幾天前，本號發布了一篇《一家15人旅行社做直播，5個月銷售額1個億》的文章，我概括的總結了Z總從傳統旅行社轉型升級的發展歷程，以及他和團隊通過視頻直播，用5個月時間做到銷售額1個億的創業經歷。
這篇文章引起了很多旅行社朋友在評論區留言，有認同、有質疑、有鼓勵、有表示不理解、有表示數據被夸大、有表示邏輯不符等等情況，看來大家對旅行社轉型升級，和運用新媒體獲客這個話題，還是比較感興趣。
Z總看到了文章及業界朋友們的留言后，就和我說，他也認為引起業界從業者討論是好事情，至少大家作為旅游行業的參與者或者資深專家，能夠對他這個案例有所思考，說明大家都在創新謀變中。
他也囑托我說，一定要再寫一篇文章，把業界朋友們關心的問題，結合他的實際操盤數據和心得，再詳細拆解一下，以求與業界同仁共同探討，互學互鑒。
旅游有淡旺季，旺季適合做直播，淡季做啥呢？
Z總團隊是在2024年3月17日開播，跨越了整個甘青環線產品的銷售季，直到在8月初停播，歷時將近5個月。很多朋友關心，甘青旺季結束了，你的團隊還做啥呢，你還能播啥呢？
其實，早在六七月份，Z總就已經安排同事進行云南和泰國目的地的布局和相應的產品準備，在8月初甘青產品停播之后，稍事休整之后，就開展了云南和泰國目的地的產品直播售賣。
也就是說，他們上半年以甘青產品為主，下半年以云南和泰國產品為主。
在開播的時間段，一直都做到了在抖音相應目的地銷售額榜單頭部，以及抖音旅行榜的國內游或者出境游銷售額榜單頭部。

5個月做1個億是吹牛嗎？大家該如何推算抖音旅游直播間的銷售額呢？
抖音各個類目都有榜單，通過某個直播間在榜單的位置，可以推算出當日的銷售額。咱們旅游線路產品在旅行這個大類目下，包含出境游和國內游。
在淡季，國內游榜單中，排名前五名的旅游賬號，一般在50萬GVM以上；五至十名在30-50萬GMV之間；十至二十名在10至30萬之間；二十名之后基本在10萬GMV以下。
在旺季，國內游榜單中，排名前五的旅游賬號，一般在100萬GVM以上；五至十名在50-100萬GMV之間，十至二十名在20至50萬GVM之間；二十名以后在20萬GVM以下。
出境游整體要低于國內游。
單一目的地確實有淡旺季之分，但從全國及全球來看，此地是淡季，彼地可能就是旺季，國內是淡季，出境某些國家可能是旺季，追著旺季的目的地做產品、賣產品，就會一定程度的解決企業的持續運營問題。
哪些旅游產品可以做到較高的銷售額呢？
第一，選擇高客單價的產品，高品質私家團，高星級酒店產品。
第二，選擇平臺高熱度目的地的產品，國內如新疆、甘青、內蒙等；出境如歐洲、馬代等目的地。
第三，極低價引流產品（廈門4天3晚2999元/雙人，含機票；重慶4天3晚1499元/人，含機票等）。
抖音可以賣出高客單價的產品嗎？
2024年抖音用戶規模在7.8-8.2億區間（數據出自DeepSeek ,參考字節跳動官方財報），說明客戶群體足夠大。抖音相對于快手、視頻號等平臺，客戶群相對更年輕，消費水平更高，大家作為旅游供應商或者旅游運營商，根據自身的情況，如能精準的從大海中舀一瓢水，就足以支撐一個做細分市場的中小旅行社。
營業額是整個運營后的綜合結果，在做抖音的各個商家的方法思路可能不同，在榜單上或者榜單前列，能看到的商家或者直播間，其實就是固定的幾家，那么如果想在直播這個賽道做出成績，必然要有自己的明確的運營邏輯和運營策略，低客單價如何，高客單價亦如此，只是運營邏輯和運營策略不同而已。
直播間的核銷率到底能做到多少？
在上篇文章的文末評論中，大家討論的最多的就是核銷率的問題，Z總很肯定的和我說，他們公司2024年綜合下來平均核銷率是20%，算法是核銷金額除以支付金額（GVM）。
其實他們這個數據，在真正專業專注做旅游產品直播的商家當中，這個20%的核銷率，也僅僅算是中游水平。
大家肯定一直聽到過一個說法，全抖音旅游類目核銷率6%或者7%，這個具體的數字是怎么來的，從哪里來的，肯定是無從考證的，也許只是傳說，也許是被平均了，也許是自己給自己設置了障礙，專業直播機構的數據并非這么低，如果總是那么低，不是早就放棄了嗎。
Z總給大家具體進行了拆解，現在抖音直播商家的類型，大家應該就會有了答案。
