益陽(yáng)高新區(qū)深化園區(qū)管理體制改革，通過(guò)剝離社會(huì)事務(wù)、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提升服務(wù)效能，讓園區(qū)實(shí)現(xiàn)了從“瘦身”到“強(qiáng)體”的轉(zhuǎn)變，為園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

在益陽(yáng)高新區(qū)中化橡機(jī)益陽(yáng)基地的生產(chǎn)車間，工人正抓緊組裝硫化機(jī)、密煉機(jī)等設(shè)備。作為國(guó)家級(jí)專精特新小巨人企業(yè)，企業(yè)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程。最近，企業(yè)完成了煉膠設(shè)備的智能化改造，生產(chǎn)效率提升了15%。然而，新引進(jìn)的高精度數(shù)字機(jī)床對(duì)電力穩(wěn)定性和一致性要求更高。得知企業(yè)需求后，園區(qū)助企聯(lián)絡(luò)員迅速協(xié)調(diào)電力部門，優(yōu)化電網(wǎng)線路，加強(qiáng)電力設(shè)施隱患排查，解決了電壓暫降等問(wèn)題，滿足了企業(yè)的用電需求。

中化橡機(jī)執(zhí)行董事、黨委書記 鄭智：無(wú)論是政策解讀還是技術(shù)的支持，可以說(shuō)做到了專人、專業(yè)和專心。讓我們企業(yè)能夠全心全意、心無(wú)旁騖地聚焦生產(chǎn)和發(fā)展。我們中化橡機(jī)益陽(yáng)基地2024年整個(gè)產(chǎn)值將近8億元，同比大幅增長(zhǎng)70%。

益陽(yáng)高新區(qū)企業(yè)服務(wù)中心主任 羅孟林：通過(guò)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員、“企業(yè)吹哨，部門報(bào)到，24小時(shí)不打烊”服務(wù)熱線等方式，及時(shí)了解企業(yè)困難和訴求。企業(yè)服務(wù)中心會(huì)迅速響應(yīng)，精準(zhǔn)對(duì)接各類資源，為企業(yè)排憂解難。

以往，園區(qū)干部因承擔(dān)繁重的社會(huì)事務(wù)，難以集中精力服務(wù)企業(yè)。改革后，園區(qū)對(duì)171項(xiàng)社會(huì)管理和公共服務(wù)職能進(jìn)行了分類梳理，將相關(guān)社會(huì)事務(wù)部門和3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）移交屬地管理。同時(shí)，園區(qū)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)與人員編制，推行績(jī)效薪酬制和崗位聘用制，將工作績(jī)效與薪酬掛鉤，激勵(lì)干部隊(duì)伍主動(dòng)作為，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

益陽(yáng)高新區(qū)組織工作局局長(zhǎng) 謝蘇坤：改革并非簡(jiǎn)單的“減法”，而是機(jī)制的優(yōu)化和效能的提升。我們通過(guò)優(yōu)化職能配置、人員配備，強(qiáng)化績(jī)效目標(biāo)考核，打破了“干多干少、干好干壞一個(gè)樣”的局面。

針對(duì)過(guò)去園區(qū)的開(kāi)發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)主要依賴政府，存在專業(yè)化程度不夠、決策過(guò)慢等問(wèn)題，益陽(yáng)高新區(qū)積極推進(jìn)平臺(tái)轉(zhuǎn)型，整合三家區(qū)屬國(guó)企，剝離非核心業(yè)務(wù)，重新組建益陽(yáng)投控集團(tuán)，進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)。通過(guò)系列改革，園區(qū)將75%以上的工作力量集中于招商引資、企業(yè)服務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)等經(jīng)濟(jì)工作一線，實(shí)現(xiàn)了從“大包大攬”到“聚焦主業(yè)”的轉(zhuǎn)變。今年1-2月，益陽(yáng)高新區(qū)地方稅收同比增長(zhǎng)5.33%，工業(yè)企業(yè)稅收同比增長(zhǎng)8.05%。

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來(lái) 源 ：益陽(yáng)廣電

編輯：陳曉林

一審：陳曉林

二審：李征

三審：林慧