越來越多的女性展現(xiàn)出的情感連接和共情能力優(yōu)勢以及多元化視角和思維方式，為職場和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域帶來活力和創(chuàng)新。在未來的商業(yè)浪潮中，女性領(lǐng)導力將成為推動社會進步和發(fā)展的重要力量。

文｜石丹
ID | BMR2004

在當今社會，職場女性的發(fā)展狀況不僅關(guān)乎女性自身的權(quán)益與價值實現(xiàn)，更對整個社會經(jīng)濟的發(fā)展、文化進步產(chǎn)生深遠影響。雖然職場女性取得了一定的成就，但她們依然面臨著諸多復雜且嚴峻的挑戰(zhàn)，包括傳統(tǒng)性別角色的壓力、家庭與事業(yè)的平衡以及心理健康等問題。深入剖析這些挑戰(zhàn)，并探尋有效的應(yīng)對策略，成為推動職場女性發(fā)展、實現(xiàn)性別平等的關(guān)鍵所在。《商學院》記者采訪了女性聯(lián)盟（WAG）創(chuàng)始人兼CEO陳永敏，試圖從當下職場女性遭遇的結(jié)構(gòu)性困境、企業(yè)和個人的作為及家庭文化進化等多角度去“解題”。

陳永敏認為，越來越多的女性展現(xiàn)出的情感連接和共情能力優(yōu)勢以及多元化視角和思維方式，為職場和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域帶來活力和創(chuàng)新。在未來的商業(yè)浪潮中，女性領(lǐng)導力將成為推動社會進步和發(fā)展的重要力量。

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職場女性遭遇的“結(jié)構(gòu)性”困境

陳永敏表示，職場女性面臨的挑戰(zhàn)主要可分為內(nèi)部和外部兩大方面。內(nèi)部挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在女性對自身價值和成就的低估以及相對缺乏自信。例如，在會議和提案等場合，女性往往發(fā)言較少，不敢大膽展示自己的能力和想法。這種不自信的背后，是固有的思維慣性和模式在作祟。女性往往更容易受到傳統(tǒng)性別角色的束縛，難以擺脫對自身的限制和偏見。

外部挑戰(zhàn)則更加復雜多樣，呈結(jié)構(gòu)性阻礙。既包括法律法規(guī)，例如產(chǎn)假、育兒假等硬性條件，也包括企業(yè)文化、團隊氛圍等軟性環(huán)境。例如，一些企業(yè)對產(chǎn)假政策執(zhí)行不到位，或者在育兒假方面缺乏明確的規(guī)定和支持，使得女性在生育期間面臨職業(yè)發(fā)展中斷的風險，且在回歸職場后難以迅速恢復到原有工作狀態(tài)。再如，部分企業(yè)存在性別歧視現(xiàn)象，在招聘、晉升等環(huán)節(jié)對女性設(shè)置障礙；一些團隊氛圍也不利于女性的融入和發(fā)展，例如頻繁的加班、高強度的工作壓力以及不靈活的工作時間安排，都給需要兼顧家庭的女性帶來了巨大挑戰(zhàn)。

02

企業(yè)和個人可以做些什么？

盡管臉書前COO謝麗爾·桑德伯格的《向前一步》鼓勵女性應(yīng)勇敢自信、積極主動爭取機會，在職場中向前一步，但這并不意味著女性應(yīng)該獨自承擔發(fā)展的責任，社會和企業(yè)同樣需要做出改變，以解決職場中的結(jié)構(gòu)性阻礙。

企業(yè)：從制度和文化開始改變

從企業(yè)層面而言，從文化構(gòu)建到“硬”制度的更新，都可以確保女性在職場上的權(quán)益得到切實保障。例如，推動企業(yè)建立健全防治性騷擾的制度，明確責任主體和處理流程；鼓勵企業(yè)在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，試點男女同齡退休政策，為女性提供更公平的職業(yè)發(fā)展機會；營造更加包容、開放的企業(yè)文化，充分考慮不同身份、文化背景和年齡員工的需求，制定差異性的流程和政策。

