

1.“外包”也是卷起來了

以前遇到過的，內容審核有不少是外包的。

就是內容出現什么問題了，在問題反饋那里寫好再提交，一般都是外包的內容審核負責的。

但獲得一個這樣的崗位，是應聘還是怎樣，就不是很清楚了。

像前些天，還在網上看到說有些網友，還會把自己分內的工作，外包給陌生網友。這個“外包”，又和大廠外包不一樣。

一般是按次收費。

就類似于，在工作上碰到一個難題，但自己目前還解決不了，也不好找同事。那這時，就會看看身邊或者網上，有沒有人可以解決，然后自己出點錢讓對方代勞解決一下。

后面這種情況，還比較正常。畢竟，也沒讓公司損失什么，自己說不定還能在這個過程中，碰上個工作伙伴。

所以，個人層面的外包，和公司層面的外包，還是挺不一樣的。

我自己也遇到過個人層面的外包，還是挺不錯的。只能說，新冒出來的那些野路子，應該也比較卷，陌生人之間首次合作，純靠信任建交，有種“開盲盒”的感覺，連帶著直覺準不準都給訓練了一下。

2.能用錢解決的，一半問題一半機會

說到招聘作弊這事兒，就是覺得“拿錢好辦事”。

在不少行業，估計都有這種現象，只不過在公眾面前披露的比較少。

企業人太多，管理層也不能窺見全貌，一個一個去抓。就是一些部門之間或部門內的人，相互監督或包庇。

平時，可以在一些帖子或者網上的小角落，看一看大廠員工的小道消息。不保證全部都是真的，但應該也有部分真的。

我覺得這些，還是能讓一個人了解下真實的職場的。

不公平一直都存在，沒什么好的方法徹底解決，也解決不了。

就像每個人從一出生，不管是生活、教育、醫療還是工作，一生走完，都會和其他人的人生發生錯位，事實就是這樣，不必太糾結。

有些事情，是能用錢解決，但有些事情，再有錢也沒用。

如果說，不習慣某種環境或難以接受某種現象，保持距離就好了，要求別人怎樣顯得有些多余了。

如果要說底線和原則，其實也沒什么固定標準，就是還得看情況。

像對待人的時候，那自己就可以有原則一點：有原則，那一個人可能就知道哪些事不能做；如果有一天，不得不打破原則，那也足夠說明，看來，自己是遇上了特別不一樣的人，那也很歡喜。

那對待事的時候，原則和底線，就得看實際情況了。有時候，道德標準，反而會成為自己被道德綁架的理由。這時，只要沒做傷天害理、寫進法律的事，別管別人變相的什么原則和底線，都要把你架在火上烤了，建議想怎么做就怎么做。

不少被人羨慕的背后，都是“險中求來的”，不明真相才會覺得簡簡單單、輕而易舉，有人都差點丟命，外界是根本看不到的。

所以，做事還管這管那，耳根子軟，那可能要活在套子里了。

總之，一件看上去不明朗的事，是問題還是機會，也是可以相互轉化的，自己酌情考慮就好，別忘了為何出發、想抵達何處。