全球信息通信產業正經歷前所未有的轉型“陣痛”。一方面，5G網絡建設的巨額投入與收入增長之間的差異日益顯著，電信運營商普遍面臨“高投入、低回報”的嚴峻挑戰。權威數據顯示，近年來，全球主流電信運營商的平均收入增長率約為2％，部分市場甚至出現了負增長。工業和信息化部發布的2024年通信業統計公報亦顯示，中國電信業務收入累計完成1.74萬億元，同比增長3.2％，這一增速顯著低于同年5％的GDP增長率。另一方面，以人工智能（AI）為代表的新技術浪潮洶涌澎湃，正倒逼產業急切尋找突破路徑，電信運營商亟須重構網絡價值體系，以應對前所未有的變革。

“技術+生態”直面轉型挑戰

產業轉型的“陣痛”折射出信息通信產業面臨的深層次矛盾：網絡能力與商業價值脫節。電信運營商傳統的“管道化”運營模式難以為繼，須從“連接提供商”向“價值賦能者”轉型。與此同時，技術復雜性呈指數級增長，從無線接入網（RAN）到核心網，從地面網絡到非地面網絡（NTN），多維度創新使網絡運維成本直線飆升。愛立信東北亞區副總裁吳立東在2025世界移動通信大會（MWC25）前瞻會上坦言：“產業既處于重要轉折期，也困于發展平臺期，突破需要技術、模式與生態的協同創新。”

面對增長瓶頸與技術革命的雙重挑戰，兩大趨勢成為破局的關鍵。一是技術的融合驅動效率革命。AI與移動網絡的深度融合，正逐步重構網絡設計、運維與商業模式。例如，AI原生部署可減少約75％的網絡運維工作量，而意圖驅動網絡則實現了智能編排，讓電信運營商得以從煩瑣的手動配置中解脫出來，解放更多生產力。二是生態協作釋放規模價值。單一企業難以覆蓋從芯片到應用的全鏈條網絡創新，開放應用程序接口（API）、高性能可編程網絡等先進理念的落地，正推動信息通信產業從“封閉競爭”走向“開放共創”，這也是MWC25的“匯聚·連接·創造”主題中，“匯聚”一詞的內核所在——聚智聚力、共創共贏。

“可編程+AI”賦能新質網絡

2024年，愛立信提出“高性能可編程網絡”的理念，試圖通過差異化連接能力打造一張新質網絡，破解電信運營商普遍面臨的增長難題。一年后，這一理念已從戰略構想邁入規模化實踐的嶄新階段。其核心邏輯在于：將網絡從傳統的固定基礎設施轉變為靈活多變的能力平臺，通過開放API和智能編排，精準滿足多種場景的業務需求，并為電信運營商創造豐富的多元變現機會。

愛立信中國區技術部副總經理張永濤表示：“高性能可編程網絡能夠穩定運行，離不開眾多技術的支撐，如硅芯科技、云化技術和AI的深度融入。”據悉，在MWC25上，愛立信展示了最新發布的Air 3266與Air 3285等無線設備。這些設備采用了先進的3納米制程硅芯技術，功耗降低了約30％，碳足跡更是減少了40％～50％。其被動散熱設計、寬頻氮化鎵功放等創新技術，兼顧了卓越性能、低總擁有成本與可持續性，為高性能可編程網絡加速落地提供了堅實的底層支撐。

同樣，AI能力是高性能可編程網絡不可或缺的重要組成部分。愛立信5G-A套件引入AI原生功能，支持網絡切片、動態資源分配等核心能力。同時，愛立信智能自動化平臺（EIAP）實現了rApp全生命周期的高效管理，有效解決了多應用沖突的問題，降低了開發門檻。

針對AI在信息通信產業中的深度應用，張永濤強調了垂直領域AI模型的不可或缺性：“在無線網絡底層，我們構建的并非傳統意義上的大模型，而是信息通信產業獨有的AI模型。”例如，愛立信的rApp通過專用的算法優化無線資源調度，使故障處理效率大幅提升約80％。

AI不再是錦上添花的技術選項，而是重構網絡經濟性的核心變量。

“開放+協作”尋求產業確定性

本屆MWC25傳遞出一個清晰而明確的信號：信息通信產業的未來已不再局限于技術參數的比拼，而是生態協同能力的較量。這種轉型的背后，隱含著三重確定性趨勢。

一是從“連接”到“能力”的范式轉移。網絡可編程性、開放API、意圖驅動等先進理念，正將信息通信基礎設施轉化為數字社會的“底層操作能力”。

二是AI正加速重構產業價值鏈條。2024年堪稱AI爆發元年，各行各業都試圖與AI建立更為緊密的聯系，電信運營商亦持續加大AI投入，尋求更多增長極。電信運營商專用AI已在運維、節能、用戶體驗優化等領域展現出巨大價值。

三是“全球本土化”戰略思維的重要性越發凸顯。例如，愛立信推出的超過130款硬件產品均融合了“全球設計、本地適配”的先進理念，這充分反映了在當今全球信息通信產業頻譜碎片化、政策差異化、需求多樣化的背景下，全球分工與生態合作的重要性。

可以肯定的是，信息通信產業的未來深深依賴于全球資源的整合與開放協作：從API經濟到硬件接口開放，從開發者生態到運營商聯盟……開放與合作不僅是技術演進的內在需求，更是電信運營商擺脫價值困境、實現持續發展的必由之路。

高性能可編程網絡的規模化發展離不開生態協作的強力支撐。例如，愛立信主導成立的Aduna公司，成功聚合了全球12家頭部電信運營商的網絡API資源，并通過谷歌云、Vonage等平臺向開發者全面開放。此舉旨在解決API碎片化問題，大幅降低企業調用網絡能力的成本。在MWC25展臺上，Aduna聯合合作伙伴展示了從工業物聯網到公共安全的眾多案例，成為整個展會的一大亮點。

值得注意的是，愛立信將展臺塑造為“創新樞紐”——100余家合作伙伴積極參與展示，涵蓋了芯片、終端、云服務、垂直行業等全產業鏈條。如愛立信與英偉達Omniverse合作的汽車銷售解決方案，通過AR眼鏡與網絡切片的結合，實現了高精度3D車型渲染，有力推動了零售業數字化轉型。這種“聯合創新”模式，正重構信息通信產業的競爭邏輯。

多年來，電信運營商關注的核心問題始終聚焦于三個方面。張永濤總結道：“一是如何提升網絡性能和用戶感知。我們通過網絡可編程、差異化連接能力來滿足這一需求。二是如何解決日益增加的網絡復雜性問題，可以通過擁抱AI技術，發展自智網絡、基于意圖的運營等方式來應對。三是如何拓展新的業務領域，建設網絡的目的是讓其得到充分利用，我們從新的規模用例、新的業務領域、新的業務模式以及新的業務能力等方面入手，為電信運營商創造更多盈利機會。”

獨行雖快，但眾行方能致遠。信息通信產業正加速由獨立創新走向生態共榮的嶄新階段，恰如AI產業的繁榮發展亦走過了從“閉源競合”到“開源盛世”的必由之路。愛立信在MWC25上的生動實踐表明，只有將“技術領導力”與“生態凝聚力”深度融合，網絡才能真正成為孕育創新的肥沃土壤，推動移動通信產業邁向未來的“未至止境”。　（文章轉自：人民郵電報）