“所有貪腐人員無論職務高低，必須在3月31日前交代問題、提交辭呈，否則移交司法部門！”

3月3日，醫美巨頭華熙生物掀起了一場震動業界的反貪風暴，華熙生物董事長趙燕在總裁辦公會上撂下狠話。

這位以“玻尿酸女王”之名縱橫商界三十余年的女企業家，開啟了一場轟轟烈烈的“刮骨療毒”。

1.“玻尿酸女王”

華熙生物的故事曾是中國生物科技領域的傳奇。

1989年，23歲的華東師大生物系助教趙燕，與同事踏上了海南這片熱土。

彼時的海南，正經歷建省初期的狂飆年代。當時有因外資撤離而積壓故障冰箱的工廠，趙燕大膽接手，而后將冰箱抵押獲得貸款，然后再逐步將冰箱修復后賣出，一舉賺了80萬元。之后用這筆錢開服裝廠、買地皮，最終在海南房地產浪潮中成功掘金。

這段經歷，不僅讓趙燕完成了原始積累，更錘煉了她對市場風向的敏銳嗅覺。

2000年，趙燕盯上了山東福瑞達生物化工，一家因經營不善瀕臨倒閉的玻尿酸原料廠。

彼時，玻尿酸（透明質酸）尚屬冷門，全球市場被日本資生堂等巨頭壟斷。但趙燕從科研人員口中捕捉到關鍵信息：“1個透明質酸分子能鎖住1000個水分子。”

生物學出身的趙燕敏銳意識到，玻尿酸不僅可以應用在眼科和骨科，在護膚領域也擁有廣闊前景。

最終，她以1200萬元參股福瑞達，創立華熙生物，并推動技術革新。到了2007年，華熙生物已經成為全球最大的玻尿酸原料商。

2008年，華熙生物登陸港交所，募資成功后主攻C端產品研發。2012年，國內首款交聯玻尿酸填充劑“潤百顏”獲批，一舉打破進口壟斷，醫美終端市場的大門由此打開。

此后十年，華熙生物以“技術+營銷”雙輪驅動，孵化潤百顏、夸迪等護膚品牌，借勢直播電商與顏值經濟，2022年功能性護膚品營收占比超70%。

2021年，華熙生物市值突破1400億元，趙燕以565億元身家躋身胡潤女富豪榜前十，“玻尿酸女王”的名號響徹資本市場。但高光之下，隱患已現。

2. 組織熵增

高速擴張的副作用在近年集中爆發：團隊沉迷于“預算外包”的偽工作，管理層脫離一線，甚至滋生腐敗。

更嚴峻的是，一場金額38.21萬元的“虛開發票”事件將華熙生物子公司卷入稅務風波，暴露出內部監管的漏洞。

這個月的總裁辦公會上，趙燕將矛頭直指組織文化的潰敗——鼠目寸光撈錢、搞小團體利益的人，必須下課！

趙燕的憤怒，源于華熙生物近年來的“失速墜落”。

華熙生物2024年的財報數據堪稱慘烈：營收53.71億元，同比下滑11.6%；凈利潤1.64億元，同比暴跌72.27%。當下的股價，較2021年巔峰期跌去超80%，市值蒸發了上千億。

表面看，這是功能性護膚品業務潰敗的結果。該業務收入占比近五成，卻因產品同質化、過度依賴營銷和競爭紅海，收入連續兩年下降。但趙燕在內部講話中矛頭并未指向市場環境，而是直指內部“熵增”——官僚化、偽管理、貪腐成風。

她痛斥部分管理者“既不在市場一線，又對全球科技前沿一無所知”，只會“蹭熱點、要預算、搞外包”，最終淪為“時代淘汰的偽管理者”。

“熵增”，本是物理學概念，是指在一個孤立系統中，事物總是自發、不可逆地朝著無序（混亂）方向進行，當熵達到最大值時，系統會出現嚴重混亂，最終走向滅亡。

“組織熵增”，揭露了中國民營企業膨脹期的通病：當企業狂奔時，管理半徑失控，資源冗余催生腐敗溫床，團隊逐漸淪為“偽工作者聯盟”。

正如趙燕怒斥：“華熙危機在于現有組織的熵增遠遠超過了這個時代允許的速度，已經到了必須出重手整頓的時候。”

