出品|虎嗅科技組
作者|宋思杭
編輯|苗正卿
頭圖|電影《黑客帝國》
兩個“關(guān)鍵好奇”縈繞在元寶崛起背后:到底投流多少?留存率到底多高?
“開年以來,元寶在投放上的花費十億元起步”,一位接近元寶的知情人士告訴虎嗅。此前,有媒體爆料,“截至2月27日,騰訊元寶在27天里投放共花了2.81億元。其中多數(shù)投放發(fā)生在2月13日后”。而據(jù)該知情人士,從投流的角度來講,近3億元遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,根據(jù)具體的廣告監(jiān)測買點和投放密度等等,可以推測出,這是至少十億量級的投流效果。
對此,騰訊方面對虎嗅回應(yīng)稱,投放遠(yuǎn)未到10億;而對于近3億的說法,騰訊方面未予置評。
而元寶的留存率,則是業(yè)內(nèi)關(guān)注的另一個關(guān)鍵點。
據(jù)行業(yè)第三方數(shù)據(jù)分析人士透露,“目前留存率方面,DeepSeek>豆包=騰訊元寶,且三者的周留存率平均在25%左右,而其他頭部AI應(yīng)用的周留存率則維持在20%上下。“
騰訊的一場奇襲
3月初,一場騰訊元寶發(fā)起的奇襲,讓AI圈矚目。這是在豆包、DeepSeek后,AI應(yīng)用的又一次“反超戰(zhàn)”。對于正在陷入流量饑渴的AI應(yīng)用和大模型圈而言,大家希望從這幾場“反超戰(zhàn)”中體悟出的核心問題是:到底是擁抱強(qiáng)生態(tài)還是深耕自來水流量?
3月3日,騰訊元寶APP在中國區(qū)蘋果應(yīng)用商店免費App下載排行榜已躍升至第一,一舉超過DeepSeek和豆包。但截至發(fā)稿,虎嗅注意到,騰訊元寶APP排名又回落到第三位,僅次于豆包。
在2024年內(nèi),豆包對元寶形成的身位優(yōu)勢是明顯的。據(jù)Xsignal數(shù)據(jù),2025年1月,豆包與DeepSeek分別在APP端和Web端占據(jù)中國AI應(yīng)用排行榜第一,雙端MAU總數(shù)達(dá)8651.32萬;而彼時元寶的MAU總數(shù)則僅有436.6萬,APP和Web端分別排行第10名和第27名。另據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù),豆包2024年全年的拉新效果達(dá)到12069萬;對比之下,自2024年5月騰訊元寶推出以來,到2024年11月,拉新效果為306萬。
元寶的逆襲始于2025年一季度。據(jù)AppGrowing監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,從2月17日起,騰訊元寶投放量直線上升。雖然具體拉新用戶數(shù)目前尚未統(tǒng)計,但根據(jù)過去各大頭部AI應(yīng)用的投流成本和投流效果可以估算出,平均單用戶投流成本約為8-25元。那么,即使按照3億元的投流標(biāo)準(zhǔn)計算,可以得出,元寶僅最近一個月的拉新效果至少達(dá)2000萬。據(jù)AI產(chǎn)品榜,2月份,騰訊元寶在移動端月活激增265%。
目前,據(jù)統(tǒng)計,元寶的投放矩陣除了微信、QQ、騰訊視頻等自家生態(tài),其余多數(shù)圍繞B站、知乎、小紅書等渠道。據(jù)DataEye數(shù)據(jù),從2月18日開始,元寶投放量開始大幅攀升,2月23日單日投放素材量超1.1萬組。
與之相對應(yīng)的是元寶的DAU走勢。據(jù)Xsignal,從2月17日一直到2月末,元寶DAU呈直線攀升的態(tài)勢。而2月17日,也正是元寶開始發(fā)力的時間點。
