來(lái)源：筆記俠（ID：Notesman）
撰文：洪亮
責(zé)編：賈寧

2018年貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)前，某半導(dǎo)體企業(yè)突然砍掉50%的海外訂單，全力投入自主研發(fā)，當(dāng)時(shí)被嘲笑“過(guò)度保守”；跨境電商賽道上，遭遇同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)陷入虧損，而提前布局海外倉(cāng)的玩家逆勢(shì)盈利30%；當(dāng)全球投資人爭(zhēng)相押注AI預(yù)訓(xùn)練大模型時(shí)，杭州一家企業(yè)卻悄然將研發(fā)預(yù)算投向推理模型AI……

這些決策背后，藏著比勇氣更重要的能力——見(jiàn)識(shí)。

見(jiàn)識(shí)維度，決定企業(yè)生存高度。

企業(yè)家精神，是將見(jiàn)識(shí)和信念付諸行動(dòng)的膽力和膽識(shí)。

今天的時(shí)代，沒(méi)有見(jiàn)識(shí)支撐的冒險(xiǎn)精神（膽識(shí)，企業(yè)家精神），可能成為“蒙眼狂奔”。在指數(shù)級(jí)變化的當(dāng)下環(huán)境，見(jiàn)識(shí)構(gòu)成了企業(yè)家的“認(rèn)知操作系統(tǒng)”。

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企業(yè)家見(jiàn)識(shí)是企業(yè)家精神的前提

中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，短則可以追溯至改革開(kāi)放之后，也正是這段超級(jí)壓縮性的幾十年時(shí)間，企業(yè)家群體快速地生長(zhǎng)和崛起。老一代企業(yè)家馮侖曾有一本書(shū)《野蠻生長(zhǎng)》很好地概括了這種狀態(tài)。

時(shí)間推進(jìn)到當(dāng)下這個(gè)狀態(tài)，企業(yè)家的群體意識(shí)和社會(huì)自覺(jué)越來(lái)越高，逐漸在由野蠻生長(zhǎng)走向精細(xì)化商業(yè)耕耘。

同時(shí)，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，外部世界也在發(fā)生劇烈變動(dòng)，比如新的全球化與地緣重構(gòu)、AI智能技術(shù)革命，將要把商業(yè)帶向走出工業(yè)邏輯的新方向，多股力量正在加速重塑商業(yè)世界，對(duì)企業(yè)家也提出了重大時(shí)代課題。

新冠疫情后的產(chǎn)業(yè)鏈重組、中美關(guān)系，傳統(tǒng)全球化模式發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。企業(yè)家需要具備解讀國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)格局的宏觀視野，才能規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

技術(shù)革命的加速度，包括AI、量子計(jì)算、生物工程等顛覆性技術(shù)的疊加發(fā)展，要求企業(yè)家必須建立跨學(xué)科認(rèn)知框架，才能把握技術(shù)融合帶來(lái)的商業(yè)機(jī)遇。

最后是市場(chǎng)范式遷移，使得簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制已無(wú)法應(yīng)對(duì)未來(lái)的長(zhǎng)久挑戰(zhàn)。

這時(shí)候需要更廣闊的視野來(lái)應(yīng)對(duì)。

在這樣的時(shí)代大變局下，我們認(rèn)為，“企業(yè)家見(jiàn)識(shí)”要比“企業(yè)家精神”更具體、更重要。

也就是，他們的視野、認(rèn)知和戰(zhàn)略眼光，比傳統(tǒng)上強(qiáng)調(diào)的企業(yè)家精神，比如冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、堅(jiān)持這些更重要。

傳統(tǒng)的企業(yè)家精神，可能已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題，比如光有冒險(xiǎn)精神，但方向錯(cuò)了，反而更危險(xiǎn)。見(jiàn)識(shí)還能幫助整合資源、跨界合作，找到新機(jī)會(huì)。

“企業(yè)家見(jiàn)識(shí)”，是企業(yè)家精神真正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)社會(huì)價(jià)值的進(jìn)階路徑。有見(jiàn)識(shí)的企業(yè)家，能預(yù)判趨勢(shì)，作出更明智的決策，整合不同領(lǐng)域的資源，避免無(wú)效競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，提升個(gè)人格局，影響企業(yè)文化。

網(wǎng)上流傳一句話(huà)，一個(gè)人想對(duì)社會(huì)和他人做一些善事，既需要菩薩心腸，也需要金剛手段。如果說(shuō)企業(yè)家精神是菩薩心腸的話(huà)，企業(yè)家見(jiàn)識(shí)則是金剛手段。

企業(yè)家精神，不僅是一種內(nèi)在自我要求的創(chuàng)新意識(shí)，也是一種對(duì)外奉獻(xiàn)的公共精神，對(duì)客戶(hù)、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)乃至對(duì)國(guó)家，它更像是一種能力，一種發(fā)心。

而企業(yè)家見(jiàn)識(shí)，則具體到實(shí)際的企業(yè)戰(zhàn)略決策、商業(yè)發(fā)展的底層構(gòu)架，乃至日常面臨的一個(gè)個(gè)具體的宏觀的和微觀的變量的應(yīng)對(duì)，它是微觀的、褃節(jié)性的，有時(shí)關(guān)乎企業(yè)的成敗與興衰。