3. 刮骨療毒

趙燕的發飆并非空穴來風。

華熙生物曾以“潤百顏”玻尿酸次拋原液橫掃C端市場，卻在競爭對手紛紛押注重組膠原蛋白時，轉型遲緩。高額銷售費用堆砌的流量紅利褪去后，其護膚品業務2024年上半年驟降29.74%，暴露出戰略短視與組織僵化的致命傷。

反腐風暴只是表象，更深層的是組織重構。

一方面清除“偽奮斗者”，淘汰只會抱怨、蹭熱點、依賴外包的“偽管理者”，重建年輕、硬核的專業團隊；另一方面權力收束，收回外包財務審批權。

除此之外，趙燕宣布將親自下沉至消費品經營一線，并將原“個人健康消費品事業部”更名為“皮膚科學創新轉化事業部”，試圖以科研與市場的直接聯動重塑競爭力。

她甚至撂下狠話：“公司離開誰都可以重組，唯一離不開的是我這個創始人。”

這些舉措看似激進，實則直指中國企業的通病：行業高速發展時，人們容易把時代紅利當作個人能力。在企業資源豐裕期，組織往往陷入“路徑依賴”，喪失創業期的敏捷與血性。

4. 破局之策

華熙生物的困境，是中國醫美行業從野蠻生長到高質量發展轉型的縮影。過去十年，其憑借玻尿酸原料市場高占有率和C端營銷狂飆，締造了傲人的增長神話。但流量紅利消退后，技術儲備不及時、組織僵化的短板暴露無遺。

隨著監管趨嚴、競爭內卷，醫美行業正從野蠻生長進入精細化運營階段。時值行業轉型關鍵期，趙燕大刀闊斧地反腐，也是為未來轉型提前掃清障礙。

她在講話中預言：“未來10年，全球生命科學將在AI賦能下出現波瀾壯闊的發展。”

基于此，華熙生物的破局之策是回歸技術本位：押注合成生物技術，布局膠原蛋白、再生醫學等新賽道，并引入AI優化研發路徑。

這或許解釋了華熙生物近年在重組膠原蛋白、功能性食品等領域的激進布局，但現實遠比愿景復雜。

當華熙的玻尿酸原料業務面臨技術同質化競爭，消費品業務又深陷紅海廝殺時，其宣稱的“AI+生命科學”戰略尚未顯現顛覆性創新。更嚴峻的是，市值縮水導致的融資能力下降，可能限制其技術投入的持續性。

5. “生存并非理所當然”

趙燕此次的反貪風暴，讓人聯想到任正非“華為的冬天”與董明珠“鐵腕治腐”。她以創業者身份自居，宣稱“權力不能成為制造混亂的工具”，并誓言清除“失去夢想、抱怨環境”的員工。

這種近乎獨裁的決絕，既是危機下的不得已，也折射出中國第一代企業家對組織失控的集體焦慮。

但問題在于：當“反腐風暴”清洗掉蛀蟲后，華熙生物能否重建真正的創業文化？當創始人重回一線，是激活組織還是強化人治？當70%的利潤暴跌已成事實，資本市場是否愿意為長期戰略買單？

這些問題，或許比貪腐本身更考驗這家企業的生命力。

趙燕內部講話中，提及《三體》中的一句警示：“生存并非理所當然。”

這句話，正是華熙生物此刻的寫照。在生物科技這個強技術、長周期的賽道，企業既要有對抗熵增的組織韌性，更需堅守技術信仰的戰略定力。

當下的反腐風暴，或將成為華熙生物從“機會主義增長”轉向“能力主義生存”的轉折點。若成功，華熙生物或能蛻變為AI時代的生命科技巨頭；若失敗，則可能成為商學院教材中“創始人悖論”的又一案例。

而對于趙燕，這位58歲的“玻尿酸女王”，如今正站在她創業生涯最關鍵的十字路口。