有個熱議：單位領導曾經打壓過我，一直到他退休也沒提拔過我。退休后也沒太多聯系，前不久他要過66歲生日，竟然打電話讓我參加，我該不該去？這個問題不能簡單回答，既要看你的為人處世原則，也要看老領導的人情世故，總之，牢記“三去三不去”這個原則，八九不離十，沒啥毛病。

【1】沒提拔過你甚至打壓過你的老領導，不用去了。

職場上有一個底層邏輯：提攜過你的人才叫老領導，其他人只能算你在他手下工作過。人走茶涼，既是人性定律，也是職場規矩。曲終人散，默契散場，這是江湖規矩，老領導也要遵守，否則，只能說他不懂規矩，活該自討沒趣。如果你硬著頭皮去了，別人也說你是非不分、沒有原則。

對于原來的下屬，你也要尊重人走茶涼的規矩。新老交替、新陳代謝，這是客觀規律，也是單位紀律。人走了，必須換茶，你倒新茶還看新領導臉色呢，哪里顧得上老領導的情緒，任何人都理解。你不換思想，可能就要換人。由來只有新人笑，有誰聽見舊人哭，極其正常，不必有心理負擔。

【2】跟新領導有過節的老領導，不用去了。

單位里，新領導跟老領導有過節，新老交替甚至是兩派爭斗的結果，甭說老領導打壓過你，就算老領導對你有提攜之恩，你也不能輕易參加老領導組織的飯局，尤其是這種私人性的生日宴會。道理很簡單，歷史上的悲劇有的是，新領導自然把你劃入舊勢利的圈子，肯定要提防你了，至少要防著你通風報信吧。

對于這種老領導，無所謂是非對錯，堅守“君子不立危墻之下”的原則，有禮有節地婉拒這種生日宴會，任何人也不應該挑你的理。說你勢利眼，說你忘恩負義，只能說老領導的格局也低了，你都退休好幾年了，何必置你的老部下于危險境地呢？如果你要報恩，可以私下帶著禮品，單獨上門看望老領導，但不能參加這種私人聚會。

【3】人品不好的老領導，不用去了。

有些老領導在位時風評就不好，退休后更是亂來，口碑很差。有些老領導在位時對你還不錯，也有知遇之恩或者提攜之情，但遇到人品不好的老領導，你還是主動遠離比較好，不能說主動劃清界線，至少回避一些負面影響。

這種形象不佳的老領導其實沒必要搞什么66歲生日宴會，自家人聚聚就行了，沒必要張羅老同事、老部下搞聚餐。你如果參加了，沒有不透風的墻，傳出去就有“一丘之貉”的議論，畢竟近朱者赤近墨者黑嘛！

【4】自身端正、很有威望的老領導，能去則去。

有些老領導在位時為工作殫精竭慮，為下屬廣結善緣，德高望重、備受尊敬，即使人家退休很多年，單位新老下屬都念叨人家，回憶人家做出的歷史貢獻、感恩人家創造的豐厚待遇。跟這種老領導走得近，不會招惹是非，也不會被新領導猜忌，反而能提升你的形象，這種好領導喜歡的人也差不了。

這種老人家退休后，不插手單位的事情，不干預單位的人事安排，喜歡熱鬧，完全可以參加，甚至可以叫上幾位同事一起去祝壽。去的時候，不要空手，可以準備適中的祝壽禮物，有情有義，落落大方即可。

【5】有能量、有余威的老領導，能去則去。

有些老領導退休很多年了，每屆新領導逢年過節都去看望，這種老領導不叫退休老同志而叫“閣老”，說話很有分量，甚至上級的新領導也要給其面子。

這種老領導長期盤踞單位多年，單位各層次人員一半以上都是他親手提拔的，即便退休好多年，仍對單位有影響。這種老領導，無論如何都不能得罪，成事可能不一定能行，但壞事一定能成。他若在新領導面前說你兩句負面的看法，那可能真讓你吃不了兜著走。

【6】跟新領導關系好的老領導，能去則去。

老領導退休多幾年，跟新領導關系一直不錯，甚至新領導就是他一手培養、一手提拔、一手推薦接班的，不是“干兒子”也至少是一種“師徒”關系。新領導非常尊重老領導，老領導的話，必要時也要聽的。有些新領導提拔中層，有時候也會私下征求老領導的意見。

這種老領導如果邀請你參加生日宴會，你必須盛裝出席哈，帶的禮物也要貴重一些，以示對老領導的崇敬之情。說不定，新領導也在包間里呢！跟這種老領導搞好關系、建立感情，等于間接進入新領導的核心小圈子了。