最近身邊一個干施工的朋友說：他被中建某局裁員了；

他已經在中建4年了，當初入職時公司說得很好聽：只要不違法就不會解除勞動合同，能干到退休；

然而現在一句話就要員工走，他們已經裁員好幾輪了，去年底他就接到裁員通知了，當時他手上項目比較多，一時交接不了；

年后2月剛過，他手上的項目也交接得差不多了，就被辭退了，他已經過了35歲了，離開了工程局實在是不知道未來該怎么辦了？

但要我說，內部千瘡百孔的工程局早點離開可能也不是什么壞事；

中字頭工程局的套路太深了，不是一般人能扛得住的！

1、S局分公司在海外大搞人才沉淀池

應該也是最近發生的事，該局二公司海外分公司也搞起了人才池，不是都說土木的機會在海外嗎？怎么出了海還這個德性啊！

入池的員工有4類：項目停工、完工造成的富余人員、違反公司紀律、績效考核不合格的、工作態度有問題的；

看完這個入池標準，大家都應該清醒了：以后的施工單位跟員工簽合同恐怕不再按年簽了，要跟著項目走了；

項目開工就上人，完工就清退人，員工更像是臨時工，用完就丟！

員工入池后，根據入池原因不同參加的培訓也不同，績效差的，安排轉崗培訓；

其他原因的，安排學習公司的規章制度、業務、專業技能等；

除了培訓，還要考勤，入池員工的工資是驟降的，后面都會只發當地最低工資，而且入池期限不超過3個月；

對于3個月后，考核通過出池重新上崗，否則就只剩下三條絕路：解除勞動合同、待崗或退回勞務派遣公司！

看完這個人才池的管理細則，小編佩服得五體投地，究竟是什么樣的人才能想出如此天衣無縫的辦法呢？

據他所說，這是一個私企房地產的女性管理人員跳槽到中J某局發明的，而且2019年就開始了；

S局是最先搞的，之后其他的兄弟工程局也開始依樣畫葫蘆了；

個別局還在S局的基礎上進行了改良，比如，入池后工資發的更低了。

2、大搞掛靠

很多局把項目接下來以后根本不自己干，而是外包或者掛靠給私人老板；

這樣一來，私人老板和中間人吃得肚圓，而本單位的員工沒活可干；

這就是為什么這些工程局每年中標那么多項目，最后還是虧損。

不過，這兩年掛靠項目也不好干了，掛靠老板們窮得連風險抵押金都拿不出來了，到頭來，工程局們還是要強制自家員工繳納；

不繳這筆錢就扣績效，關鍵是這筆錢還不少，有的分公司張口就要10萬元。

所以，跳出這個系統可能不是壞事，去外面看看才知道正常的職場根本沒有這么多套路！