作者｜畢亞軍

有人放煙花，有人追晚風……有人要回望，有人要憧憬……有人帶資入主，有人套現(xiàn)離場。

3月4日，李嘉誠旗下長和宣布，以228億美元（約1654億人民幣）賣掉其覆蓋亞歐美洲23個國家的43個港口，涵蓋199個泊位及配套的智能碼頭管理系統(tǒng)、全球物流網(wǎng)絡等核心資源。

買方是美國資本貝萊德牽頭的財團。

交易最引人矚目的項目是巴拿馬港口公司90%股權，以及對應的位于巴拿馬運河兩端“咽喉要道”的巴爾博亞港和克里斯托瓦爾港。

特朗普一直揚言要拿下巴拿馬運河控制權，特魔亂劍懸頂?shù)牟话玻e一反三對地緣政治的居安思危，或許是促成此交易的導火線，但應該不是李嘉誠幾乎清空全球港口與物流業(yè)務的核心原因。

李嘉誠向來熱衷低買高賣，而且精于此道。

自1979年收購和記黃埔進入港口業(yè)務以來，李嘉誠一直在全球擴張這一業(yè)務，也借著緊隨其后的全球經(jīng)濟大發(fā)展，尤其中國成為世界制造中心的歷史機遇收獲了全球貿(mào)易增長的黃金時代。

此次清空級世界性大交易，或許也有相同的邏輯，即他從內(nèi)心認為這一業(yè)務高點已過，并對其在未來相當一段時間內(nèi)的表現(xiàn)都不再樂觀。

果真如此，他或許也和臺積電張忠謀一樣，認為全球自由貿(mào)易已死，越來越多原本市場化的商業(yè)也會變成地緣博弈的棋子，甚至被迫立場化。

企業(yè)家做決策的底層邏輯也因此改變，從利益優(yōu)先轉向安全優(yōu)先，是從賺錢轉向保命。除了業(yè)務與經(jīng)濟上要活下去，也要考慮立場上怎么站怎么活。這對整個經(jīng)濟而言都不是好消息。

李嘉誠曾經(jīng)的當紅經(jīng)理人，后來協(xié)助李澤楷完成了香港電訊并購大案的袁天凡曾說，思維、眼光和運氣的不同決定了企業(yè)家的成敗高低。

袁天凡認為，最好的交易機會發(fā)生看待一個生意的大悲觀和大樂觀同時發(fā)生時。比如，大悲觀會很舍得賣，大樂觀會很舍得買，一個舍得賣，一個舍得買，生意才能很快談成。賣對還是買對就看誰看得更準了或者運氣更好了，有時運氣比眼光更重要，包括遇到愿意買賣的人也是運氣。

按照長和的說法，這筆生意“快速、低調(diào)但競爭激烈”，如果李嘉誠是因為悲觀而賣，那貝萊德自然是樂觀而買。他們?yōu)楹螛酚^，有什么本事化李嘉誠的悲觀為樂觀，這也是值得研究的。

另外一個點是，根據(jù)公告，長和這次把中國之外的港口和物流業(yè)務全部賣掉，但把中國的，包括深圳鹽田國際、香港國際貨柜碼頭留了下來。

貝萊德肯定是想買的，長和既然賣都賣了，為什么不把國內(nèi)的也賣了，這也很有意思。

長和這筆交易相當劃算，賺了把大的。

根據(jù)公告，如交易順利完成，長和將一把獲得超過190億美元（約人民幣1378億元）的現(xiàn)金收益，這也是香港史上單筆盈利的最高記錄。

而上一個最高記錄，也是李嘉誠創(chuàng)造的，那是1999年“和黃”出售掉其英國電訊業(yè)務Orange，一把賺了1180億港元的溢利。那也是把一個原本充滿危機的生意變成了千億級的盈利。

一把就是上千億的收益背后，已經(jīng)多年不再是中國首富與華人首富的李嘉誠，若要論真金白銀，或許依然是那個最有錢的人。

他是真有錢，而且有真錢。

這一把190億美元的現(xiàn)金拿到手以后，超萬億總資產(chǎn)的長和負債率有望降低到18%左右，在手的現(xiàn)金將超過2500億人民幣。

巨大現(xiàn)金儲備背后，李嘉誠這些年一直在賣賣賣，但很少買，長和也因此迎來了史上最有錢的時候。換個說法就是，是投資最不積極的時候。

美國也有一個正在大規(guī)模屯錢，投資不積極的超級有錢人，他的名字叫巴菲特。

他的伯克希爾·哈撒韋，截至2024年底的現(xiàn)金持有量達到了驚人的3342億美元，現(xiàn)金儲備占資產(chǎn)比例達1998年以來最高。

巴菲特和李嘉誠都是超級會做買賣的人，也是最不愿意讓錢休息的人。

他們?yōu)槭裁匆谶@么多錢在手里？

歡迎關注【華商韜略】，識風云人物，讀韜略傳奇。

版權所有，禁止私自轉載

部分圖片來源于網(wǎng)絡

如涉及侵權，請聯(lián)系刪除