中國家電發展40年，該是時候變一變了。

近日，追覓科技突然宣布進軍智能大家電賽道，并將在AWE 2025上發布空調、電冰箱、洗衣機、全系智能廚電等多款產品。

而在招聘平臺上，追覓甚至拿出了行業120%-130%的薪資待遇廣招大家電人才。

好家伙，用某些小米生態鏈企業的話來說，追覓此“不講武德”之徒[1]，又準備沖進一個新領域掀桌子了。

但你問消費者支不支持？那當然是支持的。

原因無他，傳統家電領域已經“無聊”很久了，市場上一邊是許久未曾革新的產品形態、許久未曾讓人眼前一亮的技術創新；另一邊卻是充盈著各類“口水戰、營銷戰、代言人大戰”，摩擦極其激烈，巨頭們時常親自下場“扯頭花”。

中國家電發展40年，該是時候變一變了。

家電產業40年：強渠道、弱技術

高股息、強現金、穩發展——家電，歷來是A股市場里知名的“白馬股”與“避險板塊”。

拿“家電三巨頭”美的、格力、海爾來說，2024年第三季度，這三巨頭貨幣各自貨幣資金儲備量分別為1608.8億元、1819.9億元、470.8億元。

這數字驚人嗎？一點也不，要知道，在疫情前的2019年，三巨頭的貨幣資金儲備量最高可是能飆到2800億元人民幣的，幾乎能跟全年營收媲美。

有錢是真有錢，但在某些地方也是真摳門——比如研發投入。

家電行業，在大多數人的印象中，一直與“高技術含量”無關——從數據上可以印證這一點。根據2024年前三季度數據，我國家電三巨頭每年研發費用僅占營收3%-4%。

順便一提，根據追覓科技官方數據，目前追覓科技員工產品研發與設計人員占比達60%，研發費用占銷售額的7%以上，是家電巨頭們的兩倍。

不過，這也與家電行業的歷史背景有關。

家電行業發展的前20年，是中國房地產業與城鎮化率騰飛的20年，也是家電產業的黃金時代。彼時，大批用戶需要被解決的是“從無到有”的供給問題，“買到就是賺到”。這一時代造就了我國家電產業“強渠道、弱技術”的特色。

但這之后20年里，技術創新的重要性日益凸顯。從淘寶到QQ、從超級高鐵到DeepSeek與Manus，從黑燈工廠到字節跳動，從智能掃地機到人形機器人，幾乎在每一個行業里，科技創新都成為了引領行業發展、乃至顛覆市場格局的主旋律。

要知道，諾基亞的第一臺手機推出于1987年，而就在整整20年后，iPhone誕生。

當用戶打開手機就能跟AI大模型對話，拿個快遞就有無人車上門，停留在聯網、觸控、外觀設計、材質升級的家電產品們，多少有些不夠用了。

為什么是追覓？

說回追覓科技。追覓要做廚電冰空洗，有些意外，但又非常合理。

這實在是家很有趣的企業。

首先是“發展快、勢頭猛、TOP1、全球化”這幾個標簽：

自2017年成立以來，僅僅用了8年時間，追覓就做到了國內線上市場清潔電器市場份額TOP1、零售額份額占比達16.2%（奧維云網數據）[2]；

在5年時間里，追覓的年復合增長率超過了100%，并且同時實現了提效、高端化、提升市占率，打破了行業的“不可能三角”；

最后，追覓從2018年起進入歐洲和東亞市場，目前產品已覆蓋美國、德國、日本等100余個國家和地區，其2024年在德國、法國、瑞士、波蘭等多個西南歐市場，掃地機市占率位居第一，是當之無愧的世界品牌。

而另一個重要的標簽是“技術狂人”。

一個有趣的事實是，包括追覓科技CEO俞浩在內的核心技術團隊，并不是做清潔電器起家的——他們是造飛機的。

俞浩畢業于清華大學，是中國最早的四旋翼無人機開發者，三旋翼無人機發明者，更是清華大學“天空工場”的創始人——天空工場是國內最早的創客空間之一，由清華學生中的“極客發燒友”組成，其儲備了飛行器、汽車、機器人等大量技術與項目，追覓初創團隊的大多數成員都來自于此，也奠定了追覓從Day0開始的“極客”基因。