自此,元寶開始一路逆襲。2月17日當(dāng)天,元寶與豆包的DAU還相差近2000萬;等到了25日,元寶DAU已經(jīng)破1000萬,8天時間差距縮小至1000萬左右。據(jù)了解,騰訊元寶在爆發(fā)期前的DAU在40萬上下。
雖然整體上,豆包依舊領(lǐng)先于其他頭部AI應(yīng)用。但一個明顯的變化是,自元寶發(fā)力后,其已經(jīng)從尾部沖刺至頭部,DAU排行上僅次于豆包。
對此,Xsignal給出的結(jié)論是,“與DeepSeek的自然爆發(fā)不同,元寶屬于推流式爆發(fā)。因為前者爆發(fā)的特點是波浪式增長。”
不過,元寶發(fā)起的這場逆襲,并不意味著大模型終局已到,相反,戰(zhàn)火正在愈演愈烈。Xsignal創(chuàng)始人劉震告訴虎嗅,“現(xiàn)在百度、騰訊、字節(jié)等幾乎所有大模型廠商都在憋大招。一年之后競爭格局會回到從前大廠排位賽的市場格局。”
另有分析人士認(rèn)為,無論是騰訊、字節(jié),還是阿里、百度、華為,需要確定的是,DeepSeek的出現(xiàn)只會加快大廠研發(fā)大模型的進(jìn)程,任何一家都不會在此期間停止訓(xùn)練大模型,否則,在DeepSeek僵局被打破之時,將再也無法趕上。
元寶突起三板斧
對于元寶而言,無論是乘DeepSeek的東風(fēng),還是依托于外部媒介投流,這些都只是元寶實現(xiàn)異軍突起的外因。
真正的內(nèi)因是元寶在騰訊內(nèi)部發(fā)生的重要轉(zhuǎn)變。
接近騰訊方面人士告訴虎嗅,過去一年騰訊一直在觀望,并沒有大力度地投入AI,直到DeepSeek這波浪潮的到來。該人士透露,馬化騰也與梁文峰也交換過意見,最終決定,是時候出手了。
第一個大動作,是騰訊元寶的組織架構(gòu)調(diào)整。
早在春節(jié)前夕,騰訊元寶就已經(jīng)率先完成了一波架構(gòu)調(diào)整。元寶從原本的TEG(技術(shù)工程事業(yè)群)劃分至CSIG(云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群),并由騰訊會議負(fù)責(zé)人吳祖溶帶隊。據(jù)悉,原本的TEG團(tuán)隊還包括了混元技術(shù)研發(fā)。
這也意味著調(diào)整后,元寶的角色定位將正式轉(zhuǎn)為面向To C市場的AI產(chǎn)品。
接近騰訊方面人士告訴虎嗅,這個決定的初衷是要把混元和元寶切割開,混元是混元,元寶是元寶。與此同時在2025年,騰訊內(nèi)部也會給元寶開更大的權(quán)限。
從中釋放的一個明確信號是,元寶的戰(zhàn)略重心正在從技術(shù)儲備轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩粼鲩L。
緊接著,第二大動作是巧妙地選擇了發(fā)力時間點并接入DeepSeek。在幾位行業(yè)人士看來,騰訊元寶選擇了一個合適的時間點發(fā)力。在此之前,尤其是過于一年AI應(yīng)用的激戰(zhàn)中,元寶并不是先發(fā)制人的,甚至不是中間的那批。相比之下,騰訊元寶的上線要比最早上線的文心一言晚一年零兩個月。然而,在DeepSeek這波浪潮中,騰訊卻是發(fā)力最早,也是力度最大的。
最先接入DeepSeek的是微信。2月15日,微信以灰度測試的方式接入DeepSeek,在微信搜索框選擇“AI搜索”并進(jìn)入,可以看到“快速回答”和“深度思考”兩種模式。
接下來是QQ瀏覽器、QQ音樂。2月17日,騰訊元寶、騰訊文檔同時接入DeepSeek,前者還提供混元+DeepSeek兩種模型的一鍵切換模式。后續(xù),騰訊云AI代碼助手、騰訊云TI平臺、騰訊地圖等8款應(yīng)用也相繼接入DeepSeek。
