做大是能力,做小是藝術
文|鄭曉慧、孟萍萍
設計|鄭舒雅
文章來源|DT商業觀察(ID:DTcaijing)
3月3日,蜜雪冰城在港交所上市,首日大漲超43%,市值超千億港元。
一時間,人人都愛上了雪王——比起發帖感謝蜜雪冰城讓自己在股市賺到了好幾年的奶茶錢,更多人則是被上市現場的雪王迷倒。
別的企業上市時都是領導或者股東站C位,蜜雪冰城直接派出IP“雪王”和7位小伙伴一起完成——雪王發言、雪王敲鐘,現場還播放了雪王的專屬BGM:“你愛我我愛你,蜜雪冰城甜蜜蜜~”
(敲鐘現場,站在C位的分別是雪王和其右側代表消費者的“阿桔”雪王/圖源:上海證券報·中國證券網)
圍觀了這場敲鐘儀式的網友紛紛發帖玩梗,表示“蜜雪冰城連上市都這么抽象”“千億市值IPO竟沒一個活人”。也有網友科普“站在C位的是阿桔,是蜜雪所有消費者的代表”,引起很多人的好感,“好可愛啊”“還有我們消費者的位置”。
相關的筆記和視頻,也推動了“雪王”這個關鍵詞的熱度上漲。
以小紅書為例,千瓜數據顯示,近30天和“雪王”相關的筆記數在3月3日和3月4日達到兩個小高峰,每條筆記的平均互動量都超過1000,最多的接近18萬,比“蜜雪冰城”相關筆記的互動數據還要高。
我們想借此機會,聚焦雪王這個IP,嘗試分析一下,蜜雪冰城是如何一步步將雪王“捧”成互聯網頂流的?
蜜雪冰城2025年的招股書,新增不少“雪王”的戲份
從社交平臺和視頻平臺上互動量最高的內容來看,人們近7天對雪王的熱議關鍵詞都圍繞著上市和招股書。
對比蜜雪冰城2022年A股和2025年港股的兩版招股書,蜜雪冰城的賺錢模式沒有太大變化,仍是靠加盟擴張門店,通過向加盟商兜售奶茶原材料和設備賺錢。
但在最新的港股招股書里,蜜雪冰城對雪王這個IP的重視程度大幅提升。
在展開對雪王的研究之前,我們有必要先簡單科普一下雪王是誰。
雪王,2018年在蜜雪冰城和華與華的操刀下出生,特點是身著紅色披風、頭頂皇冠、手持權杖,一生唯愛冰淇淋與茶。
7歲的雪王不僅有自己的CP“雪妹”,而且在2020年5月20日領了“情侶證”。當時大家還紛紛激情去店里消費,把買奶茶當成是“隨禮”。
從最新的招股書來看,雪王在蜜雪冰城的地位,說是“親兒子”也不為過。
首先,蜜雪冰城對雪王“官方蓋章”,稱之為“超級IP”和“終身代言人”,而且列舉了平臺熱度、播放量等數據,展示雪王的受歡迎程度。
其次,在盤點關鍵發展里程碑的時候,雪王的誕生被列做2018年的重大事件,同年的另一件大事,則是蜜雪冰城的首家海外門店在越南河內開業。
還有一個被網友們津津樂道的地方,就是雪王時不時身穿各種服飾、以不同姿態在招股書里露臉,招股書的首頁和尾頁,也分別是雪王手持權杖的正面照和背影,被網友調侃,“蜜雪冰城招股書堪稱雪王的寫真集”。
而這些都是上一版招股書里幾乎沒有的。
(圖源:蜜雪冰城2025年招股書)
