誰都知道，家里有關系，親戚能沾光。我叔叔在家鄉是一位副廳級領導，而且還是組織口的實權人物，但我并沒沾到他的什么光。我從小品學兼優，大學畢業后，爸爸曾經求過他給我安排一個“錢多事少離家近”的單位。

那段時間，叔叔可能處于敏感期，也可能風聲正緊，只是給我輔導了面試技巧，并沒有真正幫到我。其實，老爸和家人對叔叔還是頗有怨言的，好在我自己爭氣，自己考到了大城市的優質單位。經過幾年努力，我被提拔為單位的中層干部，慢慢沖淡了叔叔當年不幫我的陰影。

前不久，退休后的叔叔來我市旅游，我還是熱情接到了他，當天我自費張羅了一場飯局，考慮到我不太會喝酒，就讓幾位能喝酒的下屬參加，盡量陪好能喝酒的叔叔，讓叔叔高興而來、盡興而歸。

酒足飯飽之后，叔叔可能是酒后失言，也可能是犯了組織部長的職業病，更可能是想跟我交交心，幫我把一把職場發展的脈，給我逐一點評了我的幾位下屬，同時對我如何成長耳提面命了幾點意見，我覺得有些道理，寫出來分享一下，你就當一個段子聽一聽吧！

叔叔干過二十年人事工作，閱人無數，首先告誡我：你的這3種下屬就不要費力培養了，只能利用不可重用，千萬不要被他們的表象所迷惑，很可能培養成一個忘恩負義的白眼狼！

第一種是可能培養成對手的下屬。我觀察你的骨干下屬小李，業務能力不錯，你也很倚重他，但我看他骨子里有反骨，言語中是藏不住的。他覺得他的業務能力強，在心里對你是不服氣的，眼神里還有點瞧不起你的感覺。這種人其實很傻，他以為自己能力強就應該超越你，其實在上級領導眼里，提拔下一級領導并不需要提拔能力最強的，而是要提拔一個比較全面的人。這種業務能手，如果擺不正心態，你就算重用他，他只會成為你的競爭對手！

第二種是可能忘恩負義的下屬。我觀察你的下屬小林，油嘴滑舌，甜言蜜語，其實說的都是片兒湯的話。比如，今天的飯局是你擺的，他借花獻佛就可以了，用你的酒敬我，說的話很漂亮，說什么一定要關照我，結果他連我的微信都沒加，這種耍嘴皮子的人，一般都是勢利眼，見利忘義，你就讓他干活就行了，不要再培養了，將來翻臉比翻書還快！

第三種是成事不足敗事有余的下屬。我觀察你的下屬小周，喝了三杯啤酒，就把不住嘴門了，什么話都能說，沒有分寸感，心里更是藏不住事兒，在基層崗位上用一用可以，不能委以重任，嘴巴不嚴，口風不緊的人，不能培養成自己人，絕對不能當心腹，他并一定有壞心，但可能成事不足敗事有余。

其實，我對叔叔的話并不太感冒，我就是一個單位的小中層，誰能干，誰用得順手，那就培養誰唄，哪里有那么講究呢？叔叔看出我不太服氣的心態，繼續耐心地指點我：你現在的職級比較低，可以不在乎這些，但你還要發展進步，職級越高，觀察下屬的角度越綜合，能力的權重越來越低，忠誠、人品、靠譜、感恩等要素越來越高。我給你講幾點，以后你會明白的！

你以后還要進步，在中基層職位上如何培養選拔下屬呢？其實，能進入你們這種單位的，起步都是大學本科，智商和能力上都差不多，觀察下屬就要把握以下這幾點：

【1】嘴巴嚴-——交辦私事，讓領導放心。你在體系內單位里，需要協調方方面面的關系、照顧方方面面的人情，有些事情擺不到桌面上，打擦邊球的灰色事務比較多，你必須安排值得信任又辦事靠譜的人去辦。這種人具備兩個素質，既能悄悄把事兒辦扎實，又能守住秘密。有些下屬辦事能力很強，但嘴上不把門，愛說話，愛吹牛，很容易惹出事端。

【2】會來事——能力和情商兼具，辦事辦在點子上。體系內的工作，一般工作并沒有那么多的技術含量，智商和能力沒有情商重要。其中，有一項能力就是準確猜準領導心思。領導說話往往云山霧罩，自己想辦的事情不能明說，讓你去猜。你猜對了，辦完了，還不能說這是領導的意思，有“鍋”時要主動“背”過來。單位里，有辦事能力的人很多，但情商與能力兼備的人不多。會來事的門檻其實很高，也是一種篩選機制，你猜不透領導的心思，就已經被淘汰出局了。