借完DeepSeek的勢,第三個動作便是整合龐大的生態(tài)資源,騰訊內(nèi)部開啟了一輪大面積的組織架構(gòu)調(diào)整。
2月19日,也就是在騰訊全系產(chǎn)品接入DeepSeek的兩天后。QQ瀏覽器、搜狗輸入法、ima等產(chǎn)品和應(yīng)用,正式由PCG(平臺與內(nèi)容事業(yè)群)調(diào)整至CSIG(云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群)。
可以看到,在接入DeepSeek前后,騰訊先后共發(fā)起兩輪組織架構(gòu)調(diào)整,在這背后是騰訊元寶從防御到進(jìn)攻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
這波調(diào)整背后的核心邏輯是提高元寶戰(zhàn)略優(yōu)先級,最大限度地為元寶開“權(quán)限”。2月27日,騰訊元寶入駐微信的生活服務(wù)板塊。據(jù)悉,微信在其生活服務(wù)“九宮格”內(nèi)為騰訊元寶開辟了特別通道,限時開放下載入口。此后,騰訊全系產(chǎn)品也都向騰訊元寶敞開大門。
接近騰訊方面人士告訴虎嗅,元寶現(xiàn)在最需要的不是技術(shù)升級,而是把重心放在產(chǎn)品上,搶占市場。對于互聯(lián)網(wǎng)大廠來說,他們的主業(yè)務(wù)依然在B端,但C端方面大家都需要借這波DeepSeek浪潮,抓住流量機(jī)會。
拋開B端不談,元寶發(fā)起的這場突襲是由內(nèi)而外的。對內(nèi),騰訊集全部力量“All in元寶”;對外,其又斥資上億元做外部投流。騰訊蟄伏一年后,以DeepSeek為杠桿、生態(tài)為支點完成了一場反擊。
字節(jié)走上另一條道路
與元寶徹底擁抱DeepSeek的策略不同,字節(jié)選擇了另一種打法。豆包至今未接入DeepSeek。對此,接近字節(jié)方面人士對虎嗅回應(yīng)稱,“豆包并沒有接入DeepSeek的想法”。
遲遲不接入DeepSeek的另一層含義是,準(zhǔn)備反超。據(jù)接近字節(jié)方面人士向虎嗅表示,字節(jié)正在籌備“反擊計劃”,但反擊的目標(biāo)并不只是元寶,而是能推出匹敵DeepSeek R1的推理模型.
值得注意的是,在這場AI應(yīng)用用戶爭奪戰(zhàn)之中,雙方的組織架構(gòu)調(diào)整動作的思路存在差異。
對于騰訊而言,其在組織架構(gòu)上對混元和元寶進(jìn)行了切割,目的是將混元作為技術(shù)底座保留在B端,元寶作為C端產(chǎn)品獨立運營,最終是為了避免技術(shù)路線爭議影響市場推廣。
而字節(jié)的思路則有所不同。2月17日,字節(jié)大模型團(tuán)隊Seed部門迎來新負(fù)責(zé)人,在谷歌工作17年的吳永輝加入字節(jié),擔(dān)任Seed基礎(chǔ)研究負(fù)責(zé)人,此后朱文佳主管模型偏應(yīng)用的團(tuán)隊,兩人均向梁汝波匯報。另有接近字節(jié)人士告訴我們,吳永輝加入后,多名原本向朱文佳匯報的技術(shù)負(fù)責(zé)人,都轉(zhuǎn)向吳永輝匯報。其中包括字節(jié)AML和豆包大模型Foundation團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、字節(jié)AI Lab總監(jiān)、字節(jié)豆包大模型視覺多模態(tài)生成負(fù)責(zé)人、字節(jié)豆包大模型大語言模型團(tuán)隊負(fù)責(zé)人等。而朱文佳所帶團(tuán)隊則聚焦模型應(yīng)用。從組織架構(gòu)調(diào)整來看,字節(jié)Seed部門正在以技術(shù)探索+產(chǎn)品落地“雙線并行的方式運作。
