【摘要】弗若斯特沙利文報告顯示，全球大概有2.5億個私家花園。其中，美國約有1億個，歐洲擁有超8000萬個，歐美地區合計占全球總量的72%。

這片綠意盎然的“后花園”原本是歐美品牌的自留地，如今卻搖身一變，成為了許多中國科技企業爭奪的“新大陸”。

從燃油割草機到無邊界導航機器人，從單一工具到智能生態，看似平靜的“草坪革命”，本質上是人類對“重復性勞動自動化”的又一次實踐。

這場革命的背后，隱藏著更深層次的博弈。

為什么歐洲市場滲透率超40%，而北美卻不足5%？中國廠商如何憑借技術換道與供應鏈優勢，在短短幾年內撕開歐美品牌的市場壁壘？在這場“草坪革命”中，中國智造又能否真正從“跟隨者”蛻變為“定義者”？

以下是正文：

01

從“埋線”到“無界”，技術迭代打破歐美路徑依賴

歷史追溯至20世紀90年代，Husqvarna富世華推出了首款商業用途的機動割草機。隨后，第一款家用割草機上市。

二十年后，割草機器人從“機械工具”升級為“智能終端”。用戶操作門檻降低，產品也從單一功能向“草坪管理生態”延伸。

土壤濕度監測、自動避障、遠程控制......強大的功能使得割草機器人已然成為智能家居的一部分。

割草機器人的技術演進，本質是一場對傳統規則的顛覆。

由于歐美人工費用較貴，加上相關法規要求，歐美地區養護草坪幾乎為家庭自主養護。

歐洲廠商曾以“埋線導航”技術壟斷市場，埋線式割草機器人、人力手推式割草機、騎乘式割草機仍然是庭院清潔領域的主流產品，但其繁瑣的安裝流程與北美大草坪需求形成天然矛盾。

埋設1公里邊界線的成本高達數千美元，而北美家庭草坪平均面積達1000平方米以上；與此同時，傳統割草機的智能化程度不高，使用起來復雜費力，對人工的依賴程度高，有些還需要支付額外安裝費用。

這種錯配催生了技術躍遷的契機。

中國廠商直接跳過傳統路徑，押注無邊界導航技術。

當前市面上主要的定位技術有RTK、固態激光雷達定位、單目視覺vslam以及雙目視覺vslam；避障的主要技術有超聲波雷達、TOF、單目深度估計以及雙目深度估計。

以九號公司為例，其Segway Navimow X3系列通過增強型RTK與視覺慣性里程計融合，將定位精度提升至厘米級，甚至能在樹木遮蔽區域穩定工作，單機最大覆蓋面積達到1萬平方米。

這種技術跨越不僅解決了北美用戶的“布線恐懼癥”，更通過算法優化將割草效率提高一倍。

然而，對于中國企業而言，歐美市場的“裂變”現已成為需求端一大問題。

從市場銷量格局來看，歐洲和北美是主力軍，據Vision research、maximize market research數據顯示，2023年北美地區割草機器人市場份額占到36%，其次為歐洲和亞太地區，市場份額分別為30%、24%。

據割草機器人巨頭企業富士華集團的報告顯示，北歐市場的割草機器人滲透率最高已達60%，德國、瑞士等地滲透率超40%，南歐市場滲透率在15%-30%之間，但需求趨于飽和，產品以中低端機型為主；北美滲透率不足5%，卻因去燃油化政策和大草坪特性，成為技術迭代的主戰場。

這是由于歐美市場對產品的需求存在差異。

美國庭院文化盛行，生長旺季對割草頻率需求高，這要求割草機器人需要處理更大面積（600-1000㎡）和復雜地形的草坪，歐洲市場的割草機器人更多用于中小面積（300-500㎡）的草坪維護，且規則邊界的草坪較多。

歐洲市場的“高滲透率陷阱”與北美市場的“低滲透率紅利”，構成割草機器人截然不同的雙重圖景。

唯有憑借“場景化智慧”，方能巧妙應對這一市場圖景。

例如，漢陽科技針對歐洲用戶注重環保的需求，推出了模塊化設計的Yarbo機器人，擴展了掃雪、施肥功能，構建起“一機多用”生態。

而在北美，松靈機器人旗下庫犸動力的LUBA系列憑借四驅系統和80%坡度通過能力，攻克復雜地形痛點，在亞馬遜美國站銷量一度占據類目榜首。

“歐洲守存量、北美攻增量”的差異化布局，讓中國品牌在2024年全球智能割草機器人市場中拿下超30%份額，取得了耀眼的成績。

02

從“跟跑”到“領跑”，中國科技企業異軍突起

Grand View Research數據顯示，2021年全球割草機市場規模達304億美元，并以年均5.6%的復合增長率成長，預計到2027年將達到440.7億美元。

而割草機器人滲透的市場，僅有4%；這意味著，割草機器人廠商還有至少400億美元的開發空間！

2019年，割草機器人扎堆發布，Robomow、富世華、博世、寶時得、iRobot、大葉等企業先后發布割草機器人產品。

此后，各企業嗅到苗頭，扎堆進入割草機器人賽道。據高工移動機器人不完全統計，2019年-2024年期間，國內共有32家企業先后入局。

其中，寶時得、蘇美達等是園林器械工具起家的老牌選手。

寶時得作為僅次于富世華，全球第二大割草機器人企業，旗下割草機器人品牌有worx和卡勝，其WORX威克士使用純視覺技術，以埋線式為主，快速占領海外市場，目前累計銷量已突破100萬臺。

2024年第一季度，寶時得智能割草機器人在德國渠道取得59%的市場份額；據2023年-2024年Gfk報告數據顯示，寶時得WORX系列割草機器人在全球全渠道市場占有率位居第一名。

