穿上它秒變猛男，曾是無數中年男人夢中情衣的安德瑪瞬間不香了。

甚至有網友吐槽說“穿上它不但沒有了男人味，反而讓人覺得爹味十足”。

十年前的健身房，幾乎每個揮汗如雨的“猛男”身上都有一件安德瑪的速干衣。

這個以“硬漢鎧甲”自居的品牌，曾讓無數中年男人心甘情愿掏空錢包。

穿上它，仿佛能瞬間化身美國隊長，肌肉線條在緊身衣的包裹下若隱若現，連去菜市場買菜都自帶一股“健身房霸主”的氣場。

然而時過境遷，如今的安德瑪卻成了網友口中的“智商稅”。

2025年第一季度財報顯示，品牌凈虧損超3億美元（約合人民幣21億元），總營收同比暴跌，連最忠實的中年男粉也開始動搖：“它怎么突然就不香了？”

從“硬漢鎧甲”到“老頭樂”

1996年，前美式橄欖球運動員凱文·普蘭克（Kevin Plank）因為受不了棉質運動衣吸汗后“重如沙袋”的糟糕體驗，創立了安德瑪。

他用一款速干緊身衣“The Shorty”橫掃市場，讓運動員們第一次感受到運動時衣服也能呼吸。

2005年上市后，安德瑪更是勢如破竹，靠著“科技感、專業性能”的標簽，硬生生在耐克和阿迪達斯的夾縫中殺出一條血路。

NBA球星庫里穿著安德瑪球鞋奪冠的照片，一度被印在品牌宣傳冊的首頁，連時任美國總統奧巴馬都被拍到腳踩安德瑪運動鞋慢跑，徹底點燃了中年男人們的崇拜之情。

那時的安德瑪，是“猛男”的標配，一件基礎款速干衣動輒上千元，但男人們依舊趨之若鶩，畢竟，誰能拒絕“穿上就是健身房最靚的仔”這種誘惑？

有網友回憶：“當年攢了三個月工資買了一件安德瑪，去相親時女方盯著我胸口反光的logo看了整整五分鐘。”

也就是這樣一件被無數男人追捧的神衣，為何走到了被嫌棄的地步。

降價、打折、甩賣

然而，安德瑪的“硬漢神話”在近幾年迅速崩塌，為了清庫存，品牌開始瘋狂打折。

天貓旗艦店掛出“不止4折”的標語，線下奧萊店更是低至三折，曾經標價899元的經典款速干衣，如今88元就能拿下。

一位常逛折扣店的中年消費者吐槽：“以前穿安德瑪出門，別人覺得你是精英，現在穿出去，像極了健身房推銷年卡的教練。”

降價雖拉攏了一波“撿便宜”的顧客，卻徹底動搖了品牌的根基，原本以“中高端專業運動品牌”自居的安德瑪，漸漸淪落為“超市大賣場貨架常客”。

更尷尬的是，價格一降，質量問題也藏不住了，社交媒體上，無數消費者曬出剛買不久的安德瑪T恤，領口變形、logo脫落、線頭亂飛。

“花兩百塊買的衣服，洗一次就垮成抹布，這哪是鎧甲，分明是皇帝的新衣！”一位網友的諷刺評論獲得上萬點贊。

難道“猛男”老了，安德瑪也老了？

安德瑪的困境，在某種程度上和它的核心用戶群有一定的關系。

當年那群為庫里同款球鞋瘋狂的年輕人，如今已步入中年，身材發福，去健身房的頻率從一周五次變成一年五次。

他們依然愛安德瑪，但理由早已變了味，一位45歲的消費者坦言：“現在買它，純粹因為版型夠寬松，能遮肚子。”

而現在的年輕人追求的是李寧安踏，阿迪，他們對安德瑪一點興趣都沒有，就算是去買，也是為自己的父親或者爺爺買的。

他們嫌棄安德瑪的設計“土味十足”，面料“硬得像砂紙”，轉而投向lululemon的瑜伽褲或Hoka的潮鞋。

甚至有人調侃：“穿安德瑪的唯一好處，就是去公園和大爺撞衫時，能迅速找到共同話題。”

面對這樣的困境，安德瑪并沒有坐以待斃，他們也試圖轉型，但最終卻屢屢碰壁。

就算簽約流量明星、推出女裝系列、聯名時尚設計師……一頓操作猛如虎，結果銷量原地杵。

2023年，安德瑪因女裝設計過于硬核被吐槽“猛男跨界賣女裝，比鋼鐵直男涂口紅還違和”。

更致命的是，頻繁的CEO換帥讓戰略方向一片混亂，創始人凱文·普蘭克在2023年被迫重掌大權時，留給他的只剩一堆滯銷庫存和一群猶豫要不要“脫粉”的中年男人。

安德瑪跌落神壇，還有另外一個主要原因。

不是男人變心了，是你質量太扎心

如果說設計落伍還能用“經典永不過時”來挽尊，那么頻繁曝光的質量問題，則直接擊穿了消費者的底線。

2023年，安德瑪因生產不合格產品被上海市監局罰款45萬元，沒想到兩個月后，又因同樣問題再罰30萬元。

社交媒體上，“安德瑪投訴”話題下聚集了大量憤怒的消費者，—起球的運動褲、開膠的跑鞋、洗一次就褪色的緊身衣，每一件都是“猛男夢碎”的證據。

一位健身教練的經歷頗具代表性：“去年買了件安德瑪外套，第一次穿去帶學員，腋下直接裂了個大口子。學員憋著笑問我是不是改行演乞丐了。”

更扎心的是，當這些中年男人試圖找客服維權時，得到的回復往往是“建議您自行縫補”或“已過退換期”。

曾經的信仰，成了甩不掉的包袱。救場如救火，但救命稻草在哪？

面對頹勢，創始人凱文·普蘭克祭出“三板斧”：減少折扣、聚焦男裝、押注亞太市場。

然而，這些策略在消費者眼中卻充滿矛盾，既要維護高端形象，又指望靠降價沖銷量；一邊喊著“重回專業運動”，一邊又眼饞休閑時尚的蛋糕。

有業內人士尖銳評價：“安德瑪就像個中年危機的男人，既舍不得年輕時的輝煌，又學不會討好新時代。”

而在中國，這個被寄予厚望的市場，安德瑪的處境更加尷尬。

本土品牌安踏、李寧憑借國潮設計和高性價比瘋狂圈粉，lululemon靠“中產瑜伽風”穩占女性市場。

連曾經的“小弟”鴻星爾克都因捐款事件逆襲成網紅，反觀安德瑪，既放不下身段做真正的平價產品，又拿不出讓人眼前一亮的設計，最終卡在“上不去下不來”的尷尬位置。

如今的安德瑪，像極了它最忠實的用戶群，曾經意氣風發，如今在生活的夾縫中勉強維持體面。

或許，品牌和它的用戶都在等待一個奇跡，就像某位消費者在論壇里寫的：“我還是希望安德瑪能翻身。畢竟，衣柜里那些舊衣服提醒著我，誰沒年輕過呢？”

而市場給出的答案，可能比任何情懷都殘酷，當“智商稅”的標簽一旦貼上，再想撕下來，需要的不僅是時間，更是一場徹底的自我革命。

如果是你，你會安德瑪的衣服嗎？你覺得安德瑪還有翻身的機會嗎？