#華為正式組建醫療衛生軍團#

據悉，華為醫療衛生軍團將重點構建AI輔助診斷解決方案體系，推動醫療大模型在臨床場景的應用。

華為“軍團作戰”模式第一次高調亮相是在2021年10月底的誓師大會上，包括正式成立了海關和港口軍團、智慧公路軍團、數據中心能源軍團、智能光伏軍團和煤礦軍團等五大業務軍團。

2022年3月30日，華為公司在深圳華為坂田基地K區舉行第二批“軍團”組建成立大會。此次集結的共有十個軍團，分別是：電力數字化軍團、政務一網通軍團、機場與軌道軍團、互動媒體軍團、運動健康軍團、顯示新核軍團、園區軍團、廣域網絡軍團、數據中心底座軍團與數字站點軍團。

2022年5月底，華為宣布了組建第三批五個軍團的消息，新成立的這五個軍團/系統部分別是：數字金融軍團、站點能源軍團、機器視覺軍團、制造行業數字化系統部和公共事業系統部。

華為的“軍團制度”是2021年任正非提出的一種組織架構改革模式，旨在通過打破傳統部門壁壘，集中資源快速響應垂直行業需求，提升企業競爭力。這一模式借鑒了軍事化管理的部分思路，但核心是聚焦行業場景和技術創新。

1、垂直行業深度聚焦

軍團制度的特點，是每個“軍團”針對特定行業（如煤礦、港口、智慧公路、光伏等），整合研發、銷售、交付等全鏈條資源，形成“端到端”的解決方案能力。 ?

例如，華為最早成立的煤礦軍團直接深入礦區，結合5G、AI等技術解決井下通信、智能化開采等問題。

2、扁平化與自主權

軍團獨立運作，直接向公司高層匯報，減少層級審批，決策鏈條短，可快速響應客戶需求。

團隊規模通?？刂圃跀凳桨偃耍瑥娬{“小團隊打硬仗”

3、跨部門資源整合

軍團制度打破原有產品線（如運營商BG、企業BG等）的割裂，從研發、供應鏈到服務部門抽調專家組成“混編團隊”，集中力量攻堅。

4、目標導向與壓力驅動

軍團設定明確的收入增長或技術突破目標，考核嚴格，強調結果而非過程，部分軍團甚至需在短期內實現盈利。

華為通過“軍團”制度“，可以快速響應行業需求，通過深度綁定垂直行業客戶，提供定制化解決方案，提升客戶粘性（如港口自動化、電力數字化等領域）。

通過軍團制度，華為可以 突破技術-場景壁壘 ，技術與業務場景深度結合，避免“為技術而技術”，例如在制造業中推動5G專網落地。

需要注意的是，華為作為一家超級大公司，如何激發組織活力，打破“大公司病”是長期命題。

軍團模式通過小團隊的高自主權和強激勵（如獎金與業績掛鉤），提升員工積極性。

任正非曾表示：“軍團是華為在特殊時期的‘特種部隊’?！逼浔举|是通過組織創新激活存量資源。

事實上，華為的軍團制度得到了積極的成果。

在美國制裁導致傳統業務（如手機、芯片）受阻時，軍團模式幫助華為開拓B端市場，尋找到了新增長點（2022年企業業務收入增長30%）。

如今，第21個華為軍團再出發，祝福他！