不是崛起，而是回歸。

文 | 華商韜略 陳斯文

2025年剛剛開始，但已足以令人銘記。

DeepSeek、宇樹人形機器人等中國科創(chuàng)的華麗開篇，讓中國不再是世界科技前沿的旁觀者、跟隨者，而是“出手就第一”的引領者。

多年后回首2025，或許它會被稱為“中國科創(chuàng)新元年”。這個新，新在它“出手就第一”，也新在中國科教興國幾十年的積累，在這一年迎來了開花結(jié)果的新階段。

1992年1月，總設計師來到珠海亞仿公司，看著正在研制的核電站仿真機，他突然向董事長游景玉提問：

“科學技術是第一生產(chǎn)力這個論斷，你認為站得住腳嗎？”

當時，亞仿已通過技術國產(chǎn)化把仿真機價格打到了進口產(chǎn)品的八分之一。游景玉幾乎沒有猶豫：“以實踐來回答，我認為這個論斷完全站得住腳。”

總設計師的問題背后，是他對加大科學技術生產(chǎn)力發(fā)展的迫切希望。

新中國以工業(yè)化為主的經(jīng)濟建設模式，搭起了完備的工業(yè)體系，但整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構卻與世界科技前沿距離遙遠，在先進制造和高精尖產(chǎn)業(yè)，差距甚至要以代際和量級衡量。

1977年，中國半導體巨擘王守武在總設計師面前直言不諱：

“全國600多家半導體工廠，一年生產(chǎn)的集成電路總量，只等于日本一家大型工廠月產(chǎn)量的十分之一。”

這一年，蘋果推出了AppleⅡ，成為首個真正意義的大眾電腦品牌；靠著東芝、富士通和NEC，日本存儲器行業(yè)橫掃全球；英特爾即將推出劃時代的8086芯片，成為x86架構的起點；僅IBM一家，188億美元的年收入就相當于中國出口總額的兩倍。

1978年的前9個月，中國領導人密集訪問了31個國家，同時接待了15個國家的政府領導人，它們中絕大多數(shù)都是發(fā)達國家，絕大多數(shù)都閃耀著科學技術的光芒。

現(xiàn)實令決策層進一步感受到差距，也開始從頂層設計著手，加快在科技領域的追趕步伐。

1985年，中央發(fā)布《關于科學技術體制改革的決定》，提出經(jīng)濟建設必須依靠科學技術的戰(zhàn)略方針，科學技術是第一生產(chǎn)力由此成為共識，成為重要的工作目標。

1992年，國務院頒布了《國家中長期科學技術綱領》，提出動員和吸引大部分科技力量投身于國民經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場。

三年后，中央又作出《關于加速科學技術進步的決定》，把“科教興國”作為國家戰(zhàn)略。中央政府在政策層面對科技創(chuàng)新的重視，讓中國科創(chuàng)開啟了宵衣旰食的奮起直追。

隨后20多年，通過“市場換技術”“換道超車”“跨代際打擊”等策略，中國在高鐵、核電、光伏、風電、新能源汽車、面板等多條戰(zhàn)線實現(xiàn)了局部反超。

但這一過程中，一個明顯的短板卻始終未得到解決，而且越來越成為制約整體進步的關鍵：以“缺芯少魂”為典型的核心技術“卡脖子”。

所謂的“卡脖子”，是指缺少國外供應的某些設備、部件、材料或技術，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)就無法運行的狀態(tài)。即便中國在這個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模達到世界第一，只要這些設備、部件、材料無法進口，產(chǎn)業(yè)就馬上停擺。

到2018年，中國每年發(fā)表的SCI論文總量已高居全球第二，但同年爆發(fā)的貿(mào)易戰(zhàn)，立刻讓芯片半導體、基礎軟件等領域，拖住了國內(nèi)高精尖產(chǎn)業(yè)的后腿。

