最近比較火的一句話是： 央國企基層減負是一項工作，不是減少工作量,請大家記住!

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　　在央國企的宏大舞臺上，基層減負這一概念猶如一顆投入平靜湖面的石子，泛起層層漣漪。然而，這看似美好的舉措背后，卻有著一番令人啼笑皆非的景象。

　　一、央國企基層減負是一項工作，不是減少工作量,請大家記住？

　　讓我們先來正視一下這個所謂的“減負”。這可不是什么減少工作量的福利哦，那可太天真了。不，它是一項嚴肅而偉大的工作，就像一場精心編排的舞臺劇，演員們（基層員工）按照導演（上級部門）的要求，在既定的劇本框架下演繹著自己的角色，只不過這劇本的名字叫“減負”。

　　那些基層的工作人員啊，每天忙得像陀螺一樣轉個不停。他們要填寫各種表格，表格多得能堆成小山。每一項數據都要精準無誤，仿佛差一個小數點就是天大的罪過。以前呢，是手寫，現在好了，電子化辦公了，電腦里各種系統，每個系統都有不同的要求，登錄賬號密碼還老是記不住，有時候為了一個數據，要在幾個系統之間來回切換，就像雜技演員走鋼絲，稍有不慎就會出錯。但是，這可不能說是在增加工作量，不，這是在進行減負工作中的數據整理環節，多么高大上的名稱啊。

　　會議也是必不可少的元素。會議多到讓人懷疑人生，今天這個部門開會，明天那個小組研討。每次開會前，基層員工還得精心準備材料，把那些日常的工作成果、問題、計劃都整理得井井有條，就等著在會議上匯報。然后呢，領導們會在會上發表各種高屋建瓴的講話，提出一些看起來很美但在實際操作中可能千瘡百孔的建議。會后呢，基層員工又得把這些會議精神傳達下去，還要根據會議精神調整工作內容，這難道不是在充實減負工作的內涵嗎？而不是簡單地認為是增加了工作負擔。

　　還有那些檢查，簡直是如影隨形。檢查組一來，基層就像進入了戰時狀態。要打掃衛生，要把所有文件資料擺放整齊，要準備好迎接檢查的各種匯報材料。為了應對檢查，基層員工可能會臨時抱佛腳，加班加點地去補全一些平時沒做好的工作記錄，或者美化一些數據，讓一切看起來都符合標準。這不是在逃避工作，而是為了讓減負工作能夠順利通過驗收，畢竟檢查的結果可是關系到很多方面呢。

　　再看看培訓這塊。培訓本是為了提升員工的素質和能力，可有時候卻成了形式主義的重災區。培訓的內容可能與實際工作脫節，但基層員工還是要坐在那里認真聽講，做好筆記。而且培訓結束后，還得參加考試，考試成績不合格的話，可能還會被問責。這哪是在學習新知識，分明是在給減負工作添磚加瓦嘛，為的是證明我們是多么重視員工的成長與發展，當然，這也不意味著減少了實際的工作任務。

　　二、央國企基層工作者擁有高超的工作藝術

　　基層員工在工作中面臨的壓力也很大。一方面要完成日常工作任務，另一方面又要遵循減負工作的要求。比如，有些項目推進過程中，因為要按照減負的標準簡化流程，結果導致溝通成本增加，原本可以直接對接的事情，現在要經過層層審批，等審批下來，黃花菜都涼了。這時候，基層員工還得想辦法協調各方關系，確保項目順利進行。這不是簡單的在工作，而是在巧妙地平衡減負工作與實際業務之間的關系，這是一種高超的藝術。

　　在央國企基層減負的大旗下，大家似乎都在圍繞著這個主題打轉。表面上看，好像有很多新的改變，但實際上，工作量并沒有真正減少。基層員工依然忙碌于各種事務之中，只是這些事務被賦予了“減負工作”的新標簽。也許有一天，當人們真正理解了減負的真正含義，不再用這種諷刺的方式來看待它的時候，基層員工才能真正從繁重的工作中解脫出來，那時候的減負才是真正意義上的減負，而現在，我們只能在這看似荒誕卻又真實存在的局面中繼續前行，不斷演繹著這場名為“減負”的工作大戲。

　　三、不過，現在各大央國企都在積極行動，開始為基層減負

　　1、比如，據悉，去年12月20日，國鐵集團召開加強黨的建設為基層減負會議，各地車站領導班子成員都進行了收聽收看。

　　2、2025年2月28日，某集團分公司召開加強黨的建設為基層減負會議暨月度工作會議。通報了國鐵集團黨組關于二十屆中央第二輪巡視“回頭看”整改進展情況，對基層減負工作進行全面部署，傳達學習了國鐵集團審計工作會議精神，回顧總結了2月工作，分析存在的問題，安排部署3月重點任務。

　　3、比如，某制造企業明確：取消員工周末加班！據網上消息，近日某知名的大型制造業集團公司取消員工周六周日加班，不能安排周六周日開會，提升員工工作體驗。據悉，該集團明確為“提升工作效率，杜絕無效加班”：1. 集團、領域、行業層面的周六會全部調整到周一至周五召開。2. 消周六“形式化”的出勤。員工周六非必要不需來單位。3. 積極推進數字化和智能化，倡導員工學習并利用數字化、人工智能等工具，提高工作效率和組織效率。

　　4、比如，某央企運營商地市一把手，違規將營銷任務納入考核，該分公司領導受到處分！

　　這個案例之前寫過一篇過10萬+的文章講過這個案例，但是接到高層通知就刪除了。這次隱去去關鍵詞吧：地市一把手，違規將營銷任務納入考核，該分公司領導受到處分！

　　某運營商分公司于2024年1月至5月期間，以復盤會、督導會等名義層層開會到網格，通知網格人員參加的會議超300個，月均60余個，工作日均超3個；在節假日和休息日常態化開展營銷活動，強調節假日中未完成營銷活動者，不得請休假；對下屬縣公司年度績效考核指標多達114項；違規將營銷任務納入績效考核指標中，并批量給員工號碼開通增值業務。該分公司黨委領導班子受到主體責任約談處理；分公司總經理張某受到責令檢查處理；分公司分管市場領域副總經理魏某受到責令檢查處理。

　　其實，國資委曾有明確要求整治基層形式主義。國資央企各單位要增強政治判斷力，深刻認識為基層減負的政治性重要性緊迫性；增強政治領悟力，準確把握國資央企力戒形式主義官僚主義的核心要義；增強政治執行力，以上率下、實事求是、系統施策，著力解決企業基層反映強烈的突出問題，集中優勢資源保障中心工作，為國資央企高質量發展提供堅實作風保證。

　　對高管而言，形式主義能粉飾太平，能虛增業績，是順手的工具。對中層而言，形式主義比干事實簡單，領導愛看，那就多整。對員工而言，形式主義就是個緊箍咒，把原本就紛繁雜亂的工作，整得更加手忙腳亂。

　　或許，形式主義不除，央國企就無法釋放真正的生產力。

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