徐福記，小時候吃過的糖果，被主賣咖啡的雀巢全資收購了。雀巢中國官網發的：

進入官網點擊新聞標題前，還驗證了一下我是不是真人，這也太讓人震驚了。

不過，要說到這個“真人”，我還想說下前幾天的一件事。

我發了篇短內容，到一個平臺，然后不一會兒就通知我“您的內容疑似AI創作，請修改或刪除后再發”（大概意思是這樣）。

然后我點擊了申訴，認認真真寫了一段話發過去，建議進入人工審核后，再改進一下審核機制。AI寫的難認很常見，把真人寫的審核成AI寫的，那應該再改進一下。

之前碰上過好幾次，這次人工審核后，也反饋了“經復核……”，是我這個真人寫的。

所以，我覺得當下的內容平臺，應該還能有很多地方完善，機器審核都還不是很智能。

1.童年的糖果不香了

回到徐福記被雀巢收購這件事。

小時候吃過徐福記的糖，長大了是不喜歡吃糖了。所以，當年那批吃糖的小朋友，而今步入職場，有了更多的選擇，徐福記的糖果市場也被慢慢瓜分。

賣給雀巢，如果“徐福記”這個品牌能活下去，其實不僅創始人可以全身而退，還能讓百年企業盤一盤，看能不能活得更好。

一方面是，就算徐福記不賣，也是雀巢控股；另一方面，賣了，好像就是徐福記成外資的了。

后者，也想不到好的理由把它合理化。

怎么想呢？那類比一下。

如果國內有一家企業A，出海控股了外資企業B。多年后，A看到B陷入了瓶頸，而A又很想在國外扎根開辟海外市場，那A反正是控股了B，B賣給誰都是A控股，那最后還不如賣給A了。

所以，好不容易開辟的海外市場，A會退出嗎？不會。

這里假設A是國內企業，去全資收購國外企業，是不是看起來就容易接受一點。其實反過來也是一樣的。

雀巢收購了徐福記，做大做強后，也是要在國內納稅的。那在徐福記本身不前的情況下，交給雀巢多拉動一下國內就業，也是很好的。

2.情懷比不上市場變化

再說糖果。

徐福記賣糖果，以前賣得好，當下競爭大。可以窺見的是，各行各業的發展，促進了市場份額的重新分配。

當然，可能也與消費者的生活水平、消費習慣相關。

在徐福記被收購前，其實也做過各種不同的嘗試。

比如，做高端化糖果，開線下店，上架除了糖果之外的零食新品，最后好像也沒激起太大的浪花。

如果是為了讓徐福記這個品牌不被遺忘，賣情懷是很難的。

看消費人群，如果主要是賣給中青年，這與當下流行的“輕食減肥”有點沖突，畢竟，后者還會教你那些東西少吃、不能吃。這妥妥地簡單粗暴告訴你“少吃零食，最好別買”。

現在不少人不僅是不買徐福記了，連糖都不愛吃了。

這里要是雀巢搭配徐福記的話，還可以研發一下放在咖啡里的糖，倒也不是很違和吧。

倘若糖果的潛在消費者是小朋友，其實背后還是成年人買單。小朋友只能決定買不買，但大人決定要不要付錢。

我覺得收購成不成功，不僅得看當下環境的消費情況會不會改變一下，還要看能不能迎合下一代的消費習慣。

畢竟，現在的小朋友，就是未來的消費或客戶。