在俞敏洪的一檔訪談節目里，俞敏洪和張朝陽去到了搜狐員工吃飯的地方，俞敏洪問道：“這是你們吃飯的地方？”

張朝陽表示：“我們不提供員工餐廳。這里有一個酒吧，有一個吃東西的地方，員工可以來休息!”

俞敏洪:“平時你也會跟基層的員工聊聊天嗎?張朝陽:“我們保持距離，我這個是保持距離。”

這是俞敏洪和張朝陽在搜狐員工休息區的一段對話，把兩個企業家截然不同的管理風格擺上了臺面。

張朝陽這"距離感"可不是裝出來的。1998年他從美國回來創辦搜狐的時候，就想著要靠技術厲害的人來帶頭，而不是和員工拉關系。

早年在麻省理工讀書時，他親眼見過美國科技公司怎么用精英團隊打仗，覺得中國企業老講究人情世故反而誤事。2000年搜狐上市那會兒，他直接放話："員工跟著我干不是為了當哥們，是想成事兒。"后來互聯網泡沫破裂，公司差點倒閉，他更是認定了這個理——老板要是整天忙著安撫人心，公司早黃了。

這種“保持距離”的管理方式，也有它的好處。比如，管理層做決策的時候，就能更獨立、更高效，不會因為太多感情因素就猶豫了。在互聯網這行，變化特別快，這種果斷、高效的管理方式，就是企業保持競爭力的關鍵。而且，張朝陽還鼓勵員工們自己驅動自己，培養他們獨立思考和解決問題的能力，這對企業長遠發展肯定是有好處的。

但是，這種管理方式也有不好的地方。管理層跟員工保持距離，可能會導致信息不對稱，決策的時候就不夠全面、不夠準確。畢竟，基層員工是在業務最前線的人，他們對市場、對客戶的了解，往往更直接、更深入。如果管理層不聽員工的意見，可能就會錯過一些好機會，或者忽視一些潛在的風險。

還有就是太強調距離感，也可能會讓員工覺得被忽視了，團隊凝聚力就弱了。現在企業員工，不僅僅是為了薪水干活，他們還看重企業的文化氛圍和團隊精神。如果管理層跟員工沒什么溝通、沒什么互動，員工可能就會覺得孤單，工作積極性就低了，創造力也受影響了。

俞敏洪就跟張朝陽的風格不一樣，經常跑到教學一線，跟老師們一起干活，有時候還親自給學生上課，這種管理方式，讓他在新東方特別受歡迎。

還有小米的雷軍，也是跟員工打得火熱，在小米食堂吃飯，跟員工們聊聊天，聽聽他們的想法，還參加各種活動，比如過年發紅包，開工發紅包等等，這樣也有很大的好處就是，極大的拉近了與員工的距離，讓他們覺得自己是公司的一份子，特別有歸屬感。

其實，要我說管理風格沒啥絕對的好壞，無論是和員工保持距離，還是和員工打成一片，各有優劣，更為關鍵的是給員工提供一個優秀的平臺，讓員工有錢賺，有更好的發展空間，而不是讓管理成為員工身上的一道枷鎖，每天寫日報，周報，月報，還要打卡、做PPT報告等等。

當然，管理風格也與老板有著非常大的關系，張朝陽作為頭代互聯網企業家，早幾十年前就實現了財富自由，如今只想做一些自己感興趣的事情，比如教物理，對于公司的管理就更不上心了，畢竟搜狐的市值還沒有十多年前買的幾棟樓之前，就算公司破產了，張朝陽依然還是億萬富翁。