陳永敏分享了幾個公司案例。A公司是一家在全球動力領(lǐng)域具有重要影響力的跨國企業(yè)，其中國公司在三年前就開始試點男女同齡退休。達到退休年齡的女性可以選擇退休，也可以選擇自愿跟公司續(xù)約，公司并不強求，但于企業(yè)而言，是給予了女性員工平等的選擇權(quán)。這家公司目前有80%到齡要退休的女性選擇跟公司續(xù)約。B公司是一家醫(yī)藥健康企業(yè)，他們?yōu)槟行詥T工推出了98天的育兒假，鼓勵父親平等參與育兒，從而扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的性別刻板印象。

同時，企業(yè)也需要構(gòu)建一個考慮多元人群需求的團隊文化或者組織文化。一家科技公司為踐行ESG，一直希望提高公司女性管理者的比例，經(jīng)過兩年的推動并沒有成效，核心原因竟然是這家公司因頻繁臨時召開會議，且多安排在晚上下班時間，導致許多女性員工無法及時參加，久而久之就會讓女性在項目和決策中被逐漸邊緣化，從而影響她們的職業(yè)發(fā)展。“這家公司后來調(diào)整了工作方式，讓女性參與到?jīng)Q策項目中。”陳永敏說，“在企業(yè)中推動的‘多元包容文化’，核心就是要考慮到不同員工的身份、文化、背景等，從而給予他們相應(yīng)的支持。管理者要意識到大家是有差異的，那么制定的相應(yīng)政策應(yīng)該考慮到這種差異性。”

個人：拓展社交圈、打造個人品牌

陳永敏以女性創(chuàng)業(yè)者融資難這個場景為例，分享女性拓展社交圈、打造個人品牌的重要性。

陳永敏坦言，“投資領(lǐng)域以男性為主，形成了一種利益流轉(zhuǎn)機制，這使得女性創(chuàng)業(yè)者難以進入他們的圈子。在這種環(huán)境下，即使女性創(chuàng)業(yè)者擁有優(yōu)秀的項目和團隊，也可能因為性別原因而被排除在投資考慮范圍之外。甚至有的投資人會直接表示‘不投女性創(chuàng)始人’。他們認為女性太情緒化，缺乏必要的商業(yè)決策能力。這種偏見不僅剝奪了女性創(chuàng)業(yè)者獲得資金的機會，也限制了女性在職場上的發(fā)展。”

盡管面臨著這些挑戰(zhàn)，女性創(chuàng)業(yè)者也沒有放棄，她們努力提升自己的同時，也在積極尋找突破這些壁壘的方法。陳永敏建議，這其中打開自己的人脈資源、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)很重要。積極地參與到不同的圈子里去，主動擴展在圈子里的影響力。同時去尋找一些專注于女性創(chuàng)業(yè)者的投資人，他們更加理解女性的需求和挑戰(zhàn)，也愿意為女性創(chuàng)業(yè)者提供更多的支持和幫助。陳永敏分享了一個拓展人才的知識框架——構(gòu)建個人品牌的三角模型。“第一是，‘你得行’，你的能力是你的‘績效貨幣’；第二是‘得有人說你行’，即你需要有引薦牽線的人；第三是‘說你行的人得行’，他（她）能夠幫你拓展到你無法拓展的資源。”

另外，陳永敏還提到，女性創(chuàng)業(yè)者也要多提升自己的融資技巧，學習如何撰寫商業(yè)計劃書、進行路演和談判等融資技能。這些技能不僅有助于吸引投資者，還能提高融資的成功率。最重要的一條是保持積極的心態(tài)，面對挑戰(zhàn)和拒絕時，保持積極的心態(tài)至關(guān)重要。女性職場人需要相信自己的能力和價值，堅持不懈地追求自己的目標。

03

發(fā)揮柔性力量，AI時代女性領(lǐng)導力正當時

在傳統(tǒng)觀念中，男性被視為家庭的經(jīng)濟支柱和決策者，而女性則更多地承擔家庭內(nèi)務(wù)和育兒責任。然而，職場女性，尤其是女性管理者、女性創(chuàng)業(yè)者往往打破了這一范式，她們不僅擁有雄心壯志，還具備出色的能力，這往往使她們被貼上“女強人”的標簽，這既是對她們能力的肯定，也給她們帶來了額外的壓力。

陳永敏指出，對于女性創(chuàng)業(yè)者或者女性管理者而言，她們需要在家庭和事業(yè)之間找到一種微妙的平衡。這種平衡并非簡單地取舍，而是需要她們在不同的場合下展現(xiàn)出不同的特質(zhì)。例如，在創(chuàng)業(yè)過程中，女性需要展現(xiàn)出男性的決斷力和競爭力，以應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)和團隊的期望。然而，在家庭生活中，她們又需要回歸柔性的角色，滋養(yǎng)自己的情感世界，與家人建立和諧的關(guān)系。