而且，別說什么“成功不能復制”、“爆款無法復刻”，自從攻克戴森高速數字馬達技術封鎖后，追覓還陸續在智能算法、流體力學、空氣動力、仿生機械臂/機械手等底層技術領域持續投入并不斷突破，憑借“技術復利”除了大家電外的四大品類產品線：無線吸塵器、掃地機器人、智能洗地機、高速吹風機，各品類共享底層技術與供應鏈，復刻出了不少爆款。

最關鍵的是，從本質上來說，追覓跟傳統家電廠，根本不是同一類公司。

技術基因：從機器人到大家電

其實，大家電市場并非始終由“三巨頭”把持，缺乏挑戰者。十年前，在“互聯網+”商業模式盛行的年代，奧克斯、小米、甚至暴風、樂視等萬家都紛紛進軍。彼時更多是物流渠道與線上商城的模式創新，產品本身的技術創新屬性并不強。

底層技術創新，再跨界進行“降維打擊”，最終實現業外人的“破局”——這是追覓最慣常使用的手法，論起來頗有些“門口的野蠻人”氣質，也是新時代巨頭們鐘愛的路徑。

正如最后顛覆諾基亞的是電腦起家的喬布斯、搜索引擎起家的安卓；顛覆新聞報紙產業的是今日頭條；顛覆全球車廠的是馬斯克；攪動全球航天經濟的不是NASA，而是敢把集群搬到了衛星和火箭上的SpaceX。

在經驗失效的年代，許多技術的突破，不能只靠業內經驗，更需要業外的人破局思維。

舉個例子，高速數字馬達、仿生機械臂、仿生多關節機械手這些追覓成功的“爆款技術”，統統不屬于家電行業，反而屬于機器人領域。

以追覓最新研發的仿生多關節機械手為例。

這是一款能夠實現5自由度（參考人體肩、肘、手腕、手指四個關節）、30厘米伸展距離、6厘米夾取直徑以及400g以內夾取重量的行業領先的多關節機械手，讓掃地機器人能夠結合AI視覺算法對地面物件進行識別、抓取，解決櫥柜之間、馬桶和墻面之間清潔工作——機械手會根據場景/臟污需求，自行導航去配件倉拿取吸塵器、海綿刷等工具，完成清掃工作。

更夸張的是，從技術角度，想要實現機械手能夠實現400g的夾取重量，就需要電機組件實現6Nm扭矩。而想要實現這一參數，電機模組厚度最低也要26mm，遠超過追覓對于掃地機空間的輕薄要求。

追覓前前后后找了近50家供應商，沒有一家能夠完成需求。

最后追覓怎么做的呢？它選擇了拉上自家馬達團隊，自研。最終，他們做出了行業里最薄的18mm電機模組，比業內水準薄了整整30%——能夠在保證400g以內重量夾取的同時，還不會對掃地機結構產生任何影響。

此外，在機器人領域，家電巨頭們也有所布局。

早在2016年，美的便豪擲292億元人民幣，收購國際知名機器人巨頭德國庫卡81%股權，一時震驚產業；而就在今年2月16日，專攻伺服驅動、變頻調速等的國內工業機器人龍頭新時達發布公告稱，公司控股股東變更為海爾集團。

追覓從做機器人的思路切入大家電，大家電巨頭從做家電延伸至機器人，堪稱是產業共識的“雙向奔赴”。

差異在更底層的地方——有人稱之為巨頭的歷史包袱，有人稱之為路徑依賴，更往深了說還會涉及到利益分配、內部山頭、渠道讓利等等，總結下來，“基因”一詞應該能更好地概括。

年輕、積極、技術狂人：

“去前面沒有人的地方”

除了技術基因以外，戰略與團隊，這是追覓和傳統家電廠另外兩處最大的不同。

首先是戰略。

想要研究家電產業，“價格戰”是個繞不過去的話題。

早年間，日韓品牌幾乎統領國內市場，國產品牌慢慢靠白牌策略站穩了腳跟；發展中期，隨著國產家電品牌全面崛起，產業競爭日益激烈，“價格戰”又成了各家搶奪市場份額、排擠競爭對手的手法；發展后期，隨著國內市場逐漸飽和，家電巨頭們又紛紛出海，率先以低價策略沖擊海外。

