一個軍團只針對一個行業，把這個行業吃透，縮短內部管理鏈條，更快地響應用戶需求。?

近日，華為正式宣布組件醫療衛生軍團，標志著其在醫療智能化領域的戰略級布局。該軍團的核心使命是整合華為在5G通信、云計算、昇騰AI計算架構及盤古大模型等領域的技術積累，構建覆蓋“AI輔助診斷-智能硬件互聯-藥物研發-區域醫療協同”的全鏈條解決方案，推動醫療大模型在臨床場景的規模化應用。華為DCS領域總裁張偉力將擔任華為醫療衛生軍團負責人，張偉力此前崗位隸屬于華為數據存儲產品線。

值得注意的是，這也是華為組建的第21個垂直行業軍團。

華為輪值董事長胡厚崑曾表示，成立軍團是因為華為的產品線比較長，技術也比較多，雖然手上有一堆“武器”，但有時候并不能解決用戶的問題。通過把銷售、服務、產品需求管理團隊，解決方案開放團隊，生態拓展團隊等整合在一起形成一個軍團。一個軍團只針對一個行業，把這個行業吃透，縮短內部管理鏈條，更快地響應用戶需求。

整合技術能力，打造新智能醫療系統

當前，醫療行業正朝著數字化、智能化方向快速發展，數據成為醫療創新的核心驅動力之一。醫療領域產生的數據量巨大，且對數據存儲的安全性、穩定性和高效性要求極高。

張偉力來自數據存儲產品線，在數據存儲、管理和處理等方面擁有深厚的技術積累和專業知識。如華為DCS AI解決方案中的AI全流程工具鏈 ModelEngine、DCS XPU池化和容器技術，以及AI-Ready融合數據湖等關鍵能力，可應用于醫療數據處理和分析，推動醫療AI的發展。

在2024年舉辦的第九屆華為全聯接大會上，華為層提出了以AI賦能千行百業的戰略愿景，旨在憑借其強大的AI技術，驅動各行各業的智能化變革，全面提升效率與質量，加速實現產業升級。

對于華為醫療衛生軍團的作戰策略，其核心要素可概括為技術術、場景與生態。

在技術底座方面，華為醫療衛生軍團將著力構建AI輔助診斷的全方位解決方案體系，積極推動醫療大模型在臨床實踐中的廣泛應用。依托昇騰計算架構與盤古大模型的強大支撐，華為還整合了5G通信、云計算、邊緣計算等技術，傾力打造新一代智能醫療系統。

在場景化應用落地方面，華為近期在醫療健康領域頻頻發力。2月18日，華為攜手上海瑞金醫院，共同發布了臨床級病理大模型RuiPath。這一大模型能夠覆蓋90%的常見癌種及罕見病，且單切片診斷時間僅需數秒，極大地提升了診斷效率，為臨床醫療工作帶來了革命性的改變。

在生態聚合方面，此次“醫療衛生軍團”的成立正是華為對過去數次生態合作的高度整合。

今年2月，華為和塞力醫療集團簽署合作協議，基于AI技術在多個領域展開深度合作，包括智能診斷產品研發、數字療法及腦科學大模型、罕見病/危重癥等專病大模型、微生物耐藥診療及預測大模型等；華為與潤達醫療基于DeepSeek大模型合作推出華擎智醫訓推一體機，旨在為醫療行業提供更高效的AI訓練和推理解決方案；重慶大學附屬三峽醫院已成功部署華為Atlas 800 IA2推理服務器，用于支撐醫院的DeepSeek智能應用及多場景AI診療服務。

在相關專家看來，華為醫療軍團通過“技術攻堅+生態聯盟”模式，有望在AI輔助診斷、智慧醫院建設、藥物研發等領域占據先機。若其成功復制通信領域的經驗，或將成為中國醫療從“跟跑”轉向“領跑”的關鍵推手。

避免技術空轉，踐行商業成功

自2021年啟動軍團化改革以來，華為已成立超20個軍團，覆蓋能源、交通、政務、醫療等核心領域。

通過軍團模式，華為能夠更加聚焦地服務于單一領域，深入挖掘客戶需求，提供定制化的解決方案。

如在智能光伏軍團，華為通過推出“家庭綠電 5.0”解決方案，在光伏逆變器領域曾連續8年全球出貨量第一。

除了市場開拓，軍團模式還極大地提升了華為的組織效率和響應速度。在傳統的組織架構中，部門壁壘和決策鏈條長是制約企業快速發展的主要因素。而軍團模式通過扁平化管理，將團隊規?？刂圃诎偃艘詢龋瑢崿F了跨部門資源的快速整合和高效協同。

更為關鍵的是，華為強調“行業穿透”，即讓軍團直接駐扎在行業一線，如煤礦軍團直接駐扎礦區。這種深度的行業融入使得華為能夠更準確地把握行業痛點，將5G專網等先進技術與礦山場景深度結合，避免技術空轉，真正推動行業的數字化轉型。

可見，華為軍團模式不僅是應對外部壓力的“特種部隊”，更是組織創新與戰略突圍的典范。通過聚焦垂直行業、整合資源、激活組織活力，華為在能源、交通、醫療等領域實現了技術落地與商業成功，同時為全球企業提供了“動態適應+生態共生”的數字化轉型范式。

采寫：博文

編輯：博文

指導：辛文

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