當全球材料產業面臨周期性震蕩與結構性變革的雙重考驗，中國建材以“加減乘除”戰略方法論為手術刀，正在完成一場從規模擴張到價值創造、從本土深耕到全球布局的深刻蛻變。兩會期間，中國建材黨委書記、董事長周育先在訪談中，詳細闡釋了中國建材的“新質生產力”鍛造術。

01主業調整，結構優化

2024年8月，中國建材的發展歷程中迎來了一個具有標志性意義的節點：國務院國資委正式批準了中國建材的主業調整，即轉向“非金屬材料制造及相關資本投資”，并計劃培育以材料產業及相關數字化服務為主的新業務。新的主業定位，對中國建材而言，標志著其轉型進程邁入了一個更迅速、更優質的新階段。

周育先介紹，2024年集團基礎建材板塊在嚴峻復雜的經營環境下，對外抓生態建設，對內抓降本增效，經營性凈現金流貢獻占比超38%；新材料板塊積極克服競爭加劇、價格低位、周期性過剩和階段性過剩疊加等不利影響，連續3年營業收入突破1000億元大關，效益支撐度持續提升，利潤占比持續提高；戰新產業、未來產業也在加快布局，為集團下一步高質量發展開辟新賽道贏得了先發優勢。

在新形勢新階段，中國建材錨定新主業定位，基于以往發展過程中積累的基礎優勢，從效率和效益角度，圍繞優勢多作增量，克服弱項優化存量，精準發力抓住變量，創造價值提升質量，努力做好“加減乘除”四篇文章，推動集團更快更好完成新舊動能接續和高質量發展再上新臺階。

02加減乘除，價值重構

“拓增量、優存量、抓變量、強質量是一盤棋，需要整體布局，不能顧此失彼。”周育先在訪談中強調。

首先是要做好加法，開拓增量。周育先分別從戰略引領、國際化拓展和發展戰新產業三方面做了詳細闡述。

關于戰略引領，周育先介紹說，此次主業調整的特點是“增”“減”“擴”。增“資本投資”，進一步賦能國有資本投資公司功能定位；減“無機”，拓寬到整個非金屬材料領域；擴“數字化服務”，在材料及相關產業培育數字化服務的未來主業。其中，從無機非金屬材料到非金屬材料，發展空間倍增，需要認真謀劃，圍繞新主業，優化已有項，進軍空白項，抓好謀篇布局、戰略領航。

國際化拓展方面，周育先認為，在國內市場趨于飽和、內需增長放緩的背景下，對于達到一定規模的中國企業來說，推進國際化戰略是生存和發展的必然選擇，只是國際化具體模式需要不斷調適和創新。中國建材人心中要裝著世界地圖，做到走出去、走進去、走上去，強化集成式、抱團式、迭代式“走出去”，強化全業務、全要素、全流程“走進去”，強化運營模式、技術水平、品牌建設“走上去”。

發展戰新產業方面，2024年，中國建材加快打造“第二增長極”，戰新產業連續3年收入破千億元、利潤破百億元。周育先表示，下一步集團將從三方面發力戰新產業：一是聚焦戰略落地，加速產業梯度升級；二是聚焦產業規律，加快優化發展模式；三是聚焦重點產品，加快夯實戰新產業集群。

相較于做“加法”，如何做好“減法”，則更加考驗戰略定力。按照國資委“三個集中”的總體部署，加快國有資本流動，實現有進有退，以退為進，中國建材根據產業、產品實際情況，加快轉變理念，通過產權轉讓、置換、引入投資者等方式，以積極“退”實現更好地“進”。2025年，基礎建材堅持近期去產量與遠期去產能相結合、治標和治本相結合，推動行業供需新平衡；堅定推進“高端化、智能化、綠色化”三化升級和“水泥+、國際化、雙碳”三大轉型，不斷培育發展新動能新優勢。

抓住變量，做“乘法”，在周育先看來是實現高質量發展的加速器，科技創新、數字化、綠色化就是變量中的“牛鼻子”。科技創新可以推動生產函數發生質的變化，具有顯著的乘數效應。中國建材將科技創新這個“關鍵變量”轉化為高質量發展的“最大增量”，通過提升產品品質、降低生產成本實現常規增長，通過顛覆性新技術實現超常增長，通過迭代式創新實現基業長青的可持續增長。關于數字化，周育先再次重申是必答題、搶答題，中國建材要抓住從“互聯網+”到“數據要素×”的時代機遇，把數字化轉型作為集團發展的重大“變量”，充分發揮數據要素對全業務的乘數效應。

下一步重點在以降成本、增效益、提效率為目標，系統性解決數據怎么來、怎么管、怎么用，加快思想轉變、組織變革和系統重塑。此外，周育先還重點談到了綠色發展，他認為通過經濟效益、社會效益、環境效益的耦合，可以實現企業價值的倍增，因此需要不斷夯實綠色低碳指標體系，加強綠色低碳技術供給，加快推進產業綠色低碳化轉型和能耗雙控向碳排放雙控轉變。

“除法主要說的是一個投資收益率的概念，作為國有資本投資公司，我們要高度重視投資模型的運用”周育先解釋道。具體而言，一方面要根據區分成熟類、成長類、成果轉化類產業，設置不同的假設條件、投入要素、關鍵指標、核心風險等參數，以差異化投資模型指導投資實踐。另一方面，要根據產品不同生命周期階段，緊盯市場變化和項目落地情況，不斷改進、優化投資模型參數。各級企業還要加強各類資產運營，用好除法理念，加快提升凈資產收益率、全員勞動生產率、營業收現率、銷售利潤率等一系列比率指標，加快提高國有資本投資公司經營質量。近年來，中國建材通過以技術并購助力關鍵領域技術突破，以初創公司并購助力產業轉型升級，以實現產業化企業并購助力產業布局優化的路徑探索戰新產業重組整合新模式，加快在戰新產業形成現實生產力。

下一步，集團將聚焦基礎建材優化升級、新材料產業化、海外業務布局三大核心投資方向，圍繞現有產業上下游，以完善集團產業布局、提高資本投入回報為主要目標，重點投資一批投入產出比高、成長性好、具有一定影響力和帶動力的項目，同時加大重組整合和資本運作力度，推進集團投資實現質的有效提升和量的合理增長，以高質量投資筑牢集團高質量發展的根基。

最后，周育先表示，2025年，中國建材將聚焦高質量發展主題，加快建設世界一流材料產業投資集團，更好發揮科技創新、產業控制、安全支撐“三個作用”，爭當“三個排頭兵”，高質量完成“十四五”規劃目標任務，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。