這和多種因素有關,包括兩地招股書的要求差異、不同券商撰寫招股書的差異、企業講品牌故事的變化等。
比如,A股招股書更重視歷史經營業績的透明度和合規性;港股則相對更關注企業的品牌影響力和長期增長邏輯。
因此,時隔三年,蜜雪冰城在港股招股書里給雪王IP“蓋章認定”,既是為了滿足港股的信息披露要求,講清楚募資后將如何把其中一部分錢花在建設品牌IP上,也是通過IP講好自己的品牌故事,證明自己在行業中的競爭優勢。
但不可否認,雪王IP的確闖出了一條路。
雪王,已經是IP屆的“頂流”之一了
事實上,雪王在如今的IP屆(這里的IP指通常以玩偶、周邊、商品聯名等方式出現的形象)也有一席之地。
根據數說聚合,2024年聲量和互動量較高的IP中,雪王的排名雖然比Chiikawa、Loopy、線條小狗要低,但已經超過了玲娜貝兒和Jellycat。最近更是因為敲鐘上市,雪王目前躋身第四名。
和小馬寶莉這樣從動畫誕生的IP不同,雪王在誕生之初就跟迪士尼的玲娜貝兒、泡泡瑪特的Molly、Labubu更相似,沒有故事背景,只有一個“賤萌”的人設。
通過官方的設計、線上線下的互動、還有用戶的UGC共創,雪王才慢慢豐富了起來。
結合蜜雪冰城近7年圍繞雪王的熱門營銷動作來看,雪王的IP形象之所以深入人心,離不開蜜雪冰城在背后的“大力托舉”。
一開始,蜜雪冰城通過打造CP、推出主題曲,豐富雪王的IP形象。
雖然這時候還沒有在網絡上掀起太大的水花,但蜜雪冰城在2020年更新第六代門店設計時,就把雪王的IP形象放在了門店設計、宣傳物料、店員穿著、產品包裝等上面,嘗試借助龐大的線下門店渠道,加強消費者記憶和傳播。
隨后,蜜雪冰城結合線上和線下的運營活動,讓雪王IP“活”了起來。
一方面,蜜雪冰城精心運營各平臺社交賬號,扮演“活人”和網友、品牌互動,上線“去蜜雪冰城領情侶證”的520營銷活動等;另一方面,雪王人偶開始在線下頻繁“搞事情”,2021年舉行“雪王巡展”,2022年則和不同IP人偶“PK”“斗舞”,在大眾心里留下了“街溜子”的深刻印象。
與此同時,蜜雪冰城在2021年就開始圍繞雪王推出表情包、周邊和其他文化衍生品,也會通過聯名推出相應產品,提高人們對雪王的討論熱度,滿足消費者的情緒價值。
比如2022年,雪王跳舞公仔限量發售2000個,被開箱分享UP主帶火,價格從原價89元一度炒到500元以上,引起熱議。
當然,這些動作并不是割裂的,而是相輔相成的。
在2023年和2024年底,蜜雪冰城分別推出《雪王駕到》和《雪王之奇幻沙洲》兩部動畫片,全片沒有半句話宣傳蜜雪冰城,只有雪王升級打怪,一心一意奪回權杖的冒險故事。第二季播出后,有網友建議官方,“線下門店的電視你可以放這個動畫啊,畢竟做的不錯的”。
不難看出,這兩部動畫片既是雪王IP的文化衍生品,也豐富了雪王這個IP的故事性,和消費者產生更深的情感鏈接。
(圖源:B站《雪王之奇幻沙洲》評論區)
雪王走紅的路徑,和其他IP有什么共同點?
