撰文| 文燁豪

編輯| 王 潘

時隔一年，榮耀再次在MWC（世界移動通信大會）舞臺上大放異彩——于MWC2025上，一次性斬獲超50項媒體大獎。

其中，榮耀Watch 5 Ultra榮膺TechRadar評選的“MWC2025最佳智能手表”；榮耀耳機Earbuds Open被譽為“最佳耳機”；而榮耀平板 V9則被Tom’s Guide給予了“足以比肩iPad”的高度評價......

這些獎項，是榮耀在MWC2025上的眾多閃耀時刻之一，但背后更具分量的，是榮耀CEO李健首次公開亮相，并宣布了震動行業的“榮耀阿爾法戰略”——榮耀將從智能手機制造商，轉型成為全球領先的AI終端生態公司。

而這，迅速引發了全球媒體的廣泛關注和深度剖析，彭博社更是直言，榮耀這一戰略的發布，彰顯了其在全球人工智能競爭中力爭上游的決心。

顯然，榮耀阿爾法戰略不僅僅是商業模式的顛覆，更是榮耀全球戰略升維的關鍵一步——從國內手機廠商到全球AI終端生態的構建者，榮耀已不再局限于單一產品或市場，而是將目光望向了更為宏大的疆土。

開放生態的“范式革命”

全球科技史，亦是一部“封閉與開放”的博弈史。

從IBM的垂直壟斷到蘋果的“圍墻花園”，封閉生態向來是巨頭們鞏固自身權力的核心手段——通過控制硬件、軟件、服務的全鏈條，將用戶與開發者鎖定在其帝國疆域內。

但正如秉持著開放姿態的DeepSeek顛覆OpenAI的AI霸權，榮耀阿爾法戰略的“開放”宣言，亦試圖重構這一規則，推動生態繁榮。

以“開放”對抗“封閉”，并非易事，正如《時代周刊》的點評——榮耀CEO李健不乏雄心壯志，也不是那種選擇輕松道路的人。他的愿景是邀請行業共同創造一個以人為本、開放、協作的AI未來。

榮耀的“開放”絕非復讀機般的喊口號，而是從技術生態、合作鏈路等維度，將開放生態的帷幕徐徐拉開。

從生態互聯方面來看，榮耀推出了首個全生態文件共享技術，重構設備互聯的游戲規則——無論是單臺設備間的文件傳輸，還是跨iOS與Android等多操作系統設備間的文件傳輸，其均能實現高速傳輸體驗，有如互聯網早期的TCP/IP協議那般，對封閉生態降維打擊。

技術破壁的下一維度在于開放生態，相較于過往盤踞產業鏈上下游的單打獨斗，合作共贏才是當下的主旋律所在。

目前，榮耀已與高通、微軟、谷歌、字節、阿里、DeepSeek等AI廠商深度鏈接，通過“端側智能體+云端大模型”的架構，更大程度地深入AI場域。

值得一提的是，榮耀阿爾法戰略發布會上，一棵象征生態協作的“智慧之樹”被李健與來自谷歌云、高通、法國電信、沃達豐等公司的代表一同點亮。

而“智慧之樹”本身，正是對開放生態的隱喻——每一根枝條代表一個合作伙伴，每一片葉子象征一項用戶需求，而榮耀作為主干，根系深扎于國內土壤，枝葉卻向著全球天空伸展。

在李健看來，這個世界原本就不應該只有一顆蘋果——每一顆從生態樹上落下的果實，都可以成為種子，生根發芽，孕育出一片廣袤森林。顯然，在榮耀的戰略視野里，AI產品、應用不再是孤立的個體，而是一個有機共生、你中有我我中有你的“雨林生態”。

這種開放并非純粹的“利他主義”，根據梅特卡夫定律，生態參與者的數量與生態價值呈指數級正相關。

而“雨林生態”，本質上是一種多樣化且富有協同效應的成長機制——在生態里，每一個物種（合作伙伴、技術、市場需求等）都能找到獨特的生態位，享受共生共贏的環境。而物種的豐富性和多樣性亦非障礙，反而成為相互促進、共同繁榮的基礎。

基于此，全球知名分析機構CCS Insights 首席分析師Ben Wood指出，憑借"阿爾法戰略”，榮耀正構建起一個跨終端開放生態，進一步推動終端設備智能化躍遷，展現超越同類中國廠商的戰略布局。

毅然而然走向“人跡罕至”路途的榮耀，正在詮釋何為開放生態的“范式革命”。

技術的星辰大海與腳踏實地

無論是古時的沙場征戰，還是商界的風云變幻，戰略的真正價值從來不是空口白話，而是落地見效。如果不能兌現，那它不過是紙上談兵。

榮耀阿爾法戰略無疑具備遠見，但倘若沒有執行力，其大概率只能成為空中樓閣。

因此，榮耀祭出了“三步走”框架：首先，在AI智能體時代，榮耀將通過智能手機打破技術邊界，重新定義AI終端的游戲規則；接著，在物理AI時代，榮耀將突破行業界限，攜手伙伴共建全新的AI生態；最后，在AGI時代，榮耀將釋放人類潛能，推動文明的進化。

