“容易解決的問(wèn)題已經(jīng)解決得差不多了，剩下的一些‘老大難問(wèn)題’，肯定是比較復(fù)雜、棘手的。”全國(guó)人大代表、德力西集團(tuán)董事局主席胡成中說(shuō)。

在2025年全國(guó)兩會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，這位連續(xù)18年帶著建議赴京的民營(yíng)企業(yè)家代表，面對(duì)《浙商》雜志記者專訪時(shí)坦言：“民營(yíng)企業(yè)需要的不是特殊關(guān)照，而是一個(gè)能放手創(chuàng)新的公平舞臺(tái)。”

試點(diǎn)攻堅(jiān)：為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“頑疾”開(kāi)制度藥方

今年，胡成中帶著多份直擊民營(yíng)經(jīng)濟(jì)痛點(diǎn)的新建議赴京。

針對(duì)多年來(lái)民營(yíng)企業(yè)關(guān)注比較集中，特別是總書記在這次民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)上“點(diǎn)名”提到的一些制約民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步健康發(fā)展的“老大難問(wèn)題”，胡成中建議采取“試點(diǎn)-推廣”的機(jī)制，針對(duì)融資難融資貴、異地執(zhí)法協(xié)調(diào)等民營(yíng)企業(yè)意見(jiàn)比較集中的問(wèn)題，在全國(guó)范圍內(nèi)選擇若干個(gè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的地區(qū)，各自承擔(dān)一個(gè)進(jìn)行攻堅(jiān)突破，看能否取得一個(gè)系統(tǒng)化的解決方案，再向全國(guó)推廣。

這一建議的提出，源于他對(duì)政策落地“最后一公里”的深刻觀察。胡成中向《浙商》記者表示，盡管《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》草案已涵蓋諸多改革方向，但如何落地，如何保證實(shí)際效果，往往比立法本身更考驗(yàn)智慧。

在遏制“遠(yuǎn)洋捕撈”式趨利性執(zhí)法問(wèn)題上，胡成中開(kāi)出的制度藥方更具革新性：建立涉案資金“跨級(jí)直繳”機(jī)制，將縣級(jí)罰沒(méi)收入統(tǒng)一收歸上級(jí)財(cái)政；推行異地執(zhí)法“雙核準(zhǔn)”制度，要求辦案單位必須取得來(lái)源地與目的地上級(jí)主管部門共同審批。

減碳增綠：給低壓電器裝上“碳中和心臟”

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和電力基礎(chǔ)設(shè)施的大發(fā)展，低壓電器的市場(chǎng)需求持續(xù)擴(kuò)大，本土企業(yè)不斷加大研發(fā)投入，推動(dòng)了產(chǎn)品性能的提升和更新?lián)Q代，一些高端、智能化的產(chǎn)品逐漸涌現(xiàn)，為行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。

“電氣化是能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會(huì)綠色發(fā)展以及各種未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性支撐，而低壓電器則是實(shí)現(xiàn)電氣化不可或缺的一環(huán)?！焙芍蓄A(yù)計(jì)，未來(lái)幾年我國(guó)低壓電器市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，并在2026年有望超過(guò)1100億元。

德力西蕪湖基地

據(jù)了解，德力西開(kāi)始有意識(shí)地推進(jìn)綠色制造是在2018年左右。“主要是看到全球應(yīng)對(duì)氣候變化以及中國(guó)大力推動(dòng)碳排放降低的大趨勢(shì)，雖然電氣行業(yè)不是高耗能產(chǎn)業(yè)，國(guó)家也沒(méi)有強(qiáng)制要求，但我們作為龍頭企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)，有所作為。”胡成中表示，今年德力西的目標(biāo)，是把光伏自發(fā)電占比提高到50%以上，能源效率提升15%，綠色原料占比達(dá)到90%，供應(yīng)商減碳15%，單位產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)奶寂欧艤p少15%。

開(kāi)放之道：在共生中鍛造全球競(jìng)爭(zhēng)力

德力西與施耐德的合資模式曾被稱“與狼共舞”，從與施耐德的合資探索，到產(chǎn)品覆蓋80國(guó)市場(chǎng)，德力西的全球化之路印證著胡成中的開(kāi)放觀。

“真正的國(guó)際化不是替代，而是共生。

胡成中表示，德力西跟施耐德的合資談判過(guò)程很艱苦，但合同簽署之后雙方多年來(lái)的合作一直比較融洽，其作為合資公司的董事長(zhǎng)還從未動(dòng)用過(guò)否決權(quán)，大家都是商量著來(lái)，怎么對(duì)公司有利怎么來(lái)。

“事實(shí)證明，之前人們擔(dān)心的，施耐德會(huì)把德力西‘吃掉’，或者施耐德和德力西聯(lián)手會(huì)打壓中國(guó)其他同行企業(yè)發(fā)展等等擔(dān)心，都是杞人憂天。實(shí)際情況是施耐德、德力西、中國(guó)電氣產(chǎn)業(yè)都發(fā)展得很好，國(guó)家堅(jiān)定不移地推進(jìn)擴(kuò)大開(kāi)放、高水平對(duì)外開(kāi)放，不就是希望看到這樣的共贏局面嘛。同樣道理，我們走出國(guó)門之后，在當(dāng)?shù)貒?guó)家來(lái)看我們也是外商，也會(huì)擔(dān)心我們搶占他們的市場(chǎng)、打壓他們的品牌。有了和施耐德的合資合作經(jīng)驗(yàn)，我們就比較有底氣，可以根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際需求，因地制宜選擇合作方式。單純提供產(chǎn)品，由當(dāng)?shù)卮砩?、?jīng)銷商銷售也可以；與當(dāng)?shù)睾腺Y建廠，我們輸出管理和技術(shù)，使用當(dāng)?shù)仄放埔部梢?。企業(yè)要有互利共贏的思維，不能一味地追求把產(chǎn)品賣出去、把錢帶回來(lái)?！?/p>

來(lái)源：《浙商》雜志 記者 徐燕娜