也許大家永遠也猜不到，被雷軍帶火的下一個產(chǎn)品是什么。

在2月27日的小米發(fā)布會上，身穿一件棕色小皮衣的雷軍，硬生生地搶走了小米SU7 Ultra和小米15 Ultra這兩款重磅產(chǎn)品的風頭。

這不僅讓網(wǎng)友們驚呼：“我們也有了自己的黃仁勛”，更是讓某寶同款賣斷貨，有些商家甚至在直播間里喊出：“穿雷軍同款，享首富人生！”的口號。

同時，小米商城的一款“不銹鋼直飲杯”也因為雷軍在直播間的推薦突然火了。雷軍自己都沒想到，這款看似不起眼的杯子，銷量超過了預期的三倍。

而且，雷軍靠著個人魅力和個人IP的影響力，帶火了的不僅僅是產(chǎn)品，甚至還可能是一個人。

這不，海爾老總就因為和雷軍同框，也跟著火了一把。

01

和雷軍同框的海爾老總，網(wǎng)友喊你“出道”！

“抱歉以這種方式認識您，但請相信，這個國家從未忘記真正的攀登者。”

這幾天，這段話突然在社交平臺上刷了屏，不明真相的群眾一定很好奇到底發(fā)生了啥？

原來，在2025全國兩會上，一張雷軍與海爾集團老總周云杰同框的照片刷了屏。

照片中，雷軍面帶微笑朝著鏡頭招手，能看出來，最近的雷軍可謂是春風得意。

先是小米集團股價大漲，雷軍體驗了一小時的中國首富癮，接著小米開發(fā)布會，小米SU7 Ultra和小米15 Ultra這兩款重磅產(chǎn)品的推出，讓世人看到了小米在高端技術(shù)領(lǐng)域（AI、汽車）所取得的成就。

如今的雷軍，正帶領(lǐng)小米重新啟程，盡管挑戰(zhàn)重重，可雷軍的自信和干勁卻真實地寫在了臉上。我們也有理由相信小米有這個實力，從國民品牌真正轉(zhuǎn)型成為一家科技先鋒企業(yè)。

而照片中的海爾老總周云杰，表情卻多少有點尷尬。畢竟論個人名氣不如雷軍，其低調(diào)的個性也不想搶了雷軍的風頭。

然而，既然和雷軍同了框，那是真能火。即使周總再低調(diào)，也由不得自己了。

很快，網(wǎng)友便在評論區(qū)詢問，這位企業(yè)家到底是誰？

有網(wǎng)友給出了答案，原來他正是海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰。他從大學畢業(yè)便加入海爾，可謂是和海爾同甘苦共進退，這一干就是37年。

既然知道了是海爾老總，網(wǎng)友們便開始聊起了海爾的產(chǎn)品。別說，海爾產(chǎn)品的含金量此刻得到了充分的證明。

從電視到冰箱再到空調(diào)等產(chǎn)品，網(wǎng)友們大部分都表示海爾的產(chǎn)品質(zhì)量非常好。作為一家國民品牌，海爾真的是從90年代開始便走進了千家萬戶，成了家喻戶曉的家電品牌。

在了解了這位老總的身份和履歷后，網(wǎng)友們更是希望他能像其他企業(yè)家一樣“出道”，順應短視頻直播時代的潮流，親自下場當一名企業(yè)家網(wǎng)紅。

有網(wǎng)友就表示：”當年陪伴無數(shù)80后、90后的動畫片《海爾兄弟》里唱道：“打雷要下雨，嘞哦，什么，下雨要打傘，嘞哦”，這不就是雷總和周總的緣分。“

既然雷軍幫周云杰把“雷”打了，周云杰還不借機把雨（出道）下了！

面對自己的出圈和網(wǎng)友們的呼聲，周云杰也做出了回應。

3月8日，他在接受媒體采訪時表示：“每個人都要適應網(wǎng)絡的時代，與用戶多交互體驗，很多問題可以通過互動的方式來解決。”

同時他還說：“海爾有一個理念，把消費者變成產(chǎn)銷者。就是我們希望很多的網(wǎng)友也可以參與我們產(chǎn)品的設(shè)計。我們?yōu)樗ㄖ飘a(chǎn)品，這是未來海爾尋求的一個方向。”

而在前一天，周云杰還通過朋友圈表達了對出圈和出道的看法：

為了更好地跟網(wǎng)友零距離互動，去年底我就與品牌部討論過，規(guī)劃在3月底4月初啟動開號。之所以不能如大家所愿順勢開號，是因為兩會期間我的主要精力還是專注于履職盡責。屆時，再用新的方式跟大家見面。

如此看來，低調(diào)的周云杰其實也早已預見了企業(yè)家做個人IP的趨勢和價值。然而現(xiàn)在更重要的事是履職盡責。

不過，既然周云杰和海爾早有此計劃，這次又借助雷軍的流量出圈，我們有理由期待，他和海爾在個人IP打造以及新媒體營銷上給我們帶來驚喜。

而像海爾這樣的國民家電品牌，也確實該進一步擁抱互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，將企業(yè)文化、產(chǎn)品故事更好地展現(xiàn)給大眾。