這本質上是對開放生態的漸進式重構，而面對此番“星辰大海”，榮耀選擇了腳踏實地，從技術本身出發。而這，亦是榮耀賦予阿爾法戰略的另一重象征意義。

一方面，作為希臘字母的首字母，“Alpha”代表榮耀對卓越技術的不懈追求。

本屆MWC上，榮耀便帶來了諸多令人驚嘆的黑科技，比如基于GUI的個人移動AI智能體——用戶只需一句話，AI智能體便能跨平臺調用第三方服務，輕松完成餐廳預訂。

正如Tom's Guide所指出，榮耀阿爾法戰略是對AI智能體未來前景的一次重磅押注，其將以AI徹底革新人機交互方式。這種“無感交互”將智能終端從冷冰冰的工具轉變為“有血有肉”的智能伴侶。

同時，榮耀亦發布了影像技術品牌AiMAGE——作為業界首個端云協同的AI影像方案，AiMAGE在設備端支持13億參數運算，圖像清晰度提升50%；而云端則借助124億參數的運算能力，大幅增強長焦畫質，推動移動影像邁向下一階段。

顯然，諸多前沿技術的突破與推動下，榮耀正在改寫“AI終端”的定義邊界。

但“Alpha”的象征意義遠不止于此。其小寫字母“α”筆畫連接處的形態，與漢字“人”完美重疊，這亦揭示了榮耀AI哲學的另一重本質，即對人本主義AI的實踐。

在AI技術狂飆突進的今天，技術所帶來的可能性無可限量，但同時也對用戶隱私和安全構成了重大挑戰。以AI換臉技術為例，Deepfake（深度偽造）技術讓普通人只需5分鐘就能生成以假亂真的換臉視頻，從制造假新聞到視頻詐騙，其破壞力已遠超娛樂范疇。

榮耀深知，開放不等于放任，技術進步必須服務于人類本身。因此當業界仍在糾結“是否該限制AI工具濫用”時，榮耀選擇在開放生態中構筑“安全堤壩”。

在MWC 2025上，榮耀面向全球推出AI換臉檢測系統，西班牙國王費利佩六世親自體驗后，表示這項技術對保護用戶免受深度偽造的威脅，守護網絡空間的安全，至關重要。同時，榮耀發布了新的安全白皮書，進一步強化了對用戶隱私保護的堅定立場。

正如李健在MWC上引用劉易斯·芒福德的話：“若不能深刻洞察人的本性，便無法理解技術在人類發展歷程中的作用。”榮耀的AI哲學，始終圍繞著一個核心——將以人為本的理念與科技相結合，最大程度釋放人類潛能。

中國科技企業出海的“升階之戰”

過去二十年，中國科技出海大致經歷了三個階段的巨變。

千禧年間，是中國科技出海的“草莽時代”，成箱的山寨手機與數據線，隨著集裝箱流竄到世界各地，它們沒有品牌，沒有售后，僅有價格標簽上赤裸裸的廉價優勢——用成本碾壓規則，用數量填補質量的溝壑。

進入2010年后，中國科技出海逐漸發生了根本性的轉變。無論是歐洲小鎮的鐘樓旁矗立的華為基站，還是壟斷全球消費級無人機市場的大疆，都昭示著中國科技企業逐漸從輸出廉價商品，轉變為輸出品牌與技術。

而2020年以來，中國科技出海進入了第三個階段——TikTok席卷全球，Temu緊逼亞馬遜，一場從“產品出海”到“模式與生態輸出”的質變開始展開。而榮耀阿爾法戰略，恰是這輪轉變的又一例證。

榮耀阿爾法戰略發布會上，李健強調，榮耀是一家真正的全球化企業，并宣布榮耀未來五年將投入超過100億美元，助力生態建設。

對此，美國消費者新聞與商業頻道（CNBC）指出，榮耀在人工智能領域投入超100億美元，并與谷歌深度合作，展現了其進軍高端市場的決心。《回聲報》則分析認為，李健正在力圖實現一個具有挑戰性的目標——構建全球協作的AI終端生態系統。

顯然，榮耀此番押注暗含深意，通過聯合全球頂尖的科技界合作伙伴，榮耀的預期回報或將遠高于投入本身——比如高通提供芯片算力，谷歌貢獻云服務，榮耀則專注終端、應用層創新，以此撬動AI生態的杠桿。

而榮耀面向全球，朝著AI終端生態公司轉型過程中，新帥李健的角色同樣重要。

據悉，李健與歐洲有著深厚的聯系——歐洲是他生活了六年的第二故鄉，且他與歐洲科技領域的合作已有超過20年的歷史。

對于榮耀來說，李健的“全球化視野”和“生態思維”無疑有巨大的戰略價值。可以預見，在李健帶領下，榮耀阿爾法戰略極具張力與想象力。

歸根結底，榮耀這輪豪賭不僅關乎商業成敗，更是一家中國企業能否在AI文明史中刻下自己的坐標的抉擇時刻。而現階段的榮耀，無疑已經越過十字路口，走在正確的道路上。

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