最近，在全國兩會的會場外，一張照片讓全網(wǎng)笑瘋了。

照片里，雷軍笑容燦爛，一眼就能看出他的春風得意；

而雷軍的身后站著另一位戴著眼鏡西裝革履的人，那便是海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰。

和雷軍相比，周云杰背著手、表情略顯嚴肅和尷尬，甚至還多少有些拘謹。

由于雷軍屬于先天流量圣體，他倆這組“社牛與社恐”的對比圖迅速引爆社交平臺，成了網(wǎng)友茶余飯后調(diào)侃玩梗的樂子。

有網(wǎng)友說周云杰看起來更像是雷軍的助理，有人把周云杰P成《哪吒》里的結(jié)界獸，還有人編出“早知雷軍來，我便不來了”的內(nèi)心戲，甚至有人翻出《海爾兄弟》動畫片主題曲歌詞：“打雷要下雨，嘞哦”，戲稱”這不就是雷總和周總的緣分嘛。”

而令筆者印象最深的評論還是那句：“抱歉以這種方式認識您，但請相信，這個國家從未忘記真正的攀登者。”

也許沒有雷軍的“帶貨”，我們大部分人都不認識海爾老總周云杰。

可當我們認識了周云杰卻發(fā)現(xiàn)，他的意外出圈還真是一點不意外。

深入了解周云杰的履歷以及他和海爾之間的故事便會覺得，周總值得。

01

從螺絲釘?shù)秸贫嫒耍总娮屛覀冋J識了周云杰！

俗話說，狹路相逢勇者勝。而這類雷軍和周云杰的“邂逅”，多少有點”狹路相逢上熱搜“的感覺。

當我們對雷軍的神奇帶貨能力佩服的五體投地的同時，面對突如其來的流量，周云杰展現(xiàn)出和外貌氣質(zhì)不怎么相符，罕見的“接地氣”一面。

他不僅親自回應“欣然接受網(wǎng)友調(diào)侃”，還自嘲“給山東大蔥做了廣告”，甚至透露計劃在兩會后開設個人賬號與網(wǎng)友互動。

海爾官方更是下場玩梗，直接甩出一組周云杰表情包，配文“我的老板、我來守護”、“為周總舉大旗”、“海總冷如冰箱？那是專注！”，硬生生把自家老板的“面癱臉”硬生生凹成了技術(shù)宅人設。將傳統(tǒng)制造業(yè)的嚴肅形象與互聯(lián)網(wǎng)文化無縫對接。

而在周云杰宣布將開設個人賬號后，海爾的老對手美的也是學會了蹭熱度。

3月11日晚，“美云智數(shù)”發(fā)布了一份《美的家用空調(diào)事業(yè)部企業(yè)家IP打造項目招募公告》。

該《公告》稱，為提升美的集團品牌影響力，公開招募優(yōu)質(zhì)供應商，打造企業(yè)家個人IP形象，塑造?業(yè)權(quán)威影響力，賦能業(yè)務發(fā)展。

一夜之間，繼格力在董明珠的帶領下對標雷軍搞個人IP后，海爾和美的都打算下場了。真不得不讓人佩服雷軍的魔力。

表面上看，這場走紅是雷軍頂流效應帶來偶然產(chǎn)物。但細究之下，周云杰的爆火絕非單純蹭熱度

真正點燃大眾熱情的，是他背后沉淀近40年的個人故事，以及海爾這個國民品牌的文化共鳴。

1988年，22歲的周云杰從華中科技大學畢業(yè)，放棄了其他有前途的選擇，毅然決然選擇加入當時瀕臨倒閉的青島電冰箱總廠（海爾前身）。

彼時，海爾創(chuàng)始人張瑞敏剛剛以“砸冰箱”事件震動行業(yè)，用鐵錘砸出了海爾的質(zhì)量意識。周云杰當時也許正是被張瑞敏的這種較真精神所打動，開始從海爾的基層直銷員干起。

之后的一段時間里，初入海爾的周云杰帶著溫度計、濕度計跑遍了華北商場，記錄海爾冰箱的運行數(shù)據(jù)。他甚至在零下20℃的倉庫里通宵測試產(chǎn)品，只為驗證低溫環(huán)境下的性能。

在海爾的37年里，周云杰從一顆螺絲釘變成了集團的掌舵人，同時也作為海爾的改革者，推動了海爾的破局之路。

這37年里，周云杰可以說幾乎參與了所有重大轉(zhuǎn)型：

1995年，29歲的周云杰成為海爾最年輕的上市公司總經(jīng)理，帶領團隊研發(fā)節(jié)能無污染冰箱，獲國家科技進步二等獎；

2010年代，主導建立創(chuàng)客激勵機制，推動海爾從制造產(chǎn)品轉(zhuǎn)向孵化生態(tài)，孵化出卡薩帝、三翼鳥等高端品牌；

2021年，接棒張瑞敏后，將海爾戰(zhàn)略聚焦于智慧住居、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大健康三大賽道，海外營收首次超過國內(nèi)。

他的職場軌跡，恰是海爾從地方小廠躍升為全球家電巨頭的縮影。他見證了海爾的從小到大，由弱至強。他始終明白，只有厚積才能博發(fā)，不經(jīng)歷風雨又怎能見彩虹。

