來(lái)源：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》

新聞：據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》援引消息人士稱，畢馬威的老板希望合并數(shù)十家全國(guó)性合伙企業(yè)，以促進(jìn)增長(zhǎng)并防止審計(jì)丑聞。

數(shù)字：該計(jì)劃將使這家全球會(huì)計(jì)師事務(wù)所網(wǎng)絡(luò)中的“經(jīng)濟(jì)單位”數(shù)量從兩年前的 100 多個(gè)減少到 2026 年的 32 個(gè)。

背景：此次重組是畢馬威 2023 年推出的“集群”戰(zhàn)略的延伸，該戰(zhàn)略合并了中東和非洲的多個(gè)部門。去年，畢馬威英國(guó)還投票決定與畢馬威瑞士業(yè)務(wù)合并。

畢馬威與其他四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所一樣，都是由本地合伙企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組成，這種結(jié)構(gòu)可以反映當(dāng)?shù)氐膶徲?jì)規(guī)則，并保護(hù)合伙人免受其他司法管轄區(qū)的責(zé)任或丑聞。

然而，咨詢公司越來(lái)越依賴技術(shù)投資來(lái)有效運(yùn)營(yíng)，畢馬威擔(dān)心較小的業(yè)務(wù)部門無(wú)法為這些投資提供資金，同時(shí)滿足審計(jì)質(zhì)量所需的必要合規(guī)要求。

據(jù)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，畢馬威高管表示，無(wú)法達(dá)到 3 億美元（4.75 億美元）門檻的成員公司將被視為規(guī)模太小，無(wú)法繼續(xù)成為該網(wǎng)絡(luò)的正式成員。此外，如果任何合并得以進(jìn)行，合作伙伴的利潤(rùn)池將至少部分在相關(guān)國(guó)家之間分配。

去年 6 月，畢馬威澳大利亞概述了重組和簡(jiǎn)化其咨詢部門的計(jì)劃，該計(jì)劃影響了約 250 個(gè)職位并包括裁員。

他們的說(shuō)法是： “業(yè)務(wù)部門越少，在全球開展業(yè)務(wù)就越容易。”畢馬威國(guó)際首席運(yùn)營(yíng)官加里溫格羅夫 (Gary Wingrove) 表示。

畢馬威此次推動(dòng)全球架構(gòu)改革，計(jì)劃將分散的數(shù)十家全國(guó)合伙企業(yè)整合為32個(gè)“經(jīng)濟(jì)單位”，核心目標(biāo)在于應(yīng)對(duì)行業(yè)增長(zhǎng)放緩、技術(shù)投資需求激增以及審計(jì)合規(guī)壓力。此舉旨在通過(guò)集中資源提升規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)全球服務(wù)能力，同時(shí)降低因分散管理導(dǎo)致的審計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)危機(jī)。

對(duì)中國(guó)咨詢市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，有五點(diǎn)啟示：
1、規(guī)模化與資源整合：

中國(guó)本土咨詢企業(yè)（如“四大”中國(guó)所、本土龍頭）可借鑒畢馬威的集群戰(zhàn)略，推動(dòng)區(qū)域或業(yè)務(wù)線整合，以應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。例如，通過(guò)合并區(qū)域性分支機(jī)構(gòu)提升對(duì)大型跨國(guó)項(xiàng)目的承接能力，降低運(yùn)營(yíng)成本。

2、技術(shù)投資與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：

畢馬威強(qiáng)調(diào)技術(shù)投入對(duì)咨詢業(yè)務(wù)的重要性，中國(guó)咨詢企業(yè)需加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尤其在AI、大數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域，以匹配客戶對(duì)智能化服務(wù)的需求。

3、合規(guī)與風(fēng)控體系升級(jí)：

中國(guó)市場(chǎng)的監(jiān)管趨嚴(yán)（如數(shù)據(jù)安全法、審計(jì)獨(dú)立性要求），企業(yè)需建立更嚴(yán)格的內(nèi)部合規(guī)機(jī)制，避免因局部問(wèn)題引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

4、國(guó)際化與本土化平衡：

畢馬威保留國(guó)家實(shí)體的策略值得參考。中國(guó)企業(yè)在“走出去”過(guò)程中，需兼顧全球化標(biāo)準(zhǔn)與本土法規(guī)適應(yīng)，例如在東南亞市場(chǎng)通過(guò)合資或并購(gòu)實(shí)現(xiàn)快速落地，同時(shí)保持核心業(yè)務(wù)的一致性。

5、人才戰(zhàn)略優(yōu)化：

合并后的人才流動(dòng)機(jī)制（如畢馬威“單位內(nèi)部調(diào)動(dòng)”）啟示中國(guó)企業(yè)應(yīng)打破部門壁壘，建立跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)的人才池，提升員工歸屬感與職業(yè)發(fā)展空間。

總之，畢馬威的合并事件凸顯了咨詢行業(yè)向集約化、技術(shù)化、合規(guī)化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。中國(guó)咨詢市場(chǎng)需在規(guī)模化整合與本土適應(yīng)性之間找到平衡點(diǎn)，以在全球競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利地位。