第一類，以各類航空或者某某帶你游等代播直播間
此類直播間實際是收坑位和傭金的模式，只管賣不管核銷。那么此類直播間在選品上，基本都會以熱門目的地，或者熱度好的品為主，加上品牌加持和主播、運營的能力。
抖音是娛樂平臺，區別于傳統電商，大多數是沖動消費，主播擅長做密集成交，那么這一部分客戶最終核銷率可能就不會很高。
第二類，做極低價吸引客戶下單的商家
因為價格低，就存在兩種情況，一個是直播間銷售的產品和實際出游產品不符，將客戶引入私域進行銷售，同時也有跳開平臺，直接操作的，或者先收取定金，落地簽合同的情況，這種情況是低核銷率的最大原因。
第三類，原本是地接社或者批發商轉型做線上直播的商家
此類商家實際上是最想把直播做好的一類，之前基本依托于同業進行收客，但是隨著終端消費場景的變化，以及疫情的影響，傳統的渠道收客量都在下降，只能尋求其他的渠道，最終形成產銷一體的模式。
此類商家，單從核銷率看，還是要看客服的跟單能力，如果沒有專業且強大的核銷客服團隊，以及完整的跟單流程，那核銷率自然也不會很高。
第四類，達人帶貨
多以領隊導游的人設實景直播，或者短視頻引流，這種類型底層邏輯是在做私域，有些也掛了小黃車，但是最終還是會引導至線下交易。
2024年，Z總認為他們的核銷做的也不是很好，主要原因是3月才開始組建團隊，另外客單價很高，核銷客服人員的培訓都沒太跟的上。
在甘青產品銷售最高峰時期，也才只有4名客服，加上輪班，每天客服處理直播間新進訂單，都是在每人在50個以上，最高峰期達到每人100個以上，這樣也導致了很多訂單的流失。
據Z總了解，有些商家可以做到30%甚至40%以上的核銷率，他也不會感覺到意外。
核銷率的高低，他認為跟直播模式和客服團隊的能力有關，上述幾種模式，能做到前端和后端相對一致，轉化客服在的跟單核銷時的成功率，就會高很多。
客服跟單流程的優化，用私域銷售的邏輯和方法，可以極大的提高核銷率。
目前抖音的直播間規則，也在不斷發生變化。2024年，他們主要以支付金額為考核標準，是為了擴大占有率。
從2025年開始，核銷率就成為很重要的指標，如果直播間的核銷率較低，商家就無法上線含機票的產品了，低于某個百分比（每個目的地不同）的核銷率和預約成功率，平臺就會強制下線產品，或者關閉目的地權限，可以說，越來越嚴格和務實了。
直播間所售旅游產品的毛利率到底能做到多少呢？
對于旅游線路產品，大家都知道，實際是地接+批發+組團，最終呈現到游客，這里基本上整體上加了40%左右的毛利，只是每個環節只分到10%左右而已。
在直播間賣得好的旅游產品，實際多數是產品供應商直接在C端售賣，省去了中間差價，那么就有更大的空間，讓利給消費者，提高產品競爭力，因為很多消費者已經有很強的鑒別能力了，他們已經能夠判斷出產品的性價比。
另外，集中采購的模式，比如青甘產品，如自己直接切房、切車，也可以提升毛利率，客單價越高，毛利率越低，客單價越低毛利越高，是常規旅游的毛利特點。
抖音的訂單屬于預售團購模式，那么也會有更多CtoB的客戶需求，你可以根據客人的需求來進行定制化滿足。
所以這種模式下，保持在20%毛利以上，甚至跟高是不難的。
2025年直播賣旅游產品這個賽道也發生很大的變化
首先，流量上會更加集中在頭部，旅游企業在直播運營中，只有將人、貨、場各種細節把控好，才能夠脫穎而出；
其次，平臺標準也趨于嚴格，對違規、核銷率、支付金額、預約成功率都有明確要求，這樣對于已經在做的商家，起到很好的規范作用，對于新入的商家，有了更高的準入條件。
再次，目前新媒體，仍然是風口，就是最大的流量入口，包括傳統的旅游大型OTA都在做矩陣直播賬號，為了減少投入，陸續開放給有直播運營能力的供應商，也給了像Z總這些中小旅行社很大的參與的機會。
大家可以共同探索直播新模式和供應商參與合作的新模式，接下來，大家一定會看到更多大品牌的目的地直播間出現。
Z總最后總結說，旅行社轉型升級之路確實痛苦和勞累，也能理解每位業者同仁們的各種不同看法，歡迎大家相互交流，祝大家在旅游的各個細分領域內，都能探索出適合自己的線上線下打法，拿到結果，一路業績長虹。