元宇宙發展如何進一步推動數字化轉型，又好又快加速數字經濟發展，我們需要關注三個關鍵性戰略議題。一是移動通信網絡Moibile networks，二是手機等多形態移動智能終端Mobile devices，三是互聯互通Interconnect。

你甚至會以為，MWC應該更名為AWC，AI World Congress。大會上，從芯片、終端、網絡、平臺、應用，到咨詢公司、政府機構和垂直行業生態等所有的參加者，都將注意力、時間和資源優先投給了AI。也許只有AI開頭的名字才會讓盛會更加名副其實，幫助主辦方GSMA更好得凝聚產業公司和資源，將目前的8個展館填得更飽滿，為即將到來的0號館做好鋪墊。

本文系盤古智庫學術委員會副秘書長、學術委員、數字經濟研究院秘書長葛頎接受《通信產業報》全媒體特別采訪的內容，文章來源于“通信世界”微信公眾號。

本文大約3600字，讀完約9分鐘。

西班牙巴塞羅那百年未能建成的圣家族大教堂前方有塊很小的綠地，里面池塘可以完美拍到教堂的倒影，是個隱藏的寶藏地點。但今年池塘的水位驟減，雙塔合二為一的傳奇沒有再現。

巴塞是世界移動大會MWC多年以來的連續舉辦地，今年更是有超過10.9萬人參加的熱鬧盛會，MWC25究竟傳遞出什么樣的信號？

熱，只有人工智能，AI

你甚至會以為，MWC應該更名為AWC，AI World Congress。大會上，從芯片、終端、網絡、平臺、應用，到咨詢公司、政府機構和垂直行業生態等所有的參加者，都將注意力、時間和資源優先投給了AI。也許只有AI開頭的名字才會讓盛會更加名副其實，幫助主辦方GSMA更好得凝聚產業公司和資源，將目前的8個展館填得更飽滿，為即將到來的0號館做好鋪墊。

和MWC24火爆出圈的Ai Pin等新形態AI設備不同，今年AI更加腳踏實地，回歸移動互聯網尋找可以變現的商業機會，高通甚至展出了一整面墻的AI PC。在AI PC和AI手機成為大會最主要展示硬件形態的同時，AI for enhanced experience成為最常見的應用創新服務。AI可以把所有的事情重做一遍和AI是最重要的生產力工具成為MWC25最大的共識。

AI整體投入高，技術路徑變動劇烈，顛覆性創新頻出，作為生產力工具的可控性和性價比還有待驗證。MWC25展臺排隊較長的大多是AI拍照等體驗項目，真實市場規模和商業價值有限。數量有限的行業展項則更多聚焦在基于現網的AI for networks，在網絡規劃調度、大數據運營和客服營銷等領域提升效率、優化性能，更加智能和低碳。AI雖然在技術上得到驗證，但在商業上能否閉環還是個大問題。考慮到運營商基本上都是上市的公眾公司，如何讓股東和投資者認可長期買單，依然有很長的路要走。

OTT陰霾再顯，一場艱苦的行業利潤和客戶關系戰或許不可避免。2000年歐洲商用3G、特別是2007年喬布斯發布iPhone以來，臉書、谷歌等移動互聯網公司以過頂傳球OTT的方式直接和客戶對話，拿走了移動行業絕大部分的利潤。對越來越多的用戶而言，通話、社交和商務等99%的需求在第三方APP都能夠得到滿足，用哪家運營商的電話號碼越來越不重要；對運營商而言，除了持續降價找不到其他更加有效的增長方式。基于Transformer架構的生成式人工智能AGI多模態大模型，是當前AI狂飆的主陣地。在這個領域，國外運營商推出的產品也不少，但普遍存在產品力不足、純血度存疑、客戶付費意愿低等問題。如果這些大模型真是第三方產品，那就是新版本的OTT。越是大規模推廣，就會越快面臨為他人做嫁衣裳、增量不增收的老問題。如果這些大模型真是嫡傳長子，考慮到運營商的GPU投入規模、人才結構數量、激勵機制和資本市場估值等關鍵性議題表現，均遠遠落后于openAI、Perplexity和谷歌、特斯拉、英偉達、微軟等數字科技公司，如何與AI平臺型公司開展可持續的有效競爭，其挑戰甚至不亞于5G的商業化。

無AI，不能；有AI，不行。如果這一AGI驅動的數字化浪潮最終演變成新版本移動互聯網0TT，或是成本和收益的邊際效益長期無法轉正，移動產業的生態有可能會出現前所未有的新格局。畢竟，作為一直肩負著最累也是關鍵責任的領頭羊，運營商誰都不想也不能淪為配角。

鬧，就是移動通信，Mobile

4G、5G甚至是5G-A、5G-RedCap和智能手機帶來的移動寬帶數據DoU增長紅利正在迅速見頂。但下一個擁有穩定長期需求、商業上能閉環、技術上可運營的規模化市場依舊如海市蜃樓可望而不可即。全球移動行業收入的增長已經低于GDP的增長，越來越多的移動運營商正在通過合并告別自己的品牌和客戶。面對高昂的牌照、頻譜等費用和普遍服務、信息欺詐等沉重的政府管制，也許operator的前方只能是carrier。越努力，越管道，早公共事業？只能喝到一杯清茶畢竟是無法長期保持龐大的團隊、復雜的網絡和無數的業務。移動通信高墻大院的封閉式發展模式似乎已經走到了終點，新的范式只能是路在他方。客戶只會在最具備溢出效應的數實融合空間活躍、留存和生長。GSMA攜手全球運營商推出的Open Gateway是個很好的戰略性舉措，但這還遠遠不夠。更加開放的基礎網絡、更加開放的eSIM政策、更加開放的固定資產投資策略都需要新思維和新戰略。對運營商而言，開放從來沒有這么緊迫和重要。

