要是剛入職場的時候就看了《華杉講透孫子兵法》這本書，就可以早早識別誰才是真正的好領導，誰才能做自己職場里的真伯樂，碰到這樣的“真香”領導，一輩子也要跟著領導干。

看了《孫子兵法》“九地”篇的這段內(nèi)容，讓我深深感慨，后悔沒早看！“真香”領導原來是這樣的。

1.鎮(zhèn)靜平和、有條有理。

原文：將軍之事，靜以幽，正以治。

一個好的領導，不會做什么事都風風火火、忙忙碌碌、咋咋呼呼的，而是鎮(zhèn)靜平和，不緊不慢，有條有理，舉止適度，一切盡在掌握中的狀態(tài)。

能夠做到鎮(zhèn)靜平和、有條有理是裝不出來的，而且這并不在于領導年齡是大是小，比如《西游記》里的紅孩兒看似是個孩子王，但做起事來也非常有條理。

有這樣一個穩(wěn)重的領導，就如同有個鎮(zhèn)宅之寶一樣，就算做下屬的心里多慌，跟領導一溝通，一聽領導的安排，心里一下子就不慌了。

2.有大局觀，且能守得住機密。

原文：能愚士卒之耳目，使之無知。

做領導的既要有大局觀，而且要懂得保密。就算做領導有想要征服世界的目標，也不能隨便告知下屬，說多了就是“畫大餅”。

作為下屬、員工，雖然要了解領導的戰(zhàn)略部署，要知道公司的發(fā)展規(guī)劃，但并不是要全公司一點兒秘密都沒有。

所謂“不在其位，不謀其政”，一個人能夠做好自己的本份事，就是立功一件。知道太多了，自己又辦不到，反而會有壓力，會做不好眼下的事。

所以，做領導的不能什么都說，做員工的也不要太八卦。

3.行動計謀常變化，讓人猜不透。

原文：易其事，革其謀，使人無識。

做領導的做事不要太有規(guī)律了，行動要常變化，計謀也要常更新，讓人猜不透接下來會使什么新招數(shù)，才會讓員工持續(xù)關注，讓下屬感覺領導深不可測。

如果讓員工早早看出領導做事規(guī)律，只會讓員工預判領導的預判，這樣員工會感覺領導身上沒有秘密，甚至會直接做了領導的主。

好的領導，會把事情的決策權留在自己身上，讓下屬記得有事要匯報。

下屬碰到這樣的領導，也會覺得在領導身邊有學不完的智慧。

4.心里要藏得住事。

原文：易其居，迂其途，使人不得慮。

領導做的一些決定，并不一定要讓下屬知道，下屬只要知道當下要怎么做就好了。

藏不住事兒的領導，也會讓員工覺得領導說的不是事兒，然后就不知不覺跟別人聊天就說出去了。

公司里沒有秘密，不是什么好現(xiàn)象。想要讓別人不隨便議論公司里的事，最好就是做領導的本人就是個心里能夠藏得住事兒的人。

領導不說，下屬也就不會隨便議論了。

所以有些事，領導沒有說，做下屬的也別亂揣測，亂打聽。

5.能逼著下屬成長。

原文：帥之與期，如登高而去其梯。

一個能夠讓下屬敢于登上梯子，然后勇敢堅定地向上爬的領導，并不是“狠毒”的領導，而是一個敢于放手讓你去表現(xiàn)，讓你成長的領導。

很多人覺得碰到這樣的領導，就讓自己去當“炮灰”的，還要感謝他嗎？

無論是學習還是工作，想要成長，那就要讓自己碰到困難，然后解決困難。

一個不惜余力讓你成長的領導，不感謝他，難道還要感謝那個什么都不讓你干的領導嗎？突然有一天要換工作，發(fā)現(xiàn)自己沒什么能拿得出手，就傻眼了。

6.帶你拼搏，歸來仍是少年。

原文：聚三軍之眾，投之于險。

領導要能夠聚集團隊里所有人的人心，讓大家心甘情愿地投身于困難并取得勝利。

可以帶下屬上戰(zhàn)場，也能帶下屬好好地回來，讓他們回家的時候，依然保持著初心，保持著赤誠，沒有染上惡習，如少年一樣樸實，只是更成熟了。

如果碰到這樣的領導，誰不愛呢？

只是，在前邊那幾條中，有的人認為碰到了對自己不好的領導，早早就放棄了這樣的領導。

你有碰到過這種“真香“的領導嗎？