如果說(shuō)企業(yè)家精神是偏務(wù)虛，那么企業(yè)家見(jiàn)識(shí)則是務(wù)實(shí)的。企業(yè)家精神需要以企業(yè)家見(jiàn)識(shí)為基礎(chǔ)和前提。

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何為企業(yè)家見(jiàn)識(shí)

什么是“見(jiàn)識(shí)”？

著名經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)家、清華大學(xué)教授孫立平老師講到：見(jiàn)識(shí)就是形成比別人高出一頭的看法，看事情的時(shí)候能夠看得更透一點(diǎn)、更深一點(diǎn)、更高一點(diǎn)，別人還沒(méi)醒過(guò)悶兒來(lái)的時(shí)候，你能更早地醒過(guò)來(lái)，做出的反應(yīng)也能更迅速。

孫立平老師還進(jìn)一步明確了對(duì)企業(yè)家見(jiàn)識(shí)的看法，他認(rèn)為：見(jiàn)識(shí)不是見(jiàn)多識(shí)廣意義上的見(jiàn)識(shí)，而是指及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得信息，并明智、正確地形成認(rèn)知及做出判斷的能力。

也就是說(shuō)，企業(yè)家見(jiàn)識(shí)圍繞著一個(gè)人的判斷力，對(duì)宏觀大勢(shì)的判斷、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)知和對(duì)具體問(wèn)題的決斷。

對(duì)于企業(yè)家而言，我們的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到今天，這一群體內(nèi)比拼的不是具體的商業(yè)能力，也不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，而是要比這個(gè)高一點(diǎn)又面向這些具體商業(yè)操作的見(jiàn)識(shí)。

孫老師曾在相關(guān)文章和場(chǎng)合談到房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)一些知名企業(yè)家在見(jiàn)識(shí)問(wèn)題上的差距，比如王健林和許家印。房地產(chǎn)行業(yè)的問(wèn)題早就昭然若揭，為什么還有不少企業(yè)家犯下集體性的錯(cuò)誤判斷？

王健林早期的壯士斷腕，和許家印的一意孤行形成了鮮明對(duì)比。在那短暫的幾年時(shí)間內(nèi)，兩位在雄心壯志、經(jīng)商能力等方面不相伯仲的企業(yè)家，為什么差了那一步就收獲了截然不同的命運(yùn)？差的那一步，秘密就藏在見(jiàn)識(shí)里。可謂，失之毫厘，謬以千里。

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如何提高企業(yè)家見(jiàn)識(shí)

關(guān)于如何提高企業(yè)家見(jiàn)識(shí)，孫立平教授提出了四個(gè)關(guān)鍵詞：智力、知識(shí)、閱歷和方法論。

智力是先天基因和后天環(huán)境的共同影響，知識(shí)和閱歷是你看過(guò)的知識(shí)，遇見(jiàn)的人和事，則需要長(zhǎng)時(shí)間的積累和感悟，方法論提供的思維認(rèn)知上的提升則是通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)可以突破的。

那么，什么是領(lǐng)導(dǎo)者所需的資質(zhì)？安岡正篤是日本著名漢學(xué)家、思想家、一生都致力于用中國(guó)文化經(jīng)典去教育日本管理者，稻盛和夫早期受到安岡先生的影響。

安岡先生提出，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備“見(jiàn)識(shí)”。“見(jiàn)識(shí)”是把知識(shí)升華到“必須這樣做”、“我想成為這樣”等堅(jiān)定信念的高度。

稻盛和夫說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，很大程度上取決于企業(yè)高層所信奉的哲學(xué)和理念。在商業(yè)能力不斷生長(zhǎng)乃至純熟的情況下，中國(guó)企業(yè)家當(dāng)前階段更需要修煉的正是這一底層能力。

見(jiàn)識(shí)，核心體現(xiàn)在弱信號(hào)的把握上。弱信號(hào)的問(wèn)題最為集中地體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)家見(jiàn)識(shí)的高低。

只有在正確的哲學(xué)理念和準(zhǔn)確的方法論的加持下，才能對(duì)之于企業(yè)最為重要的“弱信號(hào)”做出正確的判斷。

改革開(kāi)放之初，來(lái)內(nèi)地投資的霍英東有一個(gè)敏銳的觀察，就是看當(dāng)時(shí)北京首都機(jī)場(chǎng)的壁畫(huà)《潑水節(jié)》是否還存在，因?yàn)檫@幅壁畫(huà)涉及有爭(zhēng)議的裸體形象。

他曾回憶說(shuō)，“當(dāng)時(shí)投資內(nèi)地，就怕政策突變。我每次到北京都要先看看這幅畫(huà)還在不在，如果不在，就可以推斷風(fēng)向變了；如果在，我的心就比較踏實(shí)。”

