就我是那一刻才知道說，原來“高效”的背后，竟然藏著這么大的坑。

十幾年前吧，剛做主管，那時候，我負責一個項目，一直在對接甲方，談判啊等等，忽然有一天甲方給我電話，說，就剩3家了，比稿，趕緊提交方案。

我一聽，終于有進展了，火急火燎去找策劃部同事小A，是我的平行部門，請他來修改方案。

結果小A呢，也不廢話，“我現在也在忙，最早周五給你。”

我一看，才周二，周五才給到甲方，肯定會影響勝算。

然后我也不廢話，轉頭就跑到小A的老板面前，噼里啪啦說一通，等我回工位，看到小A被叫進辦公室。

中午吃飯，跟一個前輩聊起，我還在那兒得意，你看，讓你不配合。

前輩一邊喝湯一邊說，你讓我想起我小時候，班里有個同學，別人一不配合就嚷嚷著說，你要再不做我就告老師了。

班里所有人都覺得他“拿著雞毛當令箭”，對他敬而遠之。

我當時正得意，被他這個反饋氣炸。挽起袖子跟他爭辯：

你知道職場就有些人，就需要老板盯著，他們欺軟怕硬。

而且，至少我把問題給高效解決了啊。

前輩就笑，“你可不軟，你用的可是領導的權力啊。

你知道嗎。

嚴格意義上講，不是你把事情給解決了，是領導的權力把事情給解決了。

一個職場人最忌諱的事，就是只想通過傳遞權力來做事。

當權力傳遞變成你最習慣的方式之后，你的眼里便只有領導，他對你的評價，成為你唯一的評價體系，他對你的看法，會讓你輾轉反側，因為他是你解決問題的最好且唯一的武器。

對領導有時候也是一種負擔，他要不斷幫你去施壓，甚至他不在的場合，也要背負著“這可是領導的要求”這種幌子。

而且，更重要的是，看上去眼下是挺高效，長期來看，對你的成長很低效。

他說，我很欣賞我們一個部門的負責人，進公司不到半年，就可以開始獨立帶項目。

他有一個特點，特別擅長跳過領導去做事兒。

別的同事不著急，他就想方設法傳遞壓力，比如讓ta著急，用對話截圖、用客戶語音，想盡一切辦法去展現事情的迫切性，讓對方感受自己的感受，和自己在緊張程度上同頻。

別的同事不想配合不愿參與，他總有辦法傳遞動力，讓對方卷入，去講公司戰略方向，去講部門直接利益，去講個人成長機會，不斷強調這件事的剛需性，來松動對方的立場。

這時候，他傳遞的不是權力，用領導的權利壓別人，他傳遞的是大家在一件事上的共同感知，是跟大家達成共識。

雖然也不見得每一次都順利解決，但經過這樣反復溝通，不斷磨合，這個過程中，他積累了處理復雜人事的能力，清楚表達需求的能力，洞察不同類型人的合作方式的能力。

你知道這些加在一起是什么嗎？

影響力。

這是他作為職業人，最重要的能力。

當你有了它，你要想的就不再是要怎么討好領導，而是領導都想要來討好你……

如果一個人想要在職場上發展得好，其實人人都需要具備一些職場軟能力。

在AI時代，這種軟能力顯得尤為重要。

除了影響力如果你還習得更多不可替代的軟能力，幫助自己布局第二曲線賺到錢。

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分別講講：AI時代下人類的最佳“出路”在哪里以及人類如何用好AI，讓AI成為解決問題的趁手工具，提高個人工作效率、甚至業績。

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