而這也正是女性具有優(yōu)勢的一面。在情感連接和共情能力上女性具有天然優(yōu)勢， 這種優(yōu)勢在職場中尤為明顯，尤其是在需要建立團隊凝聚力、提升員工滿意度和忠誠度方面。一個好的領(lǐng)導者，無論是男性還是女性，都需要具備整合陰陽、溫柔且堅定的特質(zhì)。而女性創(chuàng)業(yè)者或者領(lǐng)導者，往往能夠在保持溫柔的同時，展現(xiàn)出堅定的決策力和執(zhí)行力。

在工業(yè)革命時代發(fā)展起來的領(lǐng)導模式，往往強調(diào)理性、邏輯和魄力，這與男性形象更為契合。陳永敏指出，隨著AI時代的到來，這種傳統(tǒng)領(lǐng)導模式正在面臨挑戰(zhàn)。AI能夠替代大部分理性、邏輯和重復性的工作，而女性擅長的情感鏈接、想象力和創(chuàng)造力則成為無法被替代的寶貴資源。因此，女性領(lǐng)導力的時代已經(jīng)到來，但這不僅僅意味著女性將占據(jù)更多領(lǐng)導崗位，更意味著整個人類領(lǐng)導力范式的進化和革新。

陳永敏提醒，一個成功的創(chuàng)業(yè)公司或管理團隊，其核心在于領(lǐng)導者的綜合素質(zhì)和能力，而非單一性別特征。無論是男性還是女性領(lǐng)導者，他們身上都需要具備“雌雄同體”的品質(zhì)，即既有堅定的決策力，又有細膩的情感連接能力。這種平衡和調(diào)和的能力，是領(lǐng)導者在職場和創(chuàng)業(yè)環(huán)境中取得成功的關(guān)鍵。

04

從職場媽媽到家庭CEO

“在探討職場女性話題時，我們不得不關(guān)注到家庭文化的重要性。” 陳永敏說。

數(shù)據(jù)表明，女性每周在家從事無報酬勞動的時間比男性多出近16個小時，這相當于多出了兩個工作日的工作量。無報酬勞動主要包括家務(wù)勞動、打掃衛(wèi)生、照顧老人和孩子等。這些勞動雖然不被計入績效，但對家庭的運轉(zhuǎn)、維系和幸福至關(guān)重要。這一數(shù)據(jù)反映了家庭分工的傳統(tǒng)慣性，需要推動男性共同承擔家庭責任，構(gòu)建更平等的協(xié)作模式。為了改變這一現(xiàn)狀，陳永敏和女性聯(lián)盟提出了“從職場媽媽到家庭CEO”的觀念轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)觀念上，女性往往將自己視為家庭的個體貢獻者，努力扮演好妻子、好女兒、好媽媽的角色，同時還要在職場上表現(xiàn)出色。陳永敏表示：“我們現(xiàn)在鼓勵女性將自己視為家庭的領(lǐng)導者，將家庭成員視為團隊成員。這意味著女性不應(yīng)再‘單打獨斗’，而是要學會調(diào)動家庭成員的積極性，共同為家庭做出貢獻。通過明確家庭成員的責任和分工，找到適合每個人的激勵方式，家庭才能更加和諧高效地運轉(zhuǎn)。”

陳永敏告訴記者，自提出“家庭CEO”概念以來，許多女性表示這一觀念對她們很有幫助。她們開始學會如何團結(jié)家庭成員，共同經(jīng)營家庭。這一轉(zhuǎn)變不僅有助于家庭和諧，還對女性的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。“我們發(fā)現(xiàn)，女性的職業(yè)發(fā)展不僅取決于職場上的表現(xiàn)，還受到家庭系統(tǒng)的有力支持。因此，我們需要將整個家庭系統(tǒng)納入考慮范圍，包括男性、父母和孩子。只有大家共同努力，才能實現(xiàn)職場與家庭的平衡。一個有力的家庭支持系統(tǒng)能夠激發(fā)女性的內(nèi)在動力和智慧，使她們在職場上更加自信和有成效。”

來源 | 《商學院》雜志2025年2&3月合刊