華為便是一個典型例子：盡管它早有意識，由海思自主承擔高端芯片設計重任，但美國一方面禁止臺積電為其代工，一方面要求高通等對其斷供，最終還是陷入了相當長時間內(nèi)無芯可用，眼看著手機業(yè)務在全球凋零的巨大困局。

各個領域里形形色色的“卡脖子”現(xiàn)實，都讓我們不得不對短板進行系統(tǒng)性反思，一系列圍繞突破卡脖子的政策舉措，乃至高層的關注與加持，也隨之而出。

從集成電路、工業(yè)母機、基礎軟件、先進材料、科研儀器、核心種源等，卡住中國產(chǎn)業(yè)脖子的關鍵節(jié)點被明確出來，從中央到地方，從資金支持到市場支持，幾年之內(nèi)，中國科創(chuàng)就呈現(xiàn)出超越過去幾十年的力度與速度。

2023年9月，最高領導人在黑龍江考察時首次提出“新質(zhì)生產(chǎn)力”，對整合科技創(chuàng)新資源，引領發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)提出新要求和新目標。2024年7月，中央明確要健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力體制機制，整個中國科創(chuàng)也因此更上臺階。

以政策為導向，集中力量辦大事，乃至于由政府主導直接下場發(fā)展重大科技項目，美國如此，日本如此，中國也同樣如此，必須如此。

自1985年中央發(fā)布《關于科學技術體制改革的決定》起，持續(xù)40年，中國政府對科創(chuàng)的政策重視與加持，中國領導人對科創(chuàng)的關懷與支持從未間斷，而且力度越來越大，這是中國科創(chuàng)在2025煥然一新的關鍵。

但政策的作用更多是保駕護航，要成就一個科技強國，必備的是教育、人才、資本、產(chǎn)業(yè)基礎與市場的合力。

1977年8月，在總設計師組織的“科學與教育工作座談會”上，武漢大學副教授查全性按捺不住，把當時的高校招生制度痛批一頓后直接諫言：

“只爭朝夕，今年能辦的事，就不要拖到明年辦。”

這句話打動了總設計師，他當場讓教育部追回已發(fā)出的招生文件，重新組織統(tǒng)一考試。

這一年12月，中國唯一一次冬天舉辦的高考拉開大幕，也創(chuàng)造了競爭最激烈的一次高考：報考人數(shù)570萬，錄取考生27.3萬。

盡管錄取率只有4.7%，但它的意義卻是非凡——中國的高等人才培養(yǎng)機制自此重啟。從高考恢復到1985年，國內(nèi)累計培養(yǎng)的本科畢業(yè)生已達180萬人，是文革前畢業(yè)生總量的三倍。

與高考選拔系統(tǒng)恢復并行的，還有一連串人才政策：公派留學重啟、重點高校復建以及“863計劃”中對科技人員的組織，所有政策都指向了高層次人才建設——首批公派出國的52名赴美學者，有7人在日后當選為兩院院士。

對于一個希望在科技上有建樹的國家而言，足量的高等教育人才是必備的。天才的出現(xiàn)是概率事件，只有人才基數(shù)足夠大，才有可能誕生出“學術大咖”“產(chǎn)業(yè)大牛”。

即便是消化吸收、改良迭代現(xiàn)有技術，同樣需要一個堅實的人才體系作為轉(zhuǎn)化層。

典型困局曾在半導體行業(yè)上演，為了縮短越拉越大的代際，中央政府先后組織了1986年的“531戰(zhàn)略”、1990年的“908工程”、1995年的“909工程”，核心模式就是由財政資金出資，引進制造技術與成套工藝，先吸收消化，再實現(xiàn)自主可控。

但錢越花越多，芯片短缺卻越來越嚴重，到2015年，進口芯片花費已超過2000億美金。原因就是沒有一個堅實的人才體系，引進的技術只能照做，無法吸收化為己用。

充足人口，讓中國享受了一波勞動力紅利，但沒有充足高等教育人才，就只能看著技術密集型產(chǎn)業(yè)的人才斷層干著急。

1998年，經(jīng)濟學家湯敏在詳細研究后得出結(jié)論：相比發(fā)達國家35%的高等教育毛入學率相比，中國只有5%。一份“擴大高等教育招生規(guī)模”的建議因此被提上領導人案頭。