也就是說,在字節(jié)內(nèi)部,研究與應(yīng)用有分離的趨勢。不過一直以來,字節(jié)AI戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的都是“場景閉環(huán)”,意思是將用戶交互數(shù)據(jù)反哺自研模型迭代,避免外部模型分流核心數(shù)據(jù)。
在這場元寶和豆包的博弈背后,是更激烈的用戶爭奪。
DeepSeek R1發(fā)布的一個月內(nèi),其DAU最高已破億,且日均穩(wěn)定在8000萬上下。要知道,這個量級是此前國內(nèi)任何一個頭部AI應(yīng)用都未曾達(dá)到的。
毫不夸張地說,DeepSeek正在將行業(yè)推向“億級DAU”的生存門檻。
目前的局面是,原有頭部玩家如Kimi、豆包、元寶,均被壓制在DeepSeek用戶量之下。
劉震認(rèn)為,要想打破此僵局,“需要的一定是能超越R1的新推理模型,現(xiàn)在國內(nèi)這些AI應(yīng)用都還處于同質(zhì)化競爭。”
這種同質(zhì)化包括了技術(shù)同質(zhì)化和生態(tài)路徑的同質(zhì)化。
首先,技術(shù)同質(zhì)化是指,無論是豆包的豆包大模型,還是元寶的“混元+DeepSeek“雙模型,在基礎(chǔ)推理能力上差距有限,且尚未出現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新。
其次,生態(tài)路徑同質(zhì)化是指,一方面,豆包依賴抖音流量入口,元寶依托微信生態(tài)導(dǎo)流;另一方面,二者的搜索能力也都依托各自生態(tài)。但也都未形成明顯的差異化。
某行業(yè)人士告訴我們,靠搜索雙方都打不出差異化,現(xiàn)在騰訊只能選擇接入DeepSeek,但也并不意味著所有AI應(yīng)用都應(yīng)該接入。
接入DeepSeek只是為自身爭取時間,如若完全憑借DeepSeek,便會出現(xiàn)虹吸現(xiàn)象。即當(dāng)熱潮褪去,反噬很快就會出現(xiàn)。從調(diào)用量來看,在2月13日-2月19日期間,DeepSeek持續(xù)攀升,其他所有頭部AI應(yīng)用整體出現(xiàn)下降趨勢。
劉震向虎嗅透露,破局的關(guān)鍵除了推出厲害的模型,對C端應(yīng)用產(chǎn)品來說,一個殺手锏是切入到具體的場景,比如從Xsignal披露的中國AI應(yīng)用榜單Top50中(見開篇),教育和虛擬角色是兩個出現(xiàn)頻次較高的賽道。其中字節(jié)的AI教育學(xué)習(xí)應(yīng)用Gauth的MAU雙端總計達(dá)到6035.26萬。
字節(jié)跳動核心AI應(yīng)用MAU排名,圖源:Xsignal
而騰訊和字節(jié)都需要在國內(nèi)找到這樣的細(xì)分賽道,也只有這樣才能抓住維持粘性的關(guān)鍵。
因為對于AI應(yīng)用而言,留存和粘性尤為重要。DeepSeek也不例外。雖然目前來看,DeepSeek的留存率要遠(yuǎn)高于豆包和元寶,但近期已經(jīng)有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn),DeepSeek經(jīng)常出現(xiàn)胡編亂造的情況。對此,某行業(yè)分析人士告訴虎嗅,“在所有推理型模型中,DeepSeek的精準(zhǔn)度最低。”
本文來自虎嗅,原文鏈接:https://www.huxiu.com/article/4062550.html
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