這幅壁畫(huà)，就是一個(gè)弱信號(hào)。在一個(gè)政策信號(hào)重要性甚至大于市場(chǎng)信號(hào)的社會(huì)中，企業(yè)家要有足夠的判斷力，對(duì)弱信號(hào)的敏感、捕捉、判斷顯得尤為重要。

很多強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)，都隱藏在弱信號(hào)里。為何有人能搶先一步？因?yàn)樗拿舾卸炔蹲降搅藙e人意識(shí)不到的信號(hào)。

具備地緣經(jīng)濟(jì)見(jiàn)識(shí)的企業(yè)家，能在2018年預(yù)判中美貿(mào)易摩擦對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)的影響，提前布局自主可控計(jì)劃路線(xiàn)。比如長(zhǎng)江存儲(chǔ)通過(guò)早期技術(shù)積累，在存儲(chǔ)芯片領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。

理解新能源革命本質(zhì)的企業(yè)家，不會(huì)簡(jiǎn)單追求鋰電池產(chǎn)能擴(kuò)張，而是布局氫能儲(chǔ)能、智能電網(wǎng)等系統(tǒng)性解決方案。比如寧德時(shí)代通過(guò)布局鈉離子電池和換電模式，構(gòu)建技術(shù)護(hù)城河。

具備組織哲學(xué)見(jiàn)識(shí)的企業(yè)家，比如張瑞敏，推動(dòng)海爾“人單合一”模式轉(zhuǎn)型，將科層制組織進(jìn)化為4000多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，激活組織創(chuàng)新能力。

這種能力的底層在于開(kāi)闊的眼界、睿智的頭腦和善于觀察的心。

如果長(zhǎng)期處在過(guò)于封閉的環(huán)境中，容易沉浸在自己的邏輯和想象中，錯(cuò)過(guò)錯(cuò)失機(jī)會(huì)，乃至誤讀時(shí)代，鑄成大錯(cuò)。

既要埋頭拉車(chē)，也要抬頭看路，這對(duì)企業(yè)家群體尤為重要。如果一直沉浸在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中和公司經(jīng)營(yíng)管理中，往往會(huì)忽略抬頭看路的戰(zhàn)略問(wèn)題。這就是雷軍所講的，方向比努力更重要。

4

見(jiàn)識(shí)
應(yīng)對(duì)劇變與轉(zhuǎn)型的必備素質(zhì)

我們身處的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境是大轉(zhuǎn)型的時(shí)代，而在國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)格局的變動(dòng)和智能技術(shù)挑戰(zhàn)舊模式的情況下，又隨時(shí)需要面對(duì)劇變，需要我們拋棄過(guò)去的模式、習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)，迎接新的世界。

越是轉(zhuǎn)型和劇變的時(shí)刻，越是面臨超級(jí)密集的決策和選擇的時(shí)刻。可以說(shuō)，每一次選擇都在考驗(yàn)著我們的見(jiàn)識(shí)高低，每一次判斷都有可能一念天堂一念地獄。

謹(jǐn)小慎微又積極進(jìn)取，學(xué)會(huì)尋找機(jī)會(huì)，閃轉(zhuǎn)騰挪，為自己建立一片安全且可以發(fā)揮的空間，是我們處理宏觀背景和個(gè)人空間中的彈性關(guān)系的現(xiàn)實(shí)選擇。

在現(xiàn)實(shí)的動(dòng)態(tài)變化中，也有較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不變的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，可以作為見(jiàn)識(shí)的基礎(chǔ)架構(gòu)。至少可以從下面三個(gè)邏輯中錨定選擇和判斷的基礎(chǔ)：

第一，底層邏輯

對(duì)底層邏輯的準(zhǔn)確判斷，就是對(duì)大勢(shì)和宏觀的準(zhǔn)確理解。這條線(xiàn)捋對(duì)了，無(wú)論現(xiàn)實(shí)狀態(tài)中的事情如何左右搖擺、變動(dòng)不居，都不至于讓我們對(duì)深層結(jié)構(gòu)的判斷出現(xiàn)大的偏差。

第二，內(nèi)在邏輯

凡事都有自身發(fā)展的內(nèi)在邏輯，對(duì)于重要且具體的事情更是如此。

好比做菜，雖然飯局已定，底層邏輯明確了，但具體的菜品，也就是我們要做的具體的事情還是有彈性空間的，我們既可以做紅燒肉，也可以炒土豆絲，兩個(gè)事情的資源準(zhǔn)備、處理順序、最后效果等因素都有不同，它們各有其內(nèi)在邏輯。

這個(gè)是我們面對(duì)具體的項(xiàng)目和問(wèn)題時(shí)候應(yīng)該著意把握的，這是在具體問(wèn)題上的見(jiàn)識(shí)操練。

第三，現(xiàn)實(shí)邏輯

最為復(fù)雜和難以琢磨的是現(xiàn)實(shí)世界。具體到每一件大事小情上，有結(jié)構(gòu)性的影響因素，也有不起眼的執(zhí)行性的問(wèn)題，甚至是完全意料之外的情況，都在左右一件事情的成敗，甚至可能出現(xiàn)蝴蝶效應(yīng)。

這是