宇樹科技創始人王興興在人民日報的視頻中說到：

“剛創業的時候四處碰壁，開始量產機器人的時候，周圍更是充滿了質疑‘現在做這個有什么用’、‘海外實驗室 燒幾億美元才能做的事，你憑什么？’

我聽過一句話，有些人只有看見了才相信，而有些人因為相信所以看見。前進的路，是一個個“迷思”被打破的過程，我相信，別人能做的事，我們也能做，還能做得更好。

身處快時代，我寧可“慢”一點，也不去走捷徑，抄近路。我相信，堅持做難而正確的事，時代不會辜負長期主義者。”

當宇樹科技創始人王興興在人民日報的鏡頭前說出“堅持做難而正確的事”時，源頭日記正以同樣的信念，在萬億級消費市場中書寫著關于“長期主義”的答案。

這個被用戶稱為“私域版山姆會員店”的品牌，究竟如何用三年時間贏得5000萬家庭的信賴？

答案藏在三個維度的戰略深耕中。

01

• 定位之錨：從“私域山姆”到“家庭健康守護者”

源頭日記的誕生，源于創始人老鄧對消費痛點的深刻洞察。作為原京東移動電商創始總經理，他親歷了電商行業從流量狂歡到品質回歸的變遷。

當傳統電商陷入價格戰與同質化泥潭時，源頭日記選擇了一條更“重”的路：聚焦家庭健康，打造“從田間到餐桌”的全鏈路品質閉環。

其定位直擊中產家庭的深層需求：

精準覆蓋剛需場景：以“吃”為核心，延伸至穿、用、美，主推健康食品占比超70%。如明星單品濃縮白樺樹汁通過溯源營銷實現單季銷售額破千萬，印證了品質剛需的市場潛力。

對標私域山姆的“質價比革命”：與山姆會員店相似，源頭日記鎖定一線城市中產家庭，但通過去中間商與KOC（關鍵意見消費者）分銷模式，將同品質商品價格降低30%-50%。

構建“信任基礎設施”：投入千萬級第三方檢測費用，對重金屬、農殘等54項指標強制檢測，所有報告向用戶公開。這種“透明革命”使其復購率高達60%，遠超行業平均水平。

02

• 供應鏈革命：用99%的淘汰率換取1%的極致精選

在源頭日記的運營邏輯中，“慢”不是效率的妥協，而是對品質的極致苛求。其供應鏈管理體系堪稱一場顛覆行業的“供給側改革”：

溯源網絡：創始人團隊累計行程52萬公里，深入100多個縣市，從東北大興安嶺的蔓越莓原漿到海南的紅心冰糖木瓜，從寧德霞浦的黃魚生態基地到新疆的航天甄選的純牛奶等等……。這種“用腳丈量土地”的笨功夫，確保每一件商品可追溯至原產地。

1%精選法則：每100家供應商僅合作1家，淘汰率99%。合作對象限定為行業頭部代工廠與源頭大廠，如為山姆、Costco供貨的同一生產線。

多重質檢壁壘：第三機構權威檢測+團長評測+公司內部評測，確保產品安全、健康、優質和高性價比。

這種“笨功夫”帶來了驚人的市場反饋：平臺上線三年即覆蓋5000萬用戶，孵化出20余款年銷過億的超級單品。

正如老鄧所言：“快時代需要慢公司，我們愿意用十年打磨一套供應鏈體系。”

03

• 價值觀重構：從“流量生意”到“信任共同體”

在社交電商普遍依賴“拉人頭”模式的當下，源頭日記的商業模式彰顯出獨特的價值觀底色：

①賦能而非收割：通過“零門檻創業+全周期培訓”，將寶媽、自由職業者等群體轉化為品質傳播節點。不同于傳統微商的囤貨壓力，其S2B2C模式讓推廣者輕資產運營，低門檻創業模型：0囤貨、0押金，分享即變現。

②溯源打造情感鏈接：不定期組織團隊長實地探訪工廠，用短視頻、直播記錄生產過程。這種“看得見的信任”構建起品牌護城河。

③長期主義分配機制：傭金制度設置、“惡意刷單一票否決”條款，杜絕短視行為；收益與用戶復購率掛鉤，倒逼服務深化。正如某位朋友所言：“這里沒有暴富神話，但有持續十年的穩定收益。”

未來愿景：做時間的朋友，守百年的初心

當行業熱議“GMV破百億”時，源頭日記提出了更“反常識”的目標：“打造百年老店”。這背后是一套縝密的戰略布局：

2025年將投入千萬第三方檢測費用，對標胖東來品控流程，實現“從田間到舌尖”的全鏈路透明。這一舉措直擊消費者痛點——讓健康“看得見”。

“三大基石+五大進化”，從爆品供應鏈到社群營銷工具，為創業者提供“保姆級”護航；

在速朽時代，種植永恒

真正的商業向善，不是營銷話術，而是把“難而正確”的事做到極致。當千萬家庭因為一份檢測報告安心，當偏遠山區的農產品因透明供應鏈走出大山，當普通寶媽通過分享好物獲得尊嚴收入——這些才是長期主義最動人的注腳。

“春天從不辜負每一粒種子的等待。”在這個崇尚快的世界里，源頭日記選擇做一顆慢生長的種子，用時間的養分孕育信任的參天大樹。

而這，或許正是破解中國消費升級命題的終極答案。

愿用文字引共鳴，愿用思維以啟發。

干啥都可以佛系，唯獨賺錢要盡力。

我是@源頭日記券叔（全網同名），歡迎關注。