次年6月，高校擴招的大幕正式拉開，高考錄取率從1998年的33.8%，一路飆升到現(xiàn)在的90%以上。

盡管擴招政策爭議不休，但它帶來的“人才紅利”卻雷打不動：中國的科技人力資源總量在2020年超過1.1億人，位居世界之首，每年光是工程師人才，就能培養(yǎng)160萬，占全球四分之一，相當于美國、歐洲、日本和印度的總和。

這些如流水線般生產(chǎn)的科技人才，如魚入海洋般流入了華為、騰訊、阿里、小米等信息產(chǎn)業(yè)大廠；流入了邁瑞、隆基、比亞迪、三一、中芯國際這些制造業(yè)龍頭；也流入了自主創(chuàng)新、自主創(chuàng)業(yè)的海洋——從宇樹科技到深度求索、從寒武紀到游戲科學，創(chuàng)始人皆是沒有海外留學背景的本土高等教育人才。

但中國顯然沒有滿足于本土培養(yǎng)，而是放眼并接軌世界。

2008年，由中組部與人社部牽頭，旨在吸引海外高層次人才回國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“千人計劃”開啟大幕。根據(jù)披露數(shù)據(jù)顯示，這項計劃一共為中國引入了超過7000名海外高層次人才。

內(nèi)培+外引的方式，讓中國擁有了全球最大的科技人才體系，為今天的科創(chuàng)蓬勃打下堅實的基礎。

持續(xù)的資本投入，以及資本積累，是中國科技創(chuàng)新能夠出手便“世界第一等”的另一大關鍵。

在“造原子彈不如賣茶葉蛋”的80年代，中國許多高校和科研院所一度困難到連圖書都無力購置，而當時的國企深陷泥潭，民企勢小力微，也讓它們無力對科創(chuàng)做投入。

很長時間里，政府直接投資都是支持科創(chuàng)的主力。

1986年，國務院批準成立國家自然科學基金；1994年的分稅制改革，中央政府獲得強大財權，使每年撥給基礎科學的資金有了長期保障；2001年入世后，GDP與政府財政連年增長，讓中國科創(chuàng)的資金天花板更上層樓。

2004年，在美國硅谷退休的尹志堯回到了國內(nèi)，打算在上海做出中國人自己的蝕刻機。

尹志堯沒有多少資金，但作為英特爾和泛林半導體的資深工程師與管理者，他擁有多年的技術積累，以及成型的團隊。

他嘗試著向風投機構講蝕刻機的故事，而互聯(lián)網(wǎng)才是當時的熱門，沒有幾家能理解這種裝備對半導體的重要性。

但上海市政府看好他，支持他：一年內(nèi)，尹志堯的公司成立、項目立項、工廠開建……頂在后面的是上海市政府的5000萬元扶持資金，緊接著又是政府擔保的5000萬美元貸款。

上海的支持，讓中國擁有了今天的中微半導體，解決了半導體設備的卡點之一。

直到今天，來自政府的投資仍是不可忽視的力量——商湯、曠視和寒武紀的股東里，均有國資背景的投資公司，在杭州六小龍中，至少有四家企業(yè)接受過杭州市政府的資本加持。

政府帶頭出資的同時，民間資本進入科創(chuàng)的頂層設計也在世紀之交破繭而出。

1998年，時任民建中央主席的成思危提出了著名的“1號提案”，這個《關于盡快發(fā)展我國風險投資事業(yè)的提案》，在日后被視為中國風投行業(yè)的里程碑。

此時恰好是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)燎原的關鍵時期，兩年后中國加入WTO，外商風險資本隨即進入。在科技新產(chǎn)業(yè)奔涌，外商風險資本的帶頭示范，尤其最早一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功上市的財富效應拉動下，中國風險資本與創(chuàng)投市場得到了迅速發(fā)展。