【3】有城府——外圓內方，順勢而為。體系內的事情，很多都不是黑白分明的，經常根據形勢和情況變化而變化，并不是一成不變的，那種堅守條條框框的人走不長遠。有些人能力強，也堅持原則，但辦事認死理、辦事太死板，有時候往往并不能辦成事情，比如，你讓他去協調一下地方關系，按照文件辦就辦不成。所以，領導反而喜歡那種有城府的人，但這種人并非指的是“墻頭草”，而是外圓內方、妥協圓滑，把領導想辦的事情辦到位才是王道。

【4】懂人情——原則性與靈活性兼具，善于人情世故。體系內單位的職場江湖，其實就是一個人情世故的江湖，單憑能力是吃不開的，這一點不像體系外的江湖。不懂人情世故，被扣上一個“不會做人做事”的大帽子，職業生涯基本就到頭了。單位里的工作很多都是“原則性和靈活性”兼具的，講原則講制度，別人不給你好臉色；膽子太大也不行，領導害怕駕馭不了你，所以，人情世故就是洞悉人性，把事情圓滿辦成。

【5】懂感恩——知恩圖報的人，領導才會長期投資。體系內領導都有一個情結，一輩子仍在系統內，退休或離開之后仍想把在職的紅利延續下去，這一點跟民企不一樣。所以，他們特別在意下屬是否有感恩情懷。如果培養出一個“白眼狼”，那就是自己長期投資的嚴重失敗。作為領導，首先要修煉自己觀察人的本事，重點要考察下屬的感恩人品，往往從細節處觀察，如果此人沒有這種品質，那就不要培養成自己人，只能利用不能重用。

PS：此時此刻，我恍然大悟，覺得叔叔還是有一點水平的。看著我求知若渴的眼神，叔叔告誡我：你還要繼續發展，職級越高，越要懂得上級大佬喜歡什么樣的中高層人員！

首先，級別很高的領導喜歡的人設是這樣的。級別高的大佬，一般都有好為人師的情懷，想把自己的思想和戰略貫徹給遵循他的思想的人。電影電視劇里都有這種橋段，大領導并不想交班給能力最霸道的人，真想交給懂自己的思路、悟自己的天道、走自己的道路的人。所以，你跟上級領導相處，向上社交，一定要表現出“孺子可教”的樣子，讓大佬對你產生“栽培”的情懷，如果能形成“師徒關系”，那么，恭喜你將插上騰飛的翅膀。

其次，如何抓住機會鏈接到高級大佬？很多中層干活很賣力，業績也突出，但不善于接近更高一層級的大佬，就無法投資自己的貴人，很難從一大堆中層人員中得到大佬的青睞，從而脫穎而出。所以，你要堅持一個原則，把大領導看小一些，把小領導看大一些，做到這一點就超過了90%的中層。領導越小，越害怕別人不尊重他，你就把他叫大一些；領導越大，越灑脫自如，不在乎別人的態度，不喜歡唯唯諾諾、阿諛奉承，你就把他看小一點，自然大方地接近他，反而讓他感到舒服。

最后，要清晰地知道大佬看重什么樣的品質？大佬已經到了很高層次，處于俯瞰人間、一覽眾山小的云端，那些基礎的人品已經不看在眼里了。能力啊，情商啊，在他眼里都是小兒科了。大佬什么人沒見過，什么心眼看不出來，所以，他最看重的反而是一個人“大智若愚、堅韌不拔”的品質。跟超級大佬打交道，千萬別耍小聰明，顯得憨厚一點，更能深得他的喜愛。大佬都是歷經苦難、百折不撓闖出來的，他觀察一個人，甚至故意考驗一個人，就看其的抗壓能力、逆境隱忍的品格。

PS：我聽了叔叔的教誨，醍醐灌頂，五體投地，雖然叔叔以前沒幫過我，但提點的這些秘訣，比什么都珍貴。我送叔叔走的時候，叔叔最后更囑咐我幾句話：

在高層次的領導眼里，滿山都是向上爬的猴子，每一只都是智商與情商兼具的猴子，對大佬來說，他們只做篩選，不做培養，更不會教育。你只要有一點不符合他們的要求，根本懶得糾正你，懶得教育你，懶得培養你，直接淘汰出局了，還有這么多“種子選手”呢，何必多看你一眼呢？有些能力很強的人，遇到大佬有打分思維，拼命跪舔大佬，爭取給自己加分，你要摒棄打分思維，轉變成打獵思維，讓彼此成為“獵物”。