最近，不準加班成為顯學，好多大廠開始強制員工不得加班吧啦吧啦。媒體還說“加班文化”開始退潮，搞得好像員工喜歡加班一樣。

可以肯定的是，絕大多數人都是好逸惡勞的，沒有哪個傻子愿意把自己可以玩游戲的時間耗在單位做PPT——順利說一句，PPT最近好像也成了批評的對象，好多大廠老板都說不喜歡這種只堆新詞而不能帶來真正思考的工具——那么，問題來了，為何還有這么多加班呢？

說白了，無非是，加班才能賺更多錢啊。

不由得想起2010年左右那些事。

2008年，我打工的第二個年頭。在深圳一家工廠上班。那年，金融海嘯突起，歐美深受影響，老板開會天天分析形勢，因為我們最大客戶的產品，主銷歐美，要大家準備共克時艱。

只不過，海嘯傳導需要時間。因此，我們2008年的既定任務超額完成，在制訂2009年計劃時，各個門類都還往上調了一點，并且，當年也都完成了。

但到了2010年，狼終于來了。訂單以肉眼可見的速度下降，降本增效成為震天響的口號。

降低成本，效果最大的，當然就是砍除人力。

在此之前，公司的情況是這樣的。

生產車間按訂單滿負荷運轉，24小時兩班倒；生產服務單位加班也極多。辦公室各部門，總務、財務等，周一至周五，都是正點下班，但，周六全體加班，算兩倍加班費。

既然要降本增效，首當其沖的，自然是拿辦公室的開刀。于是總務課發布了一道“上諭”，辦公室人員，每周六只留一半人上班。

當時看到這公告，我就知道，離辦公室全體雙休，不遠了。

果然，在輪流拿雙倍工資幾個月后，辦公室全體人員，不得再在周六加班了。

等于是我們每月工資，少了一大塊。

本來工資就不高，有些人熬不住，就走了。但大多數的，還是留了下來。因為不少人在廠里做了很多年，還是有點歸屬感的。畢竟，過年過節，該有的福利都有。雖然隨著形勢不利，節慶的經費也少了，但并沒取消。各大節日，還是能抱回一些飲料和水果的。

大家很快就適應了雙休的生活，都說著，就算哪天再喊我回去上周六，我才不去了——我們當然知道這是酸溜溜的說法，但扎心的是，從此，辦公室再也沒有加過班。

車間亦然，隨著訂單減少，員工加班時間大幅減少，原來一周無休，天天累得要命，抱怨不斷，現在終于可以不那么累了。

按說，這是好事。可，車間員工都是底薪加上加班費，用自己的命在拼錢。雖然命比錢重要，但整體而言，力氣可靠休息而恢復，錢得靠力氣而增加。每月賺的錢越來越少，自然就流失了不少員工。

公司規定，遇缺不補，單位內調配，以保證在職人員的收入。

于是，車間組長安排加班的權利，就變得奇貨可居起來。他們可以在一定范圍內，安排某個制程在周六加班，也可以安排某些人，平時多加一點班。這自然就有了可操作的空間。有些人為了多加班，肯定就得想點法子了。

到我2014年離開這家做了7年多的工廠時，訂單也沒有恢復，為了更大程度的降低成本，公司決定搬遷到東莞去。留下來的員工，因此得福，大家都獲得了一筆補償金，有做了多年的雙職工，得了好幾十萬，比他們天天加班賺的還多呢。