“君子坦蕩蕩，小人長戚戚?！薄鬃拥倪@句話，一直是我們?yōu)槿颂幨勒軐W。董明珠與雷軍：江湖里的兩種活法。

3月13日午間消息，格力電器旗下“董明珠健康家”北京首店今日正式營業(yè)，地點位于北京市通州區(qū)怡樂中路301號院1號樓董明珠健康家（首都店）。

沒錯，店名直接把董明珠的大名掛了上去！

面對“董明珠綁架格力品牌”的質(zhì)疑，董姐淡定回應：“了解格力的人都支持我！”

店里賣啥？除了空調(diào)，還有冰箱、洗衣機、美容儀……

董明珠甚至親自帶貨：“有人說我怎么比去年更年輕？因為我每晚用格力美容儀！”

為啥改名？格力市場總監(jiān)說了：“就是要打破大家覺得格力只會賣空調(diào)的刻板印象！”

畢竟，格力這些年搞手機、造車、做芯片，結(jié)果最出圈的還是董小姐的嘴炮…

董明珠一開口，數(shù)據(jù)必須有！

她提到：2001年接手格力時，公司年營收只有50億，兩年干到100億，當董事長后直接沖到1000億！

更狠的是，格力這些年給股民分紅超1000億，股息率高達6%，直接吊打某些“靠炒股價割韭菜”的企業(yè)。

對比某些首富“股價炒上天，分紅摳到腳底板”的操作，董明珠直接開火：“有人成了首富，但看看他們給股民分了多少？就靠股價泡沫忽悠人！”

董明珠的吐槽大會還沒完！她點名批評某些企業(yè)：“技術(shù)全靠偷，人才全靠挖！” ——暗諷某些公司打著“科技”旗號，實際是“拿來主義”。

“低價競爭害死人！” ——價格戰(zhàn)導致產(chǎn)品體驗差，消費者成冤大頭。

她還補刀：“靠低價當行業(yè)老大？這叫破壞性競爭！”

話一出口，大家的第一反應是——這是又在“內(nèi)涵”雷軍和小米吧？

這兩人到底是有多大仇？

2013年，雷軍信心滿滿地和董明珠定了個“十億賭約”，賭小米五年內(nèi)能不能超越格力。結(jié)果2018年格力營收還是比小米高，董明珠贏了。但2019年小米營收反超，雷軍來了句：“五年賭約輸了，但第六年我們贏了?！边@事兒看著像個商戰(zhàn)故事，其實更像是一場商界版的“相愛相殺”。

從家電到手機，再到新能源汽車，兩人一路“打”到現(xiàn)在，雷軍搞小米SU7，董明珠的格力鈦（前身是銀隆）也沒閑著。一個智能科技，一個實業(yè)派，風格完全不同，卻總是能在同一個賽道碰上，真是商業(yè)世界的一種“宿命”吧。

董明珠的風格向來是“開炮”型的，懟天懟地，格力同行挨個被她批過，美的、奧克斯、小米……全都有過“專場”。她不喜歡互聯(lián)網(wǎng)模式，一直堅持實業(yè)，強調(diào)研發(fā)和專利，也確實有成績——格力的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)積累，確實在空調(diào)行業(yè)里是頂尖的。

而雷軍呢，典型的互聯(lián)網(wǎng)思維，擅長用“性價比”和“生態(tài)”打法迅速占領市場，從手機到AIoT再到汽車，小米的產(chǎn)品線已經(jīng)鋪得越來越廣了。更關鍵的是，他一直不太愿意正面回懟董明珠，每次被內(nèi)涵，大多一笑而過。

這次董明珠提到“偷技術(shù)、挖人”，還特意說格力研發(fā)部被挖走7個工程師，看得出來她是挺在意的。但話說回來，人才流動在市場經(jīng)濟里太正常了，很多大公司都會被競爭對手“挖墻腳”，關鍵還得看企業(yè)自己的留人能力。

其實，董明珠說“低價策略最終坑消費者”，這話也不算全錯。確實，有些企業(yè)為了搶市場，產(chǎn)品可能會犧牲一些體驗，甚至“偷工減料”。但反過來說，便宜又好用的產(chǎn)品，也確實讓很多消費者受益。性價比打法，能火這么多年，是有市場需求的，不能全盤否定。

商場如戰(zhàn)場，但歸根到底，打的還是產(chǎn)品和服務，能不能真正站穩(wěn)，還是得靠市場說話。就像小米手機剛開始很多人說“便宜沒好貨”，但現(xiàn)在的高端機也開始被認可了。同樣的，格力如果在智能家居、空調(diào)之外的新業(yè)務上找不到增長點，那光靠“炮轟”對手，也解決不了自己的焦慮。

最后，雷軍會不會接招？

估計還是不會。過去這么多年，每次董明珠“開火”，雷軍都表現(xiàn)得很“佛系”。他現(xiàn)在更關心小米汽車SU7 Ultra的首批交付，應該沒空回懟。

董小姐這次的發(fā)言，會不會引來雷總的回應？

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