到2024年，中國的風險投資總額已達402億美元，盡管這些資本的流向并不局限于科創(chuàng)領域，但具有顯著科創(chuàng)成果的項目，已完全可以通過開放渠道得到資本支持。

在1999年，騰訊賬上只剩下了1萬元現(xiàn)金，馬化騰前后找了6個買家，得到反饋卻是“看不明白”，甚至有買家按照“騰訊有多少電腦”來評估，最多只肯出價60萬元人民幣；而在阿里巴巴的第一輪融資中，馬云用50%的股權，才換回了高盛500萬美元的投資。

但只用了20多年，中國就營造出一個超級繁盛的多層次資本市場，創(chuàng)業(yè)者踏破投資人門檻的景象已是往事，市場上對宇樹科技和深度求索的股權求購熱情，甚至讓兩家公司的概念股連續(xù)瘋漲。

國家對科創(chuàng)籌資體系的多層面規(guī)劃，則始于本世紀的第一個十年。

一個完整的二級市場，既可以在不同層面為科創(chuàng)提供資本支持，也是對一級市場資本退出的機制補足。在這一背景下，國家先后在2009年、2019年和2021年開設創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板與北交所，通過注冊制改革、市場化定價等機制，為成長型中小企業(yè)、硬科技與專精特新型企業(yè)提供直接融資平臺。

以最典型的科創(chuàng)板為例，截止2024年底，科創(chuàng)板上市公司達到了581家，公開首次發(fā)行融資9176.12億元。北交所上市公司共262家，累計融資552.37億元，其中戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)占比超八成。

在巨大的科創(chuàng)籌資體系中，還包括了特別的一極——企業(yè)資本。它們一方面持續(xù)將自身積累的資金投入到企業(yè)自身的科技創(chuàng)新，推動企業(yè)不斷加強科創(chuàng)屬性，一方面也以投資等方式參與新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，既為企業(yè)培育新增長，也服務于中國的科創(chuàng)發(fā)展。

尤其是通過市場化拿到豐厚回報、實現(xiàn)自造血的產(chǎn)業(yè)龍頭，他們更熟悉產(chǎn)業(yè)前沿，對于科創(chuàng)的投入往往也更精準——僅在2023年，比亞迪將230億元投向了智能駕駛與電池技術；寧德時代用120億元繼續(xù)加碼固態(tài)與鋰離子電池；三一重工以100億元押注工程機械智能化；邁瑞醫(yī)療用90億元繼續(xù)深耕高端醫(yī)療裝備。

2021年的A股上市公司研發(fā)費用排行榜，冠軍是讓人想不到的中國建筑，費用也讓人想不到：高達399億元。其成就包括：攻克了碳纖維千噸級錨索技術，打破了日本長達60年的壟斷——受益者不單是建筑，還可以包括戰(zhàn)斗機、戰(zhàn)略導彈、火箭和衛(wèi)星。

在新能源汽車智能化與續(xù)航大跨越的2022年，理想和小鵬每個季度都要燒掉15億元左右的研發(fā)費用，比亞迪則連續(xù)多年保持百億級別的投入。

即便是被公認為“小錢辦大事”的深度求索，在GPU方面的投資，據(jù)估算也至少需35億元人民幣。站在它背后的，是創(chuàng)始人梁文峰執(zhí)掌的私募基金。

有人、有錢之外，中國科創(chuàng)如今還擁有一項幾乎獨步世界的巨大優(yōu)勢：產(chǎn)業(yè)基礎。

建國后的工業(yè)化建設，改革開放四十年，讓中國實現(xiàn)了一項獨步世界的成就：擁有最齊全的產(chǎn)業(yè)門類和配套產(chǎn)業(yè)鏈，并在絕大部分誕生于第二次工業(yè)革命的產(chǎn)業(yè)，如鋼鐵、鐵路、汽車、化工、電力、電器、電子等制造業(yè)部門，都做到了全球規(guī)模最大乃至最強。

