為全面夯實T3戰略目標根基，2025年2月15日-3月10日，途居露營董事長徐暉、途居露營總經理項戰雨攜公司后臺、營銷中心及法務團隊組成專項工作組，赴安徽大區、江蘇大區、兩湖大區一線營地現場辦公。此次行動以“上下對齊、形成共識，開河挖山、落實機會，溝通協調、解決問題”為核心目標，通過實地討論、現場辦公，確保年度KPI高質量落地。

深耘基層強筋骨，聚勢突破促躍升。現場辦公期間，工作組與一線員工面對面溝通，圍繞營地經營效能、服務標準化、產品創新及合規化管理等核心議題展開專題探討，深入了解基層員工心聲，加強公司內部溝通，解決工作中出現的實際問題，進一步提升團隊的凝聚力和戰斗力,工作組認真傾聽一線員工提出的工作建議和心得，并就工作方法優化、工作制度更新及人才培養等方面進行深入探討，并向全員宣貫“小草房精神”內核——艱苦奮斗、開拓創新、永不言棄，極大地提振了士氣，現場氣氛熱烈而融洽。途居露營將持續以員工作為公司發展的核心力量，將持續為大家搭建溝通交流平臺，鼓勵員工為公司發展積極建言，同時積極為員工提供更多實踐和發展的機會。

為夯實營地可持續發展基礎，工作組主動拜訪各營地股東方，雙方在坦誠友好的氛圍中，就資源的深度整合、業態高效協同等重要議題進行了充分溝通，達成了高度且深度的共識，為未來的攜手共進、合作共贏描繪了清晰藍圖。

途居露營總經理項戰雨強調：“必須堅決貫徹尹總‘行勝于言，用腦袋敲開核桃’的指導精神，以目標為導向，創新實干！”他要求全員緊盯T3目標，強化“總部-營地”垂直協同，通過“開河挖山”攻堅挖掘利潤增長點。各營地需立足區域特色，挖掘自然與文化資源潛力，做好業態規劃，通過多元化業態組合，滿足不同客戶需求，提升營地吸引力及盈利能力”。

途居露營董事長徐暉強調：“途居露營要堅持“自然、野趣、益智、親為”的核心理念，加速構建差異化競爭力，深度融合奇瑞集團汽車基因，培育汽車文化IP；資源和管理需全面向一線傾斜，經營層須高頻次深入營地調研，加速實現T3戰略目標，為露營產業高質量發展注入新動能”。

途居露營將以此次行動為起點，制定并實施一系列針對性計劃。“開河掙錢”各營地將結合當地特色，開展多樣化主題營銷活動，拓展線上線下營銷渠道，提高品牌知名度和市場占有率。“發好錢”嚴格落實 KPI 考核機制，落實多勞多得提升員工待遇；“花好錢”合理投入資金煥新營地，持續優化營地布局和服務細節，加強員工培訓，提升服務質量，確保為游客提供優質露營體驗。“挖山節流存好錢”做好 “兩金兩單” ，合理控制成本，推動各營地健康、可持續發展。

此次現場協同吹響了新年的攻堅號角，各營地紛紛表示將嚴格落實公司部署，秉持精益求精的態度，全力推進服務標準化建設。2025 年，途居露營將進一步強化總部與營地之間的緊密聯動，完善協同機制，凝聚發展合力，為實現 T3 目標夯基壘臺!