雖然方向不明，美國已經躺平，歐洲心有不甘，亞洲正全力以赴。

最激進的是韓國運營商SKT。他們所有的展示，無論是網絡、平臺還是終端，全是AI解決方案。GPU、服務器和未封裝的電路板是全部的展示硬件，展區的最中心矗立著高大的AI數據中心。無AI，不SKT。

KT則在大會現場搭建了社區，通過場館、街道和實驗室等客戶化場景，以沉浸式體驗的方式展示了AI帶來的新體驗，其中豐富的韓國文化元素得到了現場觀眾的熱捧。

日本NTT DoCoMo將C位留給了一顆衛星，也許在自然災難多發的日本，空地一體泛在通信的剛需已經超過了6G。

歐洲運營商繼續深耕網絡運營，沒有放棄領導移動生態圈的可能性，將展位的黃金位置都留給了論壇和開放式社交，共識就是生產力。

沃達豐Vodafone展示了體育等垂直行業解決方案，辦起了數字化轉型論壇，畢竟來都來了，也許思想和信息的碰撞能夠帶來新的可能性吧。

Orange和Telefonica展示了移動網絡開放APIs和大數據管理方案。這里有商業機會是明擺著，該綁定還是要強綁定的。先綁定再搞定也不失為一個好辦法，畢竟吃不到口和不在飯桌上的感覺是完全不一樣的。

德電DT應該是歐洲運營商里最努力的了，給韌性網絡、自治服務和5G行業專網等新技術安排了充足的展示。大力出奇跡這個規律不應該只屬于AI產業，移動行業依然有可能。

美國AT&T作為曾經的全球電信運營商帶頭大哥，在把自己的云服務資產和電視服務出售后，放下野心回歸基于5G和光纖用戶的收入利潤，一時間讓業界失去了燈塔。在MWC25，AT&T再次將佛系表現得淋漓盡致，展區變身為會議和洽談區，no news is the news。

MWC25新亮點：國家館，元宇宙

數字化轉型勢不可擋，政府不愿繼續當看客。全球以AI為核心的數字化轉型大趨勢越來越明顯，各國政府越來越積極主動介入，數字產業培育、數字時代治理和數字包容性發展等迎來新機遇。在MWC25，就連傳統上不是ICT產業第一陣營的土耳其、法國、英國和芬蘭等國家館活動不斷、人潮如云，熱烈程度直逼一線廠商展臺，讓我們看到了數字時代政府不愿意缺席的強烈愿望和巨大努力。前有AI、后有OTT，也許運營商是某個時刻會被無力感包圍，但移動生態圈依然有新的生力軍沖上山頭。運營商在展覽演示、大會主旨演講、閉門論壇等剛性表達的同時，或許在國際組織GSMA構建的平臺上可以更好開展全方位溝通交流，讓自己的想法和聲音能夠被利益相關者真正和反復聽到。

元宇宙亮點多多，設備廠商和運營商都有新進展。HTC、高通等圍繞著個人消費者沉浸式娛樂社交體驗等展出了最新方案，沃達豐、Etisalat等運營商則圍繞著設備管理、數字城市等垂直場景做了端到端的展示。隨著5G-A網絡的進一步量化部署，基于LBS地理位置的連接密度、流量密度和算力密度將會進一步提升，這將極大地推動元宇宙規模化發展，互聯網3.0主形態的王者之勢呼之欲出；這更為運營商打破5G范式慣性、創新定義6G需求場景、核心功能和商業模式帶來更多可能性。

One more thing：關于全球移動大獎GLOMO

今年是全球移動行業的奧斯卡GLOMO三十周年，各方競爭空前激烈。來自中國的中赫集團SINOBO GROUP，作為北京工人體育場的投資建設運營牽頭方和北京國安足球俱樂部的投資人，以其智慧工體和工體元宇宙數實融合解決方案入選最佳移動智慧城市創新獎提名，首次亮相國際舞臺，難能可貴。

從現場揭曉的獲獎名單看，最佳移動網絡基礎設施獎和最佳移動互聯經濟創新獎的所有入圍提名均為中國企業，這充分顯示了中國在移動網絡和物聯網等領域的絕對領先地位，數實融合未來可期。

谷歌憑借Pixel 9 Pro和Gemini分別獲得了最佳智能手機和終端創新突破兩項大獎。軟硬通吃不容易，美國科技企業的總體實力不容忽視。

今年的杰出成就獎有兩位得主，其中一位是即將離任的GSMA會長葛瑞德Mats Granyd先生。他對移動產業和中國都有著深入理解和深厚感情，恭喜和祝愿，明天會更好。

除了Orange因巴黎奧運會獲得最佳市場營銷類獎項外，歐美主流運營商與GLOMO的零接觸再次說明了一個最樸素的道理，原地踏步是沒有希望的。

期待2026年圣家堂順利完工，門前池塘的水位能夠再度回升，讓雙塔合二為一的絕妙體驗成為巴塞的新標配。而匯聚的基石、連接的力量和創造的驚喜能為全球移動生態帶來怎樣的可能性，讓我們期待MWC26給出的答卷。■

文章來源于“通信世界”微信公眾號

責任編輯：劉菁波