作者：張麗俊

來源：張麗俊

導語

為什么說工作邏輯比能力更重要？我們一起探討這個話題。

工作這些年來，經常有人問我：“什么樣的人在職場上會有好的發展？”

如果你仔細觀察就會發現，職場上混的最好的，不是能力最強的人，也不是加班最多的人。

反而是那些善于思考、提煉，有一套自己的工作邏輯的人。

什么是工作邏輯？就是你在工作過程中所遵循的一種內在的、合理的思維方式和行為模式。

工作邏輯，決定了你的工作干得快不快，好不好。

今天，就跟大家分享，5個特別重要的工作邏輯。

1

決策的邏輯：綜合效益最大化

工作中，無論職位大小，都會面臨著一些決策。

一個方案到底是做還是不做，任務該怎么分配，新的情況出現怎么調整，投入的資源是多一點還是少一點，別人的建議是聽還是不聽，這些都是需要你去思考和決定的。

如何做出一個好的決策呢？首先要明確兩點認知：

第一個，沒有完美的決策，只有當下綜合效益最大化的選擇。

比如租房子，大多數人都希望租的房子離公司近；有陽臺；近地鐵；小區安靜；生活設施齊全；廁所干凈衛生，最好租房費用還低。

但真有可能滿足所有的條件么？不可能。能滿足兩三個條件的房子都寥寥無幾。

所以，你要綜合考量，做出取舍，選擇對自己最有利的方案。

可能你也想做飯，也想離公司近，但最后不得不在預算不足的現實情況下，選擇了遠的，條件沒那么好的房子。

第二個，決策的邏輯比決策的結果更重要。

很多人追求做出完美決策，是希望盡量避免失敗。但其實，唯一的失敗就是未能做出任何決策。

沒有最好的決策，只有當下最好的決策。你想要做出一個好的決策，要學會把決策過程和決策結果區分開來。決策過程中的邏輯，比決策的結果更重要。

什么意思？病人需要做一個重要手術，存在著很大的風險，那要不要做這個手術呢？

有兩種方案：其一，是擲骰子，點數是“6”，那就做；其二，醫院結合病人的檢查結果，以及歷年相似的病例數據，經過多重討論后，再決定要不要做手術。

你會選擇哪一個？當然是選擇后者。因為后者的決策更科學一些。

總之，決策，不是選對錯，而是作取舍。決策的過程就是選擇最好的方案，以有限的資源達到目標的過程，你需要有一套科學、系統、嚴謹的決策邏輯。

2

任務的邏輯：要事當先

在做事情的時候，一定會出現多項任務同時并行的情況。

有些人做事沒有邏輯，常常東一榔頭西一棒槌，每天忙得團團轉，但結果卻不如人意。

實際上，凡事都有輕重緩急，先做那些重要的，有價值的事，工作才會有效率。

《墨菲定律》一書中講到了蘇格拉底用石頭、沙子裝滿瓶子的故事。

如果要往一個瓶子里裝入石頭和沙子，如何才能把瓶子裝滿呢？

先裝沙子，石頭就裝不下。所以，蘇格拉底先往瓶子里裝入石頭，再裝入沙子，這樣細碎的沙子會塞滿石頭的每一個縫隙。

瓶子就像是你的時間，石頭是你工作中重要的大事，沙子是瑣碎的小事，你應該先做重要的事，把其他的不重要的放在后面。

無論在哪個行業、做什么事情，你都不要被工作牽著鼻子走，遇到什么就立即解決什么，而是按照輕重緩急對事情進行排序，做到要事第一。

當你在重要的事情上，投入足夠多的時間，你就能創造更大的價值。

3

執行的邏輯：先完成，再完美

為什么有的人做事沒有效率，沒有結果？很大的一個原因，就是他執行的邏輯是錯的。

他凡事渴求完美，經常在細節上雕花，拖著重要的任務不做。

你讓他負責一個項目，過了幾天你問他：“干得怎么樣了？”

