當內容生態與渠道網絡深度耦合，母嬰行業正迎來一場從“流量爭奪”到“心智共建”的躍遷。金領冠與樂友孕嬰童等母嬰系統聯合推出的《我與總裁的豪門契約》系列短劇，系根據樂友孕嬰童集團執行總裁蔡博先生本人經歷設計的“系統老板”劇情，由蔡博先生本色出演，將品牌產品力與渠道力深度融合。隨著短劇的熱播，線下線上聯動不斷，再次印證了“內容－渠道－用戶”的協同價值。

1.短劇營銷：母嬰行業破局增長的東風？

短劇的興起，本質上是一場關于用戶注意力的“降維革命”——它用10分鐘重構了用戶對信息的接收邏輯：從被動接受廣告轉向主動參與劇情互動。這種以“情感沉浸+知識軟植入”為核心的傳播范式，展現了其獨特價值。根據艾媒咨詢數據，2024年短劇市場規模達504.4億元，同比增長34.9%。而母嬰品牌作為短劇市場的活躍參與者，也正趁勢而上，有望迎來前所未有的市場機會。

·短劇的“無意義”與“大意義”

短劇的價值不僅僅在于劇情本身，而在于它重構了品牌與用戶的對話邏輯。

當90后父母日均接收超過5000條信息時，短劇通過“育兒痛點→情感共鳴→即時轉化”的超短鏈路，將商業價值閉環于2～4分鐘的敘事中。這不僅是用戶行為的革命，更是品牌資產的戰略性重構。

伊利金領冠作為嬰配粉行業頭部品牌，通過“內容定制－渠道聯動－用戶共創”三位一體模式，重構從曝光到轉化的營銷鏈路，其實踐也從最初的單點試水，升級為如今的系統性戰略。

2.金領冠短劇布局：從內容矩陣到生態化演進

自試水短劇營銷以來，金領冠逐步構建差異化內容矩陣。

·題材多元化：覆蓋文化傳承（《百子鬧春》）、職場紀實（《白色榮耀》）、反套路育兒（《我與總裁的豪門契約》）多種賽道。

·用戶共創模式：通過AI互動活動（如《百子鬧春》之“超凡寶寶大主角”），單周參與量超10萬，推動內容裂變傳播。

·數據表現：已播短劇《百子鬧春》觀看量破127億次，100+媒體轉發，“金領冠超凡影業”成功出圈。

此次上線的《我與總裁的豪門契約》標志著金領冠從“內容輸出”邁向“生態共建”，開啟協同增長模式。

3.《我與總裁的豪門契約》剖析：三角模型的實戰驗證

該劇通過三大核心亮點，構建了母嬰短劇的行業標桿，驗證了“渠道共生－品牌IP化－技術敘事”的三角模型價值。

·渠道共生：母嬰系統的生態化賦能

樂友孕嬰童集團執行總裁蔡博先生本色出演“母嬰系統掌門人”，其主演的“供應鏈收購談判”劇情并非單純戲劇化演繹，而是對樂友孕嬰童真實行業地位的隱喻：

樂友孕嬰童覆蓋全球50+國家優質品牌，SKU超2萬，為品牌提供渠道可信度。同時其自建的QA數字品質管控系統化、QC數字檢測管理流程化，從選品到質檢，全流程嚴格把控，旨在為中國新家庭提供時尚萌趣的高品質產品。?

此外，短劇熱播期間，樂友孕嬰童門店同步推出體驗活動，實現“內容曝光－門店引流－銷售轉化”閉環，為品牌提供深度種草場景。

·品牌IP角色化：讓技術可感知

劇中金領冠將中國專利配方具象化為“超凡精靈”角色，通過“育兒外掛”的設定，將技術術語轉化為劇情沖突的解決方案。

這不僅降低了用戶對“OPO功能”的認知門檻，同時證實了技術術語的通俗化傳播效果；而且通過“超凡守護”口號與品牌主張“中國專利配方 寶寶超凡守護”深度綁定，強化了品牌記憶度。

·技術敘事：科研力的劇情化表達

短劇將金領冠珍護鉑萃的配方優勢與育兒場景強關聯，通過劇情痛點（如寶寶腹瀉、便秘）激發用戶對產品功能的主動關注，同時再次論證了“技術術語的場景化翻譯，是母嬰科普的最優路徑”。

值得注意的是，樂友孕嬰童與金領冠的合作絕非簡單植入，而是基于母嬰生態的復建。

4.樂友孕嬰童×金領冠合作深意：母嬰生態共贏的標桿邏輯

作為中國領先的母嬰連鎖系統，樂友孕嬰童覆蓋全國200+城市、超800家門店，為超3000萬會員構建隨時隨地隨意購的全渠道便捷服務，構筑美好母嬰生活新模式；自1999年成立至今，樂友孕嬰童一直以高標準品質檢控系統護航，深度合作250余個知名品牌，打通“供應鏈+全渠道+全品類”，為品牌構建高效連接母嬰童家庭的服務網絡。

另外，樂友孕嬰童渠道的奶粉銷售額市占率連續5年居首位，2024年合作渠道銷售額同比增長31%，全年GMV突破120億元，穩居母嬰連鎖前三。更是通過“廠商共管”模式，賦能終端門店數字化轉型，提升動銷效率；其次樂友孕嬰童在DTC系統與金領冠用戶畫像打通，精準定位“科學育兒黨”，實現數據協同；2024年“超凡育兒節”活動期間，進店率顯著提升，有效實現營銷聯動。

當然，品牌與渠道的生態化協同，最終需回歸產品力的科學支撐。

作為短劇中的“育兒神器”，金領冠珍護鉑萃擁有90種全面營養，特含超凡乳源HMOs、珍稀乳鐵蛋白和活性蛋白OPN，搭配超級三代OPO，帶給寶寶全面營養的超凡守護。

5.總結與展望：短劇將如何重塑母嬰消費場景？

從金領冠與樂友孕嬰童的此次聯手實踐，我們不難看出，短劇正逐漸沉淀為可復用的用戶認知資產（如“超凡精靈”IP），而母嬰系統也在轉型為“內容分發+體驗服務”雙中臺，同時品牌的科研優勢也由冰冷的參數，轉化為更有溫度的故事角色。

隨著《我與總裁的豪門契約》的熱播，以伊利金領冠為代表的品牌，通過短劇這一“信任介質”，聯動樂友孕嬰童等頭部母嬰系統，將技術敘事、渠道勢能與用戶情感深度綁定，正為行業開辟一條“品效銷”一體化的新路徑。