這些年里,雪王開始全網爆火的關鍵時間點,是2021年6月。
那一年,蜜雪冰城品牌官方號在B站上傳了主題曲的動畫MV,魔性的旋律和簡單的歌詞,引發了無數UP主二創,結果這首歌的各種外語版本,甚至是四川話、粵語、廣西話、東北話等方言版本,在抖音、快手、微博也斬獲了多個熱搜,廣泛出圈。
參考招股書的披露,截至2025年2月11日,這則主題曲相關的視頻,在社交平臺上累積曝光97億次,其中,僅由B站用戶以雪王角色為原型二次創作的視頻合計播放量已經超過3.35億次。
從爆火的路徑來看,雪王IP和其他IP的走紅路徑是相似的,基本遵循著“造梗-網友接梗/二創-爆梗/擴大流量-把流量轉化成銷量”的邏輯。
玲娜貝兒走紅之初,是通過比心、吃醋、跺腳等擬人化行為和游客進行互動,在無形中“造梗”,后續被網友大量二創,比如做成表情包和配音視頻,擴大影響力,最終帶動迪士尼的周邊銷售和二手市場價格飆升3倍,流量成功轉化。
Loopy雖然原本只是動畫配角,但依靠表情包和網友二創的梗圖出圈,知名度提升后,成為名創優品、喜茶、樂樂茶等品牌的聯名對象。
黃油小熊則有些像泰版“雪王”。作為來自泰國甜品品牌的IP,黃油小熊通過毛絨人偶在線下營業,塑造“乖巧打工人”的形象,再通過短視頻內容和表情包的密集輸出,吸引人群到門店大排長隊,同時IP也成為了熱門聯名對象之一。
(網友二創黃油小熊和loopy表情包/圖源:小紅書)
更重要的是,因為IP們普遍故事性不強,在不影響人設的前提下,IP們可以結合流行文化玩新的梗,蹭新的熱點,重復此前已經驗證成功的路子。
《蛋仔派對》火了,雪王就拉著蛋仔聯名,一起跳“你愛我我愛你”;大家愛看接地氣的“商戰”,雪王就在商業街做“街溜子”,和其他品牌人偶“打架”;哈爾濱火了,就跑去哈爾濱搞18米高的雪王雪雕,讓大家打卡;搞抽象火了,雪王就放話“本王上班就是為了玩”,甚至去港交所上市敲鐘。
到了海外,蜜雪冰城也復制了這套玩法,只是會根據當地本土的流行文化“微調”一下。
比如在日本會頭戴日本傳統頭飾,在泰國會穿泰國傳統服飾,在韓國則跟隨KPOP潮流戴墨鏡,但做“街溜子”、到處“發瘋蹦迪”、積極和消費者互動的“社牛”本色不變。
不過,在IP和相關產品出圈的過程中,并非百分百依靠自然發酵,也具有一定的偶然性,但是最后能走出圈,都離不開品牌官方的迅速應對、對已有資源的利用。
早年在主題曲MV出圈的時候,蜜雪冰城就有組織地安排了內部員工、加盟商和門店店員在抖音上參與創作,壯大話題內容。
當消費者響應蜜雪冰城,到門店唱主題曲換免費飲品卻意外“社死”時,蜜雪冰城從“被迫營業”迅速調整為“積極配合”,只要有人唱歌,就送一支冰淇淋或者代金券,最終將這個意外發酵的話題,“有意地”推向了更高的熱潮。
這次雪王在港交所敲鐘上市,蜜雪冰城也在小紅書上同步上線和投放了和芋泥新品相關的內容,引導大家購買新品。
寫在最后
如果說蜜雪冰城的第一個財富密碼是給加盟商賣小料,自己當供應鏈的上游,那么它的第二個財富密碼就是做IP。
當其他品牌熱衷于聯動二次元或其他IP時,蜜雪冰城已經打造出了自己的IP,甚至成為了平價、真誠、草根逆襲的文化符合,和蜜雪冰城深度綁定。
(圖源:小紅書評論區)
根據招股書的披露,雪王IP帶來的流量提高了營銷的效率,在2024年前九個月,蜜雪冰城的品牌推廣開支占收入的比例是0.9%。雖然比2021年和2022年有所提高,但仍是一個較低的數字。
不過,雪王還不能就此得意忘形,當蜜雪冰城用雪王完成上市儀式的高光時刻,也意味著這個IP從此將會承受更嚴苛的公眾審視——
可愛、接地氣、搞抽象都會讓消費者對它有感情,實現品牌形象從“低價認知”到“情感認同”的躍遷,但這些都不是“免死金牌”。
以“2元冰淇淋”和“4元檸檬水”為代表的極致性價比,才是大多數人支持蜜雪冰城的最核心的要素。
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