2025年，地產行業迎來了一個暖意的春天。

3月5日，國務院總理李強在“兩會”政府工作報告中，以200多字的篇幅論及房地產，明確強調“持續用力推動房地產市場止跌回穩”。

3月9日，住建部部長倪虹在兩會回答記者提問時表示：“堅持長短結合、標本兼治，堅決穩住樓市”。

這無疑是兩個讓市場備受鼓舞、充滿信心的表態，在經歷3年多深度調整之后，中國房地產業似乎正在來到筑底回暖的變奏節點。

在一連串政策組合拳的帶動下，今年開年核心城市新房及二手房熱度明顯提振，就連地產股都出現持續性上漲。

正是在這樣的政策暖意和市場筑底中，我們看到一些房企以實際行動，為春天添了一把火——建發房產、中建智地、中建玖合、龍湖集團等企業春招如期而至。

春江水暖鴨先知。房企的春招恰似一扇觀察行業復蘇的窗口：

政策底、市場底、企業底三重共振下，年輕人如何接住這枚“新經濟時代”的入場券？

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穩健創新房企，構建人才沃土

“杭州六小龍”的全球爆火，《哪吒》的影史封神，讓國家和越來越多年輕人們看到了動能轉換下的創新價值和無限潛力。

地產行業亦如是，通過數字化技術革新業務流程，驅動空間服務創新，成為地產界“新質生產力”的轉型方向。

以自創立之日起就攜帶著濃厚“創新基因”的龍湖為例，在很多人看來，龍湖不像是一家傳統房企，而是一家基于“空間”的創新企業——

連續14年位列《福布斯》全球企業2000強，并多年入選《財富》世界500強，不僅在房地產開發主業構建起領先的競爭力，更是深度投入科技創新。

從房地產數字化建造管理、到商業體的數字化運營、再到智慧城市的物業管理，以及內部流程的數字化提效，多年的數字科技創新投入成為龍湖今天的護城河。

與此同時，龍湖始終將校招視為“種子投資”。今年春招中他們提供數百個崗位，覆蓋商業運營、智慧服務、資產管理、AI應用、算法等新興賽道，面向國內外各大重點高校的應屆生們伸出了橄欖枝。

其中，數字科技類人才依然是龍湖春招的重要方向。例如，龍湖龍智造招聘建筑設計AI應用工程師；數科智能引擎招聘算法-機器學習方向和自然語言處理方向的人才。

這種對科技人才孜孜以求的態度，背后是龍湖長期以“人”為核心的經營理念，始終堅持“人才是核心資產”的人才發展戰略。

特別在過去幾年的行業調整期，龍湖對人才的重視更顯得尤為突出，當很多企業紛紛停止校招的時候，龍湖每年都成為最早一批啟動秋招和春招的房企，為廣大畢業生提供了優質的發展舞臺。

比如龍湖標志性招聘項目“仕官生”，以培養未來企業中高管為目標，瞄準國內以及世界一流大學畢業生，致力于將大批優秀人才補充到龍湖的核心隊伍中來，伴隨組織的成長，也幫助應屆生實現個人的發展。

從2004年首屆仕官生招聘啟動至今，龍湖仕官生招聘已經走過21年的時光，為企業和社會培養了眾多的優秀人才。

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深耕人才培養，全程陪伴成長

近年來，很多應屆生在求職時更傾向互聯網企業，而互聯網企業對校招生的培養與發展，也給外界留下了深刻印象。

例如美團制定“萌芽校招生成長計劃”，配備專屬職場導師，提供專門晉升通道和實戰歷練，通過活水、輪崗等機制幫助校招生成長為能力突出的綜合型人才；字節跳動也為校招生提供豐富的培訓課程和實踐機會，幫助新人快速適應職場。

