前幾年,沃爾瑪在中國紛紛閉店。
很多人以為,這家入華30年的企業快要亡了。
可結果打了不少人的臉。
前不久,沃爾瑪公布了2025財年的營收數據:全年營收6810億美元,同比增長5.1%。
這個成績不僅創下全球企業營收的新紀錄,也是連續12年蟬聯世界500強企業之首。
沃爾瑪,怎么又行了?
沃爾瑪的行,實際上是一種“回光返照”。
因為他們剛公布完營收喜訊,股價就立馬狂跌6%,蒸發了545億美元,創下15個月來最大跌幅。
為啥好營收反而帶崩了股價?
因為除了中國市場可圈可點,其他地區都在節節敗退。
一方面,受地緣政治、特別是關稅影響,沃爾瑪調低了2026財年的營收預期;
另一方面,去年四季度,亞馬遜營收1878億美元,超越了沃爾瑪的1805億美元,實現了電商巨頭對傳統零售巨頭的歷史性超越。
即使放眼全年,沃爾瑪也只是略高于亞馬遜總營收的6379億美元,但后者增速高達10.99%。
亞馬遜步步緊逼,沃爾瑪自然著急找增長點,一看各大區的財報,發現還得是中國:
去年,沃爾瑪中國凈銷售額約為203億美元(約合人民幣1473億元),這個數字在沃爾瑪的總營收中占比不算大,但增速極其恐怖。
沃爾瑪中國前三季度增速都在17%附近徘徊,到了四季度,同比增速直接暴漲到27.7%,不僅碾壓其全球5.3%的營收增速,更讓同行望塵莫及。
沃爾瑪也在財報上對中國市場提出了表揚,稱國際業務凈銷售額的增長主要由中國引領。
中國到底哪里好了,竟能讓沃爾瑪如此肯定?
沃爾瑪能在中國瘋漲,得益于旗下的山姆在中國狂飆。
有消息稱,山姆中國2024年全渠道銷售額破千億,達到1005億元,占據沃爾瑪總營收的68%。
山姆的秘訣是對消費者和商品進行雙重篩選,讓優質的商品遇上優質的消費者。
其實零售生意的結構很簡單,無非兩個核心要素:供應鏈和銷售渠道。
前者能提供“優質的商品”,后者能拓寬“遇上消費者”的方式。
恰好,國內的商超大多是“瘸腿子”。
像永輝超市和沃爾瑪大賣場,雖然門店多、銷路廣,但價格和品質在電商前面都占不到優勢,服務也不算好。
像胖東來和ole,雖然品質和服務都提上來了,但前者門店實在太少,后者價格實在太高,都不能滿足中國人多量大的需求。
反觀山姆,供應鏈背靠世界五百強之首的沃爾瑪,有著超強的議價能力,再加上八百萬會員超過20億的年費反哺,能把產品的質量、特色、價格、服務等水平做到領先同行,形成商品護城河。
銷售渠道上,山姆也做到了線上線下兩開花。
在線下,沃爾瑪2019年就開始圍繞山姆會員店做轉型。五年時間關閉了一百多家大賣場,把山姆會員商店從原本的23家迅速擴張至如今的53家,每逢周末就會人山人海。
山姆的線上增長更恐怖,銷售額占據山姆總營收的48%,幾乎和線下門店營收持平。
這得益于山姆的前置倉業務,以倉配為分銷點網絡,消費者只需在山姆APP上下單,就能享受一小時送貨上門服務,極大滿足了會員的即時消費需求。
當前,山姆的前置倉數量已突破500家,大概是會員商店的十倍。
正以日均1000單、均價250元的單店營收耕耘著近五百億的大生意,成為了沃爾瑪在中國快速增長的一極。
從趨勢上說,中國會是沃爾瑪最重要的市場,也是面對亞馬遜的勝負手。
核心原因是,中國市場太穩定了,而且是全方位的穩定。
首先,中國的零售業態十分穩定,特別是電商業務。
自2019年亞馬遜宣布退出中國市場后,阿里和京東就進一步加強了對本土電商的掌控,無論是物流還是消費習慣,任何海外電商都難以攪動當前的業態。
在穩定的環境下,沃爾瑪2016年開始入股京東,2024年徹底退出,用了八年時間完成對中國電商業務的探索。
像前置倉,山姆從2018年起開始試點,最先依靠京東的成熟物流,以“門店+云倉”提供極速達服務。
到今天,山姆的電商業務在1000萬會員的加持下,實現了從平臺到物流的完全獨立。
其次,中國市場的增長非常穩定。
去年,山姆在國內新開了6家會員超市,每一家都是開業即爆滿,未來三年,全國至少還有20家山姆會員店會新開。
而且,這些門店仍聚焦于一線和新一線城市,并未下沉到二三線城市及縣城。
但在這些地區,光是代購做分銷就養活了一大批人,如果山姆親自下場,市場規模只會更加恐怖。
這也意味著,山姆中國三五年內可以依靠新一線城市繼續跑馬圈地,再之后,也還能依靠下沉路線持續擴張,共同撐起沃爾瑪未來十年的穩定增長。
最后,中國的營商環境非常穩定。
其實去年,沃爾瑪在加拿大和墨西哥的增長也很喜人,僅次于中國市場。
可隨著今年特朗普上臺,一邊拿著關稅大棒猛打,一邊把墨西哥灣改名美國灣,叫囂著吞并加拿大,加墨地區的消費者反美情緒早已大漲,開始抵制沃爾瑪、亞馬遜、Costco等美國企業。
在不穩定的營商環境下,沃爾瑪和亞馬遜誰也不敢保證在墨西哥和加拿大市場維持增長。
從全球角度看,穩定性正是當今世界最寶貴的資源,能做安穩的生意,就是最好的生意。
能拯救沃爾瑪的,也只能是中國。
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