他說，剛開始做。問他為什么才開始？他說，他把時間花在了一個小點上，就想把這個小點做得特別漂亮。

其實，完成比完美更重要，行動比正確的行動更重要。與其花時間追求完美，不如快點做，盡早推進工作拿到結果，即便是做得糙一點也可以。

因為現在不是大魚吃小魚的時代，而是快魚吃慢魚的時代。你必須先上車，再調整姿勢。

埃里克·萊斯在《精益創業》中，提出了“最小可用品”的概念，指的是“能滿足最基本功能的產品”。先發布“最小可用品”，然后不斷接受用戶反饋，快速迭代，直到打磨成真正符合市場需求的好產品。

先搞起來，在行動的過程中，不斷嘗試、反饋，修正，這樣遠比停留在原地，不斷內耗更有意義。

記住，完成是完美的種子，而完美主義往往是行動的墳墓。

4

溝通的邏輯：先求同，再存異

我經常對下屬說，要學會溝通，如果做不好溝通，那你非但解決不了問題，反而會制造問題。

比如，有些管理者脾氣很大，遇事跟炸藥桶一樣，一點就著。情緒上頭了，就失去了分寸，在溝通中會使用侮辱性的語言攻擊下屬。

下屬感受不到尊重，內心很抵觸，就會本能地產生對抗情緒。結果問題非但無法解決，反而會越來越糟。

那么，怎么辦呢？你一定要明白：溝通的邏輯，是先求同，再存異。

不要別人一張嘴，你就急著去否定對方，一方面沒有人會愿意承認自己是錯的，另一方面，這世上不存在絕對的對錯，不過是立場、利益、認知的問題，當你習慣性反駁對方，沒有人愿意和你溝通。

所以，你先要忽視差異，去找雙方的共同點，營造一個溝通的環境，然后再表達自己的訴求。

有人可能會問，我和他完全是兩類人，還怎么找相同點。

你要知道，人和豬的基因都有80%都是一樣的，何況是人呢？只要你去找，肯定是能找到雙方一致的地方，在某些事情上先形成共識。

比如，公司空降高管，團隊新舊融合的時候，HR可以組織開一場裸心會，讓每個人“分享童年故事”，找到人性共鳴點，這樣距離一下子就拉近了。

先講感情，用“同理心”來化解對方的敵意；再講道理，告訴他有所為有所不為；最后，再針對制度做相應的處罰。其實，這種溝通方式也是先求同，再存異的一個過程。

從人性出發，找到雙方的共同點，是有效溝通的前提。

5

結果的邏輯：因果相續

稻盛和夫說：宇宙間存在著因果的法則。原因和結果之間，簡直可用等號連接。

的確如此，無論你做任何工作，其實都遵循著一個樸素的原則：種瓜得瓜，種豆得豆。

什么意思？你在工作中撒下什么樣的種子，就會結出什么樣的果實。

很多人在工作遇不如意的時候，總是習慣性地抱怨，抱怨環境、抱怨同事，抱怨領導，卻從來都不會從自身找原因。

其實，所有的因果，都是自己造成的。任何一份工作，你付出多少，就能得到多少。

我人生第一份工作是電話銷售，起點比較低，工作也干得沒那么順利。

很多次，我都不想干了，因為每天都打一樣的電話，是相當無聊的一件事。

當時我的老板是馬云的太太張瑛，我想調崗，但她跟我斬釘截鐵地說：“你是一塊好料子，但是沒有經過打磨，你的潛力很好。但今天你連這份工作都做不好，你是不會成才的。”

我問她，什么時候會有很好的出路？她告訴我，你把這件事做到最好的時候。

我意識到，發牢騷、抱怨是沒有用的。如果我一直以這種狀態工作，人生是不會有轉機的。

于是，我全身心地投入銷售的工作中，把銷售做到了極致。并且隨著工作的深入，我漸漸感受到了銷售的樂趣，工作越來越順利。

我也從中悟到了一個道理：我們每一份工作機會的來臨，就是因為你把上一份工作做到了最好，接下來的機會一定是你的。

想要有所得，付出才是關鍵。有時候，一時的付出看起來沒有多大的作用，但是長期堅持，就會拉開和別人的差距。

人生沒有捷徑，一分耕耘一分得。

最后，總結一下：比能力更重要的，是你的工作邏輯。

決策的邏輯，綜合效益最大化；

任務的邏輯，要事當先；

執行的邏輯，先完成，再完美；

溝通的邏輯，先求同，再存異；

結果的邏輯，因果相續。

Photo by Alex Knight on Unsplash

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