1938 年 10 月，毛澤東在中共六屆六中全會政治報告《論新階段》第七部分《中國共產黨在民族戰爭中的地位》中提出：“領導者的責任，歸結起來，主要地是出主意、用干部兩件事。” 這一論斷，高度凝練地概括了領導者的核心職責，深刻闡述了謀勢之道與任賢之要，至今仍閃耀著智慧的光芒。

一、出主意與用干部：領導者的大智慧

毛澤東的領導智慧，集中體現在 “出主意” 和 “用干部” 這兩個關鍵方面。1938 年，抗日戰爭進入相持階段，形勢異常嚴峻。日本侵略者企圖滅亡中國，不斷擴大侵略范圍；國內抗日民族統一戰線內部也出現了動搖和分裂的跡象。在這緊要關頭，毛澤東發表《論新階段》，全面剖析了抗日戰爭的形勢與任務，強調了中國共產黨在民族戰爭中的領導地位。其中 “出主意、用干部” 的理念，為動蕩時局中的領導工作提供了明確指引。它不僅成為中國共產黨領導民族解放戰爭的重要遵循，更在歷史的長河中沉淀為具有永恒價值的領導哲學，是優秀領導者必備的核心智慧。

二、出主意：要出高招

“出主意” 是領導者的核心職責之一。毛澤東曾指出：“一切計劃、決議、命令、指示等等，都屬于‘出主意’一類。” 管理學大師彼得?德魯克也有類似觀點：“管理是把事情做好，領導力是做正確的事情。” 這表明，領導者不僅要具備謀劃能力，更要敢于決策，確保方向正確。從管理學角度看，“出主意” 的過程是戰略選擇的智慧進階。初級決策者往往局限于具體事務，中級決策者善于運用分析工具，而真正的戰略家能夠在紛繁復雜的表象中洞察本質規律。所以，領導者需要具備敏銳的洞察力和科學的決策能力，善于從群眾中汲取智慧，將分散的群眾意見進行系統梳理和升華，形成科學合理的決策。

歷史上，王安石以 “天變不足畏，祖宗不足法，人言不足恤” 的堅定信念，推行了青苗法、免役法、農田水利法等一系列旨在富國強兵的改革措施。然而，由于改革觸動了保守派的利益，加上在實施過程中存在一些問題，最終未能成功。諾基亞的案例同樣發人深省。在智能手機市場迅速崛起的浪潮中，諾基亞過于依賴功能手機的成功，未能及時捕捉到市場變化的趨勢，錯失了轉型的最佳時機。同時，其內部各部門之間溝通不暢，缺乏協同作戰能力，嚴重削弱了公司的整體競爭力。

王安石變法與諾基亞衰落形成鮮明對照。王安石變法雖有堅定的改革精神，但因忽視利益格局的調整而功虧一簣；諾基亞則因固守既有優勢，未能順應時代潮流實現轉型而走向衰落。這兩個案例共同證明，戰略決策不僅僅是技術層面的謀劃，更是對人性規律和時代脈搏的精準把握。現代領導者應如《孫子兵法》所言 “勝兵先勝而后求戰”，在決策過程中實現理性分析與直覺洞察的有機結合。

三、用干部：要用賢才

“用干部” 是實現目標的關鍵環節。毛澤東強調 “任人唯賢” 的路線，他指出，在使用干部的問題上，存在 “任人唯賢” 和 “任人唯親” 兩條對立的路線，前者是正派的路線，后者是不正派的路線。毛澤東的 “任人唯賢” 路線，在整風運動中轉化為具體的干部培養機制，將政治忠誠與專業能力有機結合。這一人才觀與韋伯的科層制理論有著異曲同工之妙，同時也與曾國藩 “知人曉事” 的為政箴言、鄧小平 “人才是領導者成熟標志” 的深刻論斷共同構成了中國式人才治理的思想體系。蘇聯在赫魯曉夫時期，由于人才配置失當，導致政策執行出現偏差，引發了系統性的治理危機，這一教訓警示我們人才合理配置的重要性。

在數字經濟時代，人才經略呈現出新的特點。硅谷科技企業推行的 “人才密度” 理論，與 “把合適的人放在合適崗位上” 的用人智慧相契合。領導者應借鑒《人物志》中 “八觀五視” 的識人智慧，構建多元化的人才評價體系，實現傳統知人善任理念與現代人力資源管理的創造性轉化。

四、出主意與用干部：相輔相成

在抗日戰爭的戰略相持階段，毛澤東洞察到時局的深層次矛盾：外有強敵環伺的生存危機，內有統一戰線分裂的政治隱憂。在此背景下提出的 “出主意” 與 “用干部” 理念，構成了領導活動的兩個重要維度。前者關乎戰略決策的高度，后者涉及人才配置的效能。這種二元辯證關系，如同《周易》中所說的 “形而上者謂之道，形而下者謂之器”，將戰略謀劃與人才治理提升到了治國理政的哲學高度。

戰略決策與人才配置的良性互動，能夠產生國家治理的 “飛輪效應”。商鞅變法的成功，既得益于 “徙木立信” 的制度創新，也離不開對甘龍、杜摯等守舊勢力的巧妙應對。現代組織管理中的 “戰略 - 人才 - 文化” 鐵三角理論，進一步印證了決策與用人協同的重要性。領導者應像圍棋高手一樣，既有布局謀勢的大局觀，又具備精準落子的執行力。

今天，重溫毛澤東關于 “出主意、用干部” 的論述具有重要的現實意義。“出主意” 和 “用干部” 是領導工作不可或缺的兩個方面，相互依存、相輔相成，猶如鳥之雙翼、車之兩輪，共同推動事業的發展。這就要求當代領導者既要有 “不畏浮云遮望眼” 的戰略定力，又要具備 “聚天下英才而用之” 的廣闊胸襟。當戰略智慧與人才經略形成共振，就能激發出 “乘眾人之智，則無不任也；用眾人之力，則無不勝也” 的強大治理效能。