而低調(diào)務實的標簽，也深深烙入他的個人氣質(zhì)里。雖然網(wǎng)友調(diào)侃他冷如冰箱，可實際上卻是對其專注產(chǎn)品、不搞噱頭的另類贊賞。

正是這場和雷軍的“意外”的同框，讓我們認識了周云杰。這才讓我們了解到，他在海爾一干就是近40年，他低調(diào)內(nèi)斂的性格，為海爾默默貢獻的精神引發(fā)了大眾的共鳴，這才借助雷軍的熱度火出圈。

02

帶火周云杰的，是海爾與時代的共鳴

周云杰和海爾以一種意想不到的方式又火了一把，這事真的要感謝雷軍。

然而，本質(zhì)上真正帶火周云杰的并非雷軍。雷軍只是外部的一個引子，帶火周云杰和海爾的，正是他自己和海爾這個品牌。

在企業(yè)家爭相打造個人IP的當下，周云杰出圈后卻不想當網(wǎng)紅的表態(tài)反而成為了企業(yè)家最稀缺的特質(zhì)，這也是他瘋狂吸粉的關鍵。

他多次強調(diào)：“希望大家記住海爾，而不是我個人”。這種去個人化的表態(tài)，恰恰與海爾用戶至上的品牌理念高度契合。

當網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)一位掌舵4000億家電帝國的CEO竟如此“無趣”時，反而激發(fā)了對其實干家身份的好奇與尊重。

周云杰的走紅最終只揭示了一個真相：企業(yè)家IP的終極價值，不在于制造話題，而在于激活品牌的文化沉淀。

再來說說海爾的企業(yè)文化和品牌影響力。提到《海爾兄弟》，相信80后、90后一定耳熟能詳。

現(xiàn)在早已為人父母的那一代人，小時候乃至如今誰不會哼兩句“打雷要下雨，嘞哦”？

當周云杰與雷軍的同框時，網(wǎng)友們忽然發(fā)現(xiàn)，一個雷，一個云，打雷要下雨，下雨要先有云。這就和海爾兄弟有著神奇般的契合點，隨后集體記憶瞬間被點燃；

在如今這個段子和梗文化盛行的時代，這個場景讓網(wǎng)友不由自主地將周云杰與雷軍的同框解讀為“海米CP”的宿命聯(lián)動，進一步激活了話題的病毒式擴散。

而且，無論當年還是現(xiàn)在，海爾一直是國產(chǎn)家電品牌影響力和產(chǎn)品質(zhì)量的雙重代表。

不管是老一輩的人，還是如今的年輕人，提到海爾心里仍然寫著放心兩個字。

海爾創(chuàng)始人張瑞敏當年“砸冰箱”事件更是至今仍被傳為佳話。

1985年，海爾創(chuàng)始人張瑞敏收到客戶投訴，其工廠生產(chǎn)的76臺冰箱存在質(zhì)量問題。

當時廠里都建議將這些冰箱作為員工福利進行“內(nèi)部處理”，可這位海爾掌門人卻二話不說掄起鐵錘，在全體員工的見證下親手砸碎了這批瑕疵品。

要知道，那可是普通人一個月工資只有三四十塊的80年代，當時被砸壞的問題冰箱每臺就價值800元，相當于海爾普通工人兩年的工資。

可正是這一砸，砸醒了海爾，更砸醒了中國制造業(yè)的質(zhì)量意識。

因為這一錘，海爾不僅斬獲1988年冰箱業(yè)首塊國家質(zhì)量金牌，那柄代表產(chǎn)品質(zhì)量決心的錘子也因此入駐國家博物館，成為了中國家電產(chǎn)業(yè)品質(zhì)的一個重要象征。

這場自我革命的背后，建立起來的是海爾品牌戰(zhàn)略的底層邏輯：用極致質(zhì)量與消費者建立情感共鳴，“砸冰箱”的故事成了最硬核的事件營銷。

海爾的文化內(nèi)核始終是質(zhì)量推動銷量，用戶驅(qū)動創(chuàng)新。周云杰提出“與AI同進化”戰(zhàn)略，將人工智能融入研發(fā)、供應鏈全流程，正是這一基因的延續(xù)。

在周云杰的帶領下，海爾也正在從一個“家電巨頭”轉(zhuǎn)型成為多元化的“生態(tài)品牌”。

布局智慧住居、大健康等賽道，收購汽車之家，海爾正試圖跳出傳統(tǒng)家電的邊界。這種破圈的野心，也與周云杰個人從基層到CEO的跨越形成了呼應。

周云杰的走紅，不僅是一場互聯(lián)網(wǎng)的偶然狂歡，更是對企業(yè)家精神的重新定義。

在流量時代，他的“冷”反襯出企業(yè)家的另一種可能：不靠人設炒作，不靠流量宣傳，而是用產(chǎn)品說話。在新媒體時代，只要產(chǎn)品質(zhì)量過硬，即使企業(yè)家不下場當網(wǎng)紅，每一位員工、每一位消費者都是企業(yè)形象的代言人。

所以，雷軍的熱度之下，真正點燃大眾情緒的，是周云杰與海爾“人企合一”的故事。

一個理工男用37年詮釋堅守與創(chuàng)新，一個品牌用40年證明質(zhì)量即信仰。