江蘇
在快節奏的工作環境中，管理者作為團隊的領航人物，其角色至關重要。然而，當管理者逐漸脫離實際業務，沉浸在會議、報告和宏觀規劃中時，團隊很容易陷入新的困境。
管理者若與實際業務脫節，就如同船長遠離了船舵，對團隊的具體運作和細節問題知之甚少。這樣的管理者很難準確把握市場的動態和團隊需求，決策時難免出現偏差。員工們也會因為缺乏有效的指導和支持，感到迷茫和挫敗。
當管理者脫離實際，團隊的創新力和執行力也會大打 折 扣。員工們可能因為缺乏具體的業務的指導和反饋，而失去工作的熱情和動力。同時，管理者與員工之間的溝通鴻溝也會逐漸加大，導致信息的傳遞不暢，問題無法及時解決。
因此，管理者必須時刻保持與實際業務的緊密聯系，深入了解團隊的運作情況和市場的需求。只有這樣，才能做出準確的決策，為團隊提供有力的支持和指導。
管理者切勿讓自己成為“空中樓閣”中的決策者，而應成為團隊中的實干家和領航人物。只有與團隊并肩作戰，才能共同應對挑戰，創造更加輝煌的未來！
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