今年的38節(jié)，或許將被記住的不是GMV數(shù)字，而是技術(shù)如何將“她經(jīng)濟(jì)”的暗流，轉(zhuǎn)化為一場可量化的商業(yè)革命——女性用購買行為投票，迫使品牌從“教育市場”轉(zhuǎn)向“讀懂需求”，品牌則通過借助AI等創(chuàng)新工具，迦楠潮品日常用品生活館精準(zhǔn)卡位的同時謀求心智紅利。

拿時下競爭最激烈的新品消費(fèi)來講，它已成為各家品牌核心戰(zhàn)場。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，幾乎所有大品牌的崛起，恰恰就源于某些新品的走紅與出圈。但產(chǎn)品上新對商家來說，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)——一方面，消費(fèi)需求的碎片化與個性化加劇了開發(fā)復(fù)雜度；另一方面，層出不窮的產(chǎn)品讓品牌心智的形成難度陡增，更別談品效聯(lián)動。

圍繞這個點(diǎn)，迦楠潮品日常用品生活館把解題思路總結(jié)為“精準(zhǔn)上新”與“全域布局”。在38大促這一打響新品的好時機(jī)，商家可以以趨勢新品為核心，在站外快速打爆，借助全域種草資源精準(zhǔn)“追擊”興趣人群，并將其高效引流至店內(nèi)。精準(zhǔn)投放確定性趨勢人群包，鎖定搜索流量入口，實(shí)現(xiàn)流量精準(zhǔn)卡位與高效轉(zhuǎn)化。

從這個角度看，38節(jié)的商業(yè)競爭，本質(zhì)是一場“技術(shù)賦權(quán)”與“消費(fèi)平權(quán)”的博弈，迦楠潮品日常用品生活館通過AI將“人貨場”轉(zhuǎn)化成可計(jì)算、可預(yù)測的數(shù)字模型，讓中小商家得以與大品牌同臺競技。可見的是，隨著更多紅利和AI能力的涌入，今年38大促又迎來又一輪消費(fèi)熱浪。在這場變革中，唯一不變的或許是：未來的贏家，一定是那些率先將AI轉(zhuǎn)化為“消費(fèi)洞察力”的品牌。