02

不當網(wǎng)紅，周云杰同樣值得尊敬！

在雷軍的示范下，越來越多的企業(yè)家開始意識到，必須親自下場當網(wǎng)紅經(jīng)營個人IP。

這么做不僅可以提升個人品牌的影響力，同樣能為為企業(yè)帶來實實在在的好處。

比如曾和雷軍立下10億賭約，如今在空調(diào)賽道和雷軍頻繁”對線“的格力董事長董明珠，創(chuàng)立東方甄選，培養(yǎng)出董宇輝的新東方創(chuàng)始人俞敏洪。

他們倆的人設(shè)一個是鐵娘子，一個是創(chuàng)業(yè)導師，即便存在不少爭議，但都為企業(yè)帶來了巨大的流量和關(guān)注度。

所以，海爾老總周云杰如果這次借“雷軍”的東風，順勢打造個人IP把流量搞起來，對海爾來說真的是件好事。

通過個人IP的打造，他的個人影響力可以直接轉(zhuǎn)化為品牌的曝光度。

這不僅能拉近海爾與年輕消費者的距離，在新媒體營銷和直播帶貨上有所突破，還能為企業(yè)品牌注入更多的人情味和信任感。

而且，企業(yè)家親自為品牌代言，能讓消費者感受到企業(yè)的誠意和責任感。

周云杰如果能像雷軍一樣，在公眾面前展現(xiàn)出足夠的親和力和互動性，講好品牌的故事，會讓用戶對海爾的產(chǎn)品更加信任，為海爾注入更多活力。

為什么大家會在網(wǎng)上發(fā)出“抱歉以這種方式認識您，但請相信，這個國家從未忘記真正的攀登者”這樣的感慨？

也許網(wǎng)友們覺得，和海爾老總周云杰真是“相見恨晚”，他的履歷和故事值得出圈。即使以后沒有下場做企業(yè)家個人IP，他同樣值得我們學習和尊敬。

說起周云杰，他和雷軍還是很有緣分和諸多相似之處的。

兩人不僅年齡相仿，而且同樣都是學霸出身，甚至他們畢業(yè)的高校都離得很近。

周云杰1988年7月畢業(yè)于華中科技大學，雷軍于1991年畢業(yè)于武漢大學，這兩所高校都位于武漢，都是聞名華中地區(qū)乃至全國的高校。

有媒體就點評，他們兩位的同框，表面上是“武大華科”的同框，實際上是科技創(chuàng)新的同框，是新質(zhì)生產(chǎn)力的同框。

不過，和雷軍一直在創(chuàng)業(yè)的道路上摸爬滾打不同的是，周云杰畢業(yè)后就進入了海爾，為海爾貢獻了半輩子，他個人履歷其實就是一部關(guān)于海爾的歷史。

盡管一提到海爾集團，大家就會想起創(chuàng)始人張瑞敏。可周云杰同樣是見證海爾從小到大，從默默無聞到家喻戶曉，從冰箱到全球生態(tài)品牌的重要人物。如今他也正帶領(lǐng)海爾集團，面對全新的挑戰(zhàn)。

1988年，周云杰加入海爾，他從基層銷售崗位開始做起，經(jīng)歷過多個部門的歷練，最終成為海爾的掌舵人。

他的成長軌跡，正是海爾“以人為本、務實創(chuàng)新”企業(yè)文化的最好體現(xiàn)。

周云杰本人也和海爾一樣，是一個低調(diào)務實且十分內(nèi)斂的人。他很少在公開場合高調(diào)發(fā)聲，更多時候是默默地做事，推動海爾的轉(zhuǎn)型和升級。

在他的帶領(lǐng)下，海爾從一家傳統(tǒng)的家電制造商，逐漸轉(zhuǎn)型為物聯(lián)網(wǎng)時代的生態(tài)品牌。海爾推出的“人單合一”模式，更是成為企業(yè)管理創(chuàng)新的典范。

雖然這次周云杰借著雷軍的熱度出圈，但即便沒有這次同框，海爾依然是一家值得尊敬的企業(yè)，周云杰也是一位值得大家去學習、關(guān)注的企業(yè)家。

回到最初的問題：周云杰會成為下一個網(wǎng)紅企業(yè)家嗎？答案可能并不重要。

因為無論是低調(diào)務實，還是高調(diào)出圈，企業(yè)家最重要的使命還是帶領(lǐng)企業(yè)為社會創(chuàng)造價值。周云杰和海爾的故事，已經(jīng)證明了這一點。

當然，如果周云杰愿意借助個人IP的力量，為海爾注入更多活力，那也未嘗不是一件好事。畢竟，在這個流量為王的時代，企業(yè)家的人格魅力往往能成為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。

但無論如何，周云杰和海爾的核心競爭力，始終在于他們對產(chǎn)品和用戶的專注。

所以，與其糾結(jié)周云杰會不會成為網(wǎng)紅，不如期待他帶領(lǐng)海爾繼續(xù)為消費者帶來更多好產(chǎn)品，為社會做出更多貢獻。

這才是企業(yè)家真正的“網(wǎng)紅之道”。