事實上，互聯網企業的很多人才創新，對龍湖這家深耕人才培養的“老法師”來說并不陌生，甚至已經做得更成熟。

作為一家年輕人友好的企業，龍湖給年輕人充足的成長機會和清晰的發展路徑。

為了讓青年人才能夠快速融入、補充到核心隊伍，龍湖為仕官生制定了完善的成長路徑圖：

助力仕官生用2-3年成長為一線管理者，4-5年成為中層主力，促進內部造血機制的形成。

首先，龍湖會為每位剛入職的仕官生，匹配一名資深的職場導師。

龍湖對導師有嚴格的篩選，不僅要是“老龍湖”，而且還要價值觀正向，對龍湖文化有深刻感知，有做好師徒傳承的責任心，并且知道如何驅動以及點燃別人。

通過導師一對一帶教，為每個仕官生制定個性化培養方案，結合70%實戰、20%導師指導、10%培訓的“721法則”，讓每個人都能快速成長。

同時，龍湖還有“人才活水”計劃，為年輕人提供打破天花板的成長空間。

在龍湖內部有一種說法叫“三跨活水”，即跨地區、跨航道、跨職能輪崗調動，經過一段時間培養，確定其發展興趣后，龍湖才會為他匹配相應崗位。

一方面這能夠幫助年輕人建立廣視角和全局觀，了解龍湖多元的產品鏈，也了解自身的強項和弱項，找到適合自己的最佳賽道；

另一方面在整個職業成長路徑中為年輕人提供豐富的多元選擇，帶來“無上限”的成長可能性，這是很多“螺絲釘”化的央國企與互聯網大廠無法提供的。

（2024年仕官生結營之旅）

最重要的是，龍湖有著簡單直接、低權力距離等獨特的企業文化。

在龍湖內部，他們反對下級給上級拎包、開車門、扶電梯、送禮、請吃飯；反對老婆在產房，自己還在工作崗位上；甚至公司內部能不叫“總”就不叫“總”……

這些“藏于細節，融于骨子里”的文化，在內卷已成為職場潛規則的現在，不知道喊出了多少員工的心聲。

不過，相比于互聯網大廠快速迭代、大浪淘沙式的人才選拔，更具有長期主義的龍湖則始終堅持“精英招聘，精細培養”理念，確保了仕官生更高的“成材率”。

獨特的文化與價值觀，簡單直接的人際關系，清晰的戰略規劃與高效的執行力，以及具備彈性的多元業態運營體系——

為年輕人的快速成長提供良好的土壤，培養出一批跟隨龍湖一起穿越周期、穩健篤行的優秀人才。

3

多元生態破局，長期發展基石

每個行業都有自身的發展周期，生長、成熟、洗牌，再重新生長，周而復始。

雖然房地產行業正經歷重大調整期，但從歷史以及全球規律看，房地產始終是一個大行業，也擁有巨大的擴展空間。

正如北大國發院教授姚洋就在最近的一次采訪中談到：

“衣食住行永遠是朝陽產業，房地產也永遠是朝陽產業，就算不買房，隔個幾十年房子還是要重建或裝修，全世界都是如此。”

事實上，國內外很多地產公司都經歷過周期調整，比如日本的三井不動產、中國香港的恒隆、新鴻基等，他們都通過輕重資產并行的調整策略，成功穿越周期。

如今，龍湖也正在走出新的發展路徑。不僅“造房子”，更是“建生態”，通過多元業務布局，對沖市場風險，構建高質量發展模式。

目前，龍湖地產開發、商業投資、資產管理、物業管理、智慧營造五大航道協同發展，形成“開發+運營+服務”的生態圈閉環，成為長期發展的基石。

2024年，龍湖運營與服務板塊合計經營性收入約284.8億，創歷史新高，穩健的經營性現金流足以支撐人才戰略的逆周期布局。

數據顯示，截至2024年末，龍湖商業累計運營商場約90座，已開業項目覆蓋城市23個，運營總建面超900萬方；

截至2024上半年，龍湖智創生活在管面積達3.7億平方米，客戶滿意度連續16年超過 90%，收獲了華為、螞蟻、網易、上海虹橋機場等新合作伙伴。

龍湖還在2024年推出資管旗艦品牌龍智資管，涵蓋長租公寓、活力街區、服務公寓、產業辦公、婦兒醫院及頤年公寓六大資管業務，致力于讓空間更有價值。

以及“智慧營造”品牌龍湖龍智造，2024全年新增代建總建筑面積800萬方，持續助力智慧城市營造，賦能未來城市發展。

在很多一二線城市，走出地鐵就能進入龍湖的天街、星悅薈，在上海虹橋機場、姑蘇古城等場合歡樂出游時，留心觀察就能看到龍湖智創生活工作人員的身影。

所以，今天的龍湖已逐步脫離單一住宅開發的依賴，而是參考日本三井不動產、香港新鴻基等企業轉型路徑，通過“多元業務生態圈”構建更均衡的業務模式，計劃到2028年經營性收入占比突破50%。

在濤哥看來，只有穿越周期的企業，才能培養出穿越周期的人才，并為他們提供長期主義的成長舞臺。

對于2025屆畢業生來說，龍湖春招正是一張通往長期主義未來的“入場券”。

這是一個永續行業，這是一家穿越周期的企業，更有著陽光的企業文化，完善的人才培養，和勇于創新的精神，是非常適合于年輕人成長與發展的平臺。

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