機器人背景下的新玩家勢頭或許更迅猛。

在上月舉辦的2025年CES消費電子展上，科沃斯、九號公司等企業攜最新產品亮相，展示了中國在智能園藝領域的強大實力。

據九號公司旗下子公司、割草機器人研發商Willand披露，2024年，九號公司的割草機器人Navimow系列前三季度銷售額達5.95億元，同比增長379.28%，家庭用戶總數突破10萬。

2025年2月8日，追覓科技官宣其智能割草機器人出貨量突破100000+臺，若從追覓科技2024年4月正式發布首臺智能割草機器人算起，其在10個月的時間內就完成了從1臺到10萬臺的銷量突破。

2022年10月，科沃斯推出割草機GOATG1，配備TrueMapping四重融合定位系統，能夠實現精確定位和導航，且機器人一天可以完成600平米的草坪切割工作，科沃斯的GOAT系列在歐洲市場銷量突破4萬臺，收入翻倍。

漢陽科技 、長曜創新、來牟科技等初創公司同樣不可小覷。

漢陽科技向媒體披露，截至2024年12月，其Yarbo庭院機器人累計銷量突破6000+臺，銷售額突破2500萬美金。

長曜創新、UBHOME、來牟科技、目心科技等機器人企業同樣在海外進行產品眾籌，完成從實驗室樣品到商品的初步試水。

這些亮眼的數據背后，是中國廠商在技術、成本和市場策略上的全面突破。性價比，無疑是這些企業撬動市場的核心優勢。

以Navimow i為例，其售價為999美元，遠低于歐美市場同類產品。

美國博主Freshly Charged算了一筆賬：購買Navimow i的費用僅相當于半年的人工除草服務成本，而設備的使用壽命卻可達數年。

這種高性價比的策略迅速打開了歐美市場，尤其是在人工成本高昂的北美地區，中國割草機器人成為家庭用戶的優選。

據Fortune Business Insights預測，全球割草機器人市場規模將從2021年的14.8億美元增長至2028年的40.4億美元，年復合增長率達15.5%。

在這此趨勢下，中國廠商有望進一步擴大市場份額，改寫全球庭院經濟的格局，憑借高性價比的強大優勢，從“參與者”逐漸轉變為“引領者”。

然而，割草機器人仍然是一個燒錢的行業，在前期巨大投入的資金壓力下，沒有基本盤的初創企業更多正在面臨死亡的威脅。

河森堡破產了；正浩創新、安克創新的割草機業務關停了，諸如此類的事件在割草機器人賽道時有發生。

目前賽道仍處于初期，大局未定，隨著不同玩家的加入，也許會有許多新的變數，最終誰能活下來、闖出去仍是未知。

03

從“草坪”到“云端”，誰將掌握新的話語權

當割草機器人從草坪上的機械作業邁向云端的數據交互，“草坪革命”的戰場已悄然轉移至數字世界。

伴隨這些年AI算法的高速發展，各廠家具備了解決復雜場景的條件。

通過AI來實現雙目深度以及定位，已經成為下一波割草機器人核心底層技術發展的重要一環。

2024年，優必選與高通聯合推出的M10割草機器人搭載了LoRa通信模塊，可實時上傳草坪濕度、光照數據至云端，并通過AI算法生成最優割草路徑。

這一技術突破不僅讓單機覆蓋面積躍升至13.8萬平方米，更標志著行業從“硬件驅動”向“數據驅動”的范式轉變。

然而，云端化的另一面是用戶對隱私泄露的擔憂。

美國消費者報告顯示，62%的用戶對智能家居設備的數據采集表示顧慮，擔心這些信息可能被用于精準廣告推送甚至保險定價。

如何平衡數據價值挖掘與用戶隱私保護，將成為行業下一階段的核心命題。

值得關注的是，價格內卷跡象初顯。

市面上，智能割草機器人大多定價在1199至2499美元之間，貴的甚至能到3500美元。

但今年年初，九號公司推出Navimow i系列智能割草機器人，價格低至999美元，配置高的 i110N 也只要1299美元。

樂動機器人的割草機器人產品ANTHBOT早鳥價更是低至599美元，常規價699美元。

利用低價打開市場短期內也許會奏效，但長期來看，現存產品尚未完全滿足用戶需求，還有很大空間實現底層技術突破。

提前進入價格戰，或許會危及部分初創企業的生存問題。

而從草坪到云端，割草機器人的進化史恰恰是中國智造的縮影。憑借供應鏈效率與場景創新撕開市場缺口，在核心技術層面突破“卡脖子”困境。

當數據取代鋼鐵成為新的生產資料，這場革命的勝負手已不僅是制造能力，更是對算法、標準與生態的掌控。

中國企業若想真正定義“云端草坪”的未來，或許需要一場比“價格戰”更深刻的自我革命。

整體來說，割草機器人市場仍處于早期，大部分企業的產品都在試水階段，能夠形成絕對品牌影響力的企業尚未出現。

從已出海的低速無人駕駛企業經驗來看，中國企業仍需要在產品定位、本地化策略以及技術創新方面做出精準規劃和持續努力。

04

尾聲

從機械割草的轟鳴到云端算法的靜默運轉，中國企業以技術換道打破了歐美品牌的話語壟斷，用性價比優勢與場景創新叩開新市場的大門。

然而，真正的挑戰或許才剛剛開始。

當數據成為新的生產資料，隱私焦慮與生態構建的平衡將成為下一賽段的關鍵。

站在“智造”向“智聯”躍遷的節點上，中國科技企業既需守住硬件創新的護城河，更要直面軟件定義未來的深層考驗。

這場綠意盎然的競爭終將驗證，誰能以更開放的生態整合力，在云端種下定義行業標準的種子。