早在2000年左右，深圳就擁有了計算機、程控交換機、電視、手機等1600家產(chǎn)品廠家，生產(chǎn)一部手機所需的200多個元器件，在華強北方圓兩小時車程內(nèi)就能全部湊齊。后來，“兩小時配套圈”，又與時俱進地演進成了半導體、光電子器件、印刷電路的強大硬件供應能力。

2006年，大疆創(chuàng)始人汪滔在香港科技大學宿舍里開始創(chuàng)業(yè)。其團隊最初只負責產(chǎn)品的頂層構想和創(chuàng)新思路，所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)都在網(wǎng)上發(fā)標，而其發(fā)出的每個組件、模塊，甚至螺絲釘標的，都能吸引到數(shù)家代工企業(yè)競爭。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)在小批量生產(chǎn)環(huán)節(jié)無法尋求穩(wěn)定供應鏈的難題，因此迎刃而解。在此之后，憑借供應鏈的雄厚家底，大疆一輪輪完成了性能優(yōu)化與產(chǎn)品降本，贏得了無人機的全球主導地位。

作為曾與大疆勢均力敵的對手，美國3D Robotics公司創(chuàng)始人克里斯·安德森對于自身失敗，有一個凝練總結(jié)：

大疆在極度復雜的硬件方面，進行了垂直整合和真正的創(chuàng)新。他的言外之意是，自己輸給大疆，其實是輸給了中國產(chǎn)業(yè)鏈。

產(chǎn)業(yè)基礎對創(chuàng)新的托舉，同樣助力了宇樹科技。它在機器人的機械結(jié)構、運動、傳感、人工智能四大分項技術上，都有產(chǎn)能充沛、技術成熟的廠家充當后盾。在完成頂層設計構想后，宇樹對于技術組合、驗證、優(yōu)化的一切需求，均可通過與廠家的協(xié)作，獲得有力的技術支持。

不久之前，黃仁勛在談到粵港澳大灣區(qū)人工智能的前景時說，大灣區(qū)是世界上唯一同時匯聚了機電一體化技術和人工智能技術的地區(qū)，擁有獨一無二的機會，他強調(diào)的，也同樣是產(chǎn)業(yè)鏈基礎的優(yōu)勢。

當政策營造了大環(huán)境，人、財、物三要素齊備，中國科創(chuàng)還有一塊放眼世界獨一無二的沃土，這就是巨大的內(nèi)循環(huán)市場。

2018年貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)后，各種被“卡脖子”的案例，讓“國產(chǎn)替代”的聲音響徹云霄。

然而，國產(chǎn)替代并不是一個新概念，從新中國的萬噸水壓機，到90年代探索國產(chǎn)操作系統(tǒng)，都印證了自主制造、獨立自強的腳步。

與過去相比，新一輪國產(chǎn)替代的最大區(qū)別，中國在許多領域，都已是世界最大單一市場。甚至可以不夸張地說，能在中國做到第一，也就能在世界名列前茅。

京東方在面板產(chǎn)業(yè)內(nèi)的崛起，是這一模式的典型案例。

從2001年到2006年，韓國三星、LG等六大面板生產(chǎn)商，先后召開了53次共商會議，聯(lián)合操縱市場，高價收割中國客戶。

與此同時，中國臺灣地區(qū)也對面板企業(yè)發(fā)出禁令，禁止其到大陸投資，后續(xù)又禁止當?shù)仄髽I(yè)將最新技術與產(chǎn)線引入大陸。

但這給了京東方一個良機——市場的巨大需求已經(jīng)成熟，它開始以成本優(yōu)勢搶占份額，站穩(wěn)腳跟；技術封鎖則進一步助力已打開局面的京東方，讓它得以繼續(xù)向中高端市場突襲。

