時間不多不少，正好半個月（15天整），裁員賠償終于到賬了。

事情經(jīng)過：

春節(jié)后上班第三天，我正在和同事討論一個項目的方案，突然+1領導讓我去會議室一趟。進入會議室后，領導讓我不用負責原崗位工作，被辭退了。今天開始交接給XX，下午HR會跟你談賠償，明天就不用過來了。當時我整個人都懵了，這到底啥情況啊！我問他為什么？他吞吞吐吐說這是領導的意思。我猜可能是春節(jié)前最后一次部門會議上反駁了大領導一句，但我那只是在陳述事實啊，事后同事也說我太較真了，明顯讓領導下不來臺。想不到年后就來了個“秋后算賬”。

到了下午，HR發(fā)了單方解除勞動合同通知書，說我的能力達不到公司要求......。我在這公司干了將近9年，以前有問題都是先解決，這次啥都沒搞清楚就給我扣上這么大的帽子，我真的是太冤了！

下面是我和公司談的賠償方案

方案一：賠償金N

月底離職，本月無需完成工作產(chǎn)出，相當于多拿一個月工資和社保，但需正常上下班并打卡。

方案二：賠償金N+1，休完年假后離職

N是指在公司的工作年限，不滿半年按0.5計算，不滿一年按1計算。例如，我在公司工作了8年11個月，賠償系數(shù)為9個月。

方案三：賠償金N+1，一個月緩沖期，再休完年假離職

這是結(jié)合A和B方案后的結(jié)果。股票方面，由于股票沒有到行權時間無法變現(xiàn)，離職后將被收回，這對我個人損失較大。此外，團隊是按季度發(fā)放獎金，而我在過去一個月的項目中也有產(chǎn)出，希望能拿到屬于自己的績效獎金。

我是如何和業(yè)務線Leader和HR談判？

1、與Leader談判
在與Leader溝通時，堅決不接受任何職場PUA。核心信息包括：“我在工作上有明確的產(chǎn)出和量化結(jié)果，我沒有做錯任何事”“我沒有犯錯，裁員是公司的決定……”

2、與HR談判

由于我是已簽訂無固定期限勞動合同且已服務近9年的老員工，可以先打感情牌，表達對公司的情感，并列舉自己對公司項目的貢獻。之后明確自己的立場：由于此次裁員屬于經(jīng)濟性裁員，屬于非法解除勞動合同，公司應向我支付2N的賠償金。不過，這并非我的最終底線，我的核心訴求是盡快拿到合理的賠償金并離職。當然，這個底線可以根據(jù)個人預期進行調(diào)整。不過，據(jù)我了解，我周圍在過去一兩年離職的同事中，只有1人拿到了2N的經(jīng)濟賠償金。

最后的結(jié)果，公司給了N+1的賠償，未休年假折合成賠償，2月份社保正常繳納。2月27日收到了22萬的賠償，目前雖然還沒有找到工作，但這些賠償足夠我支撐一段時間。

作者：佚名。編輯：思齊。