“晨會背話術、午休扒冷飯、深夜填報表”，這是股份制銀行基層員工的日常寫照。

他們既無法享受國有大行的穩(wěn)定光環(huán)，也難逃城商行的業(yè)績圍剿，在“收入國有化、壓力城商化”的夾縫中，活成了金融業(yè)最矛盾的群體。

今天，我們撕開“高薪體面”的標簽，聽聽那些被KPI碾碎的真實人生。

一、兩頭不討好的生存邏輯

股份制銀行的尷尬，從基因里便已注定。

國有大行背靠品牌紅利，網(wǎng)點遍布全國，即便偶爾“躺平”，也能靠財政存款和央企大戶穩(wěn)坐釣魚臺。

城商行扎根區(qū)域經(jīng)濟，政府資源傾斜、決策鏈條短，可能一場酒局便能敲定數(shù)億貸款。

而股份制銀行，既要與國有行拼規(guī)模，又要和城商行搶速度，最終演變成“總部定戰(zhàn)略拍腦袋、分支沖指標跑斷腿”的畸形生態(tài)。

某股份制銀行員工袒露心聲，我們像戴著鐐銬的舞者，總部要求數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但考核卻盯著存款時點，分行喊著普惠金融，但審批權卻在總行風控手里攥著。

無處不在的撕裂感，讓基層員工既要應付總行PPT里“智能銀行”、“場景金融”的宏大敘事，又要直面網(wǎng)點大爺大媽“手機銀行為啥不能取現(xiàn)金”的靈魂拷問。

二、密薪制下的“薛定諤薪資”

“入職時HR說年薪20萬，到手卻不到15萬；干了五年，工資條和行齡一起原地踏步。”一位從業(yè)8年的客戶經(jīng)理吐槽道。

股份制銀行薪酬看似對標市場，實則暗藏玄機，基本工資逐漸國有化，但績效獎金與城商行一樣“看天吃飯”。

年初承諾“多勞多得”，年末卻因“平衡團隊”將獎金砍半，全員營銷信用卡、ETC、貴金屬，完不成任務倒扣工資，美其名曰“負向激勵”。

更諷刺的是“密薪制”，工資單上永遠只有籠統(tǒng)的“崗位工資+績效”，而領導口中的“資源傾斜”、“特殊貢獻獎”成了黑箱操作的工具。

一位支行行長私下透露：“總行劃撥的獎金池，30%要優(yōu)先分配給‘關系戶’，剩下的才是普通員工廝殺的血肉戰(zhàn)場。”

三、“開門紅”變成“全年黑”

如果說國有行的壓力是鈍刀割肉，城商行的壓力是疾風驟雨，那么股份制銀行的壓力就是“鈍刀+暴雨”的混合雙打。

從“季度攻堅”到“開門紅”，營銷周期無限拉長。

某員工私下交流時說：“除夕夜發(fā)拜年短信都得帶上理財產(chǎn)品鏈接，大年初一領導群里告知全員，假期拜訪客戶量會納入考核”。

存款日均、中收規(guī)模、信用卡數(shù)，指標年年加碼，甚至出現(xiàn)“為完成養(yǎng)老金任務，員工自掏腰包買指標”的荒誕劇。

高科技的智能系統(tǒng)本應減負，卻成了監(jiān)控工具，攝像頭捕捉微笑弧度，STM機記錄業(yè)務時長，AI質(zhì)檢抽查話術合規(guī)，員工淪為“數(shù)字勞工”。

一位90后柜員在網(wǎng)上匿名訴苦：“每天下班后，我都要在車里發(fā)呆半小時，否則根本切換不回‘正常人’狀態(tài)。”

四、被異化的職業(yè)尊嚴

這種高壓環(huán)境下，股份制銀行的“人才優(yōu)勢”正加速瓦解。

總行管培生92%是名校碩士，但7成從未下過基層，制定的政策讓一線“看不懂、接不住、干不動”。

從前客戶經(jīng)理是“金融顧問”，如今是“推銷機器”；從前柜員是“服務專家”，如今是“STM機替補”。

糟心的是，結節(jié)、脫發(fā)、失眠成了行內(nèi)體檢高頻詞，好像身體健康反而成了工作不努力的表現(xiàn)。

一位離職員工感慨：“股份制銀行里不允許‘人’的存在，只歡迎‘工具’的順從。”

股份制銀行的困境，本質(zhì)是戰(zhàn)略定位模糊與管理邏輯落后的雙重絞殺，光環(huán)褪去后，留下的不應只有滿地KPI碎片。

員工的嘆息早已指明方向，金融業(yè)的未來，不在冰冷的數(shù)字里，而在每個被尊重的個體中。

（文章的每一個細節(jié)，都來自真實的一線聲音。如果你也是“夾心層”中的一員，歡迎轉(zhuǎn)發(fā)，沉默不會帶來改變，但共鳴可以。）