這最終成就了京東方在面板五大核心品類上的全球出貨量第一，當年在面板領域卡中國脖子的三星、LG則紛紛被迫逼到市場邊緣。

類似的故事在多個領域輪番上演：十多年前，隆基股份曾頂著虧損壓力押注單晶硅，底氣正是國內(nèi)龐大裝機量帶來的市場需求；從造車新勢力到電池巨頭寧德時代，背后的底氣仍然是“市場養(yǎng)技術”的需求邏輯——當中國消費者每年買走全球60%的電動車時，規(guī)模化生產(chǎn)直接攤薄了研發(fā)成本。

在差距最大的芯片領域，中芯國際能夠主動發(fā)起“下調(diào)40%”的價格戰(zhàn)，核心原因就在于28nm芯片價值雖然相對較低，但出貨量卻在整個芯片市場占比高達75%，背后更有中國本土這個巨大市場。

人口超14億的中國，市場容量是天然存在的。微信、支付寶這類幾乎“人手一份”的超級App自不待言，即便是醫(yī)療器械這種高度to B的行業(yè)，也存在巨大市場空間——中國每十萬人擁有4.6張ICU床位，遠低于德國的33.9張和美國的25.9張，超百萬套隨床配套設備的市場，一下子就擺在眼前。

經(jīng)濟學家米塞斯有一個經(jīng)典論述：沒有市場的地方，哪怕是立意最佳的指令，也不過是僵化的文字。

市場，不但讓企業(yè)的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)獲利，讓創(chuàng)新可持續(xù)，也是企業(yè)創(chuàng)新的培養(yǎng)皿與試驗場。尤其在場景和數(shù)據(jù)越來越成為創(chuàng)新要素的今天，市場既是創(chuàng)新的指引，也是創(chuàng)新的支撐。

中國巨大的多樣化醫(yī)療場景，讓邁瑞醫(yī)療可實現(xiàn)數(shù)百萬臺的裝機規(guī)模，進而擁有海量的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)成了它的數(shù)智化創(chuàng)新載體——讓醫(yī)療插上AI的翅膀。

中國領先于移動互聯(lián)網(wǎng)領域，決定性因素就是巨大的本土市場，從而讓巨大、多樣的應用場景成為創(chuàng)新試驗場，并為創(chuàng)新提供了從數(shù)據(jù)樣本到用戶反饋等優(yōu)勢保障。

一個巨大市場，永遠是技術的催化劑，能把實驗室里的火花燒成燎原之火。今天的中國，則用14億人的衣食住行、2000座城市的產(chǎn)業(yè)升級、200萬億的資本流動，全球最完善與強大的產(chǎn)業(yè)鏈，搭建起人類史上最龐大而復雜的創(chuàng)新生態(tài)。

【04】

當DeepSeek用不到ChatGPT10%的成本，做出比肩ChatGPT的成效；當宇樹的人形機器人一出手，就解決了雙足步態(tài)的業(yè)界難題。

2025年的中國，迎來了一個科創(chuàng)大爆發(fā)的年份。

2025的天干為乙，地支為巳，歷史上的乙巳年，常與科技有些微妙聯(lián)系：蔡倫造紙、相對論創(chuàng)立、科舉廢除、人工合成牛胰島素，都發(fā)生在乙巳年。

因此在一些人看來，這場爆發(fā)，似乎在冥冥之中印證了歷史的巧合。

但這顯然不是偶然，而是中國科創(chuàng)在正確方向上行進的必然。

來自決策層的呵護，創(chuàng)造了一個鼓勵科技創(chuàng)新的政策環(huán)境；人才、資本與產(chǎn)業(yè)三大要素的聚合，創(chuàng)造了一個托舉科技創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境；帶有明確規(guī)劃的巨大市場，創(chuàng)造了一個獎勵科技創(chuàng)新、孵化科技創(chuàng)新的商業(yè)環(huán)境；來自科教興國40年，是5000年文明延續(xù)的積累。

當這些積累，與中華民族偉大復興的雄心結(jié)合在一起，中國科創(chuàng)的爆發(fā)已是必然。2025，不過是爆發(fā)的開始，是新的元年。

這一切，或許正如馬斯克所說：

中國不是崛起，只是回到了它應有的位置。

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