一路廝殺，一路流血，“利潤像刀鋒一樣薄”，這與不少家電巨頭長期的低研發投入互為因果。

而追覓與以上幾乎所有路徑都是反著來的。

從創業第一天開始，追覓就選擇了品牌的高端化與全球化，其掃地機已經2023-2024連續兩年累計中國線上監測渠道5000元以上銷售額排名第一[3]；在德國、日本、法國、韓國、東南亞等海外市場，追覓時常包攬掃地機器人、洗地機等類目排名TOP1和TOP2。

和80、90年代家電產業的“價格戰”不同，追覓在創業之初就選擇了另一條路——堅持長期主義，憑借創新和差異化取勝，打造更具辨識度、能夠穿越時間周期的高端品牌，從而獲得品牌溢價和自主定價權，反哺技術創新。

在時代背景、經濟背景、歷史背景的限制下，如今回頭看，不能說80、90年代的家電企業們的做法是錯誤的，它們各有其原因。只是2025與1985，畢竟不是同一個世界了。

而追覓和傳統家電廠們另一個最大的不同點，是團隊。

在2024年秋季全系新品發布會上，追覓打出的主題是“去前面沒有人的地方”。

追覓官方沒有給出這句話的出處，但科幻愛好者們可能會會心一笑。在風靡硅谷的電影《星際迷航》系列中，也有這樣一句名言：“To boldly go where no one has gone before 勇踏前人未至之境”。

在這科幻“彩蛋”里，追覓團隊年輕、積極、敢想敢拼，甚至是那么一點點的“極客宅”與“技術狂人”氣質，展現得淋漓盡致。

據說，在追覓內部，流傳著這樣一句有點“狂”的企業文化——“要么不做，要么世界第一。”

另一條管理文化則是“創始人模式”——允許爭論、鼓勵多元碰撞，每個員工都能夠成為創始人，具有從零到一的開創能力，不鼓勵保守，不鼓勵“平庸的正確”。

結語：黃金時代

1993年，經濟學家克P. Krugman、E. Brezis、D. Tsiddon在總結發展中國家成功經驗時，提出過一個“蛙跳模式”（Leapfrog Model）——擁有后發優勢的主體能夠越過傳統路徑，以高新技術為起點，迅速趕超龍頭。 [4]

在經歷過我國房地產與城鎮化的黃金時代后，上一輪家電行業的高速增長周期是2009年～2013年，彼時受益于家電下鄉、以舊換新、節能補貼等政策補貼，家電市場消費需求暴增。

按照大家電10年～12年的換新周期，當前，我們又處在新一輪家電替換新周期的開始，疊加國家補貼與以舊換新政策，行業增長預期極高。

根據國家統計局數據，2022年以來，我國家電市場成交額已逆轉多年頹勢，恢復增長。

2019～2023年我國家電市場成交額[5]

追覓在此刻選擇進軍大家電產業，是在正確的時機，做了正確的事情。

不過，這家公司要做的絕不僅僅是廚電冰空洗，更不是只想把眼光放在摻和家電行業“內卷”的這點蠅頭小利上。

“追覓的最終目標是想做一些能促進生產力提升十倍、百倍的事。如果人類生產力不發展，全球內卷化就會越來越嚴重。史前文明時代，大家要靠搶，生產力停滯。但機器人代表了一種人類之光的方向，能帶來社會進步。”在不止一個場合里，追覓創始人俞浩都曾經這樣說過。

如果是追覓創業的第一年，第二年，或是第三年，也許人們會說他過于浪漫主義，過于宏大思維。

但在高速數字馬達、清潔電器、仿生機械手等核心技術都取得突破的今天，追覓依舊在這么說著，也在這么做著。

本質上追覓在做它Day 1就在做的事情——成為一家以技術創新為核心推動社會科技進步的機器人公司——無論這個機器人以什么形態出現在我們身旁。

參考資料：

1、《對話追覓俞浩：我本狂人》暗涌Waves

2、《2023年中國線上市場5000元以上高端清潔電器品牌市場份額概況》奧維云網

3、《2024年“雙11”全網銷售數據解讀報告》星圖數據

4、《Leapfrogging: A Theory of Cycles in National Technological Leadership》Elise S. Brezis, P. Krugman, Daniel Tsiddon

5、國家統計局數據
https://data.stats.gov.cn/easyquery.htm?cn=C01

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