江蘇
《園林花箋》在書店賣爆了。僅小紅書就近900本，加上書店其他平臺前后銷量，破1500本是至少的。
這本書，也創(chuàng)造了十三年來書店的記錄，成為熱銷品榜首。
《園林花箋》何以熱銷？按照中國人的老話說，那就是天時地利人和！
天時是正是春天好時節(jié)，蘇州園林百花開，拿著一本《園林花箋》是看花，實在是身在姑蘇風雅。
地利是蘇州園林勝地，全國知名IP，想起蘇州，園林繞不過去，來蘇州不去園林白去。植物與園林密不可分，看懂植物必須要有《園林花箋》。
人和是書店社群精準，出版社上下配合順滑，書店團隊前后異常努力。三線共創(chuàng)，有了熱銷成果。
以上三點只是初級反思，接下來，我想聊聊中級的。
我想說的是，過去三年，每天都在推薦新書，到底是作對了，還是做錯了？回頭看，我在想，如果我做好選題，瞄準書品，集中精力，是不是會比層出不窮的推薦更有成效？如果這個道理是確立的，那它就指導我在品類上做更深，而非蜻蜓點水啥好推啥，盡管我們已經很在乎選品了。
我的意思是，我把曾經推薦20本書精力放在1本書上，是不是對讀者和書店都是好事呢？以前我只是想想，現在我有點確信。或許，這跟年紀大了，我想更多聚焦，而非處處沾水。精力的有限性阻礙了理想的豐富性，但每當看到心田里的深井，我就有了信心。
最后，我還有一個終極反思，那就是書店之根本究竟是書，還是場景？這個話題不是二選一，而是一種底層思維。那就是，一家書店的基礎是對于書的珍視，把書賣掉才是書店的第一性，在這之上衍生的服務，也更有意義。
如果叫自己是書店，書品不好，長年不動，掛著羊頭賣狗肉，每每說起書，就覺得好難好難，被迫改行。那我的問題是，你為書，付出多少努力？
這個問題涉及運維本質。
一本《園林花箋》的熱銷依然存在機緣巧合性，但如果從熱銷背后可以獲得更多啟示，我想，這比賣掉書更值得讓人欣喜!！
春天來了，喜歡去園林的朋友，可以入手這本《園林花箋》。預估下周可以全面發(fā)貨！預估下周可以全面發(fā)貨！預估下周可以全面發(fā)貨！
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