記者丨覃毅 編輯丨陳曉平

帶著一支個性團隊，黃一孟一掃連虧三年的頹勢。

3月上旬，心動公司發布盈喜公告，預期2024年進賬50個億，同比增加將近5成，凈利高達8.6億-9.4億元，其上年虧損6500萬元。

創始人黃一孟帶領的心動，在游戲圈以慷慨聞名，哪怕虧損年份，其人均薪資也到過80萬。

過去一年，其以《心動小鎮》等多個爆款，火速翻盤。

自2024年初以來，心動股價連續大漲，截至3月7日，其收盤市值約190億港元，14個月已超400%。

黃一孟本人，非常富有理想化色彩，他成功地兌現了“高質量地活下去”的目標。

爆款迭出

于黃一孟而言，2024年可謂收獲滿滿。

年內，他率隊接連推出《出發吧麥芬》《鈴蘭之劍》及《心動小鎮》三款自研游戲，獲得可觀流水。

三款作品在玩法和題材上各有特色：

《出發吧麥芬》是一款放置類冒險游戲，擺脫線性故事架構，引入輕度社交玩法；《鈴蘭之劍》是策略戰棋類游戲，加入角色養成、劇情關卡等元素。

《心動小鎮》則為社交模擬經營類游戲，引入了實時語音聊天、玩家互助任務等社交模式，游戲用戶可化身小鎮居民，種田釣魚、裝修房屋、結交好友，體會田園生活的悠閑自在。

黃一孟團隊的作品，有著一定的自我風格，如輕松的治愈調性、自由的玩法設計以及沉浸式的角色養成，且注重情緒價值與玩家體驗。

以《出發吧麥芬》為例，放置+社交的系統、成熟的養成和付費設計，在《不休的烏拉拉》《天天打波利》等前代作品，也很常見。

“相比大廠的休閑競技游戲，心動選擇了更加細分、更適合其調性的賽道，業績得以逆襲。”

速途網游戲事業部副總經理王佩說，黃一孟和心動精準錨定了特定用戶群，尤其善于吸引女性和低齡玩家。

其市場表現，確實也不俗。

如《出發吧麥芬》，已在全球多地上線，1月份流水約7040萬，累計流水已超13.6億元。

黃一孟也交過學費。

2023年以前，他一心想在產品創新上“大力出奇跡”，開辟了《香腸派對》《不休的烏拉拉》《仙境傳說M》等新產品線，未盡人意。

“重新審視自身能力的邊界，總結過往經驗的得失，調整了發展策略和團隊架構”。黃一孟這樣反思過，他進行戰略收縮和聚焦。

現在，心動團隊找到了自己的能力圈，作品也順風順水。例如2024年上線內地市場的《心動小鎮》，首月下載量即突破2000萬次。

據披露，2024年，其自研游戲推動其游戲業務收入，同期增長29.3%。

財散人聚

黃一孟和他創立的心動網絡，一直是業內理想主義的代表。

出生于1982年的黃，創立過媒體資源分享網站VeryCD，2011年組建心動，入局游戲。

他為心動團隊圈定的生存路徑是，注重自研游戲的開發和長期運營，而非代理或買量，這就高度依賴團隊創意和能動性。

黃一孟一直欣賞奈飛等硅谷企業，內部管理相對“另類”。

比如，他推崇自驅拒絕996，甚至有“無限假期”，即不嚴格打卡，員工可根據工作安排和領導批準，自主決定工作和休假的時間，其高薪資策略，尤其為業內羨慕。

2023年，心動的雇員薪資福利開支，高達11.78億元，一年總營收33.89億元，三分之一都發給員工。

按照期末員工人數約1452人粗略計算，人均薪酬到達81.12萬元，也難怪，心動一度入選上海青年票選的求職榜首。

黃一孟由此吸引大量開發人才，員工忠誠度也頗高，他也要求員工傾聽玩家和開發者的問題和需求，強調“聚匠人心、動玩家情”。

黃一孟個人，可謂外松內緊，一直身處一線，對于業務變化保持警覺，動態調整非常快。

2022年以后，由于版號政策等因素，游戲研發和上線節奏打亂，疊加品類創新失利，心動收入下滑，黃一孟也果斷降本，當年減員超過600人。

現在，心動回歸盈利，且股價大幅回彈，黃本人也身價猛增。股權穿透顯示，其當前仍持有約34%的股權，價值超過64億港元。

運營加力

黃一孟，一直有意打造研運一體化。

他最大的底牌，就是手游玩家社區、第三方游戲下載平臺TapTap。個人也多次表態，Steam、任天堂“自制內容+平臺”模式，類比心動的自研游戲+TapTap模式。

TapTap通過開放鏈接聚合玩家和開發者，構建一個互動性強、內容優質的社區生態，截至2024年6月，國內和海外版平均MAU超4800萬人，也構成心動重要板塊。

2024年1-6月，其平臺營收7.34億元，占總收入33.1%，毛利率高達82.5%。

于黃一孟，TapTap平臺在手，其與自研游戲可互相借力。比如，作品可在此發行，一上線即形成精準的用戶反饋機制；

TapTap不收開發者分成、不聯運，黃一孟為其建構以游戲付費和廣告為核心的盈利模式。

只是，2022年至2023年，TapTap自研及代理游戲的質量不佳，又因黃大步邁進全球化，平臺推薦機制開始向收入產出傾斜，廣告比例大幅增加，造成部分開發者、玩家不滿。

“在商業化進程中，TapTap的盈利模式過度依賴廣告，其平臺影響力和活躍人數在增長，吸引廣告主又非易事，容易波及體驗。”

有行業人士表示，TapTap的口碑一度走低，心動要兼顧理想和現實，平衡起來很艱難。

2024年，黃一孟就TapTap進行一系列機制調整。

比如，改進游戲推薦算法，縮小頭部游戲與中小型作品間的流量差距，調整廣告投放策略，減少對用戶的干擾，且推出“玩家共創計劃”和“開發者成長計劃”，加強平臺游戲數量多樣性和用戶活躍度。

過去一年，黃穩固了TapTap平臺的地位，也助推了其游戲作品的流水。

在2023年股東信中，黃一孟說，在前進的道路上，心動對策略進行及時、必要的修正和調整，不意味著忘記了最初的理想和追求。

就一家游戲公司而言，理想的堅守，尤為重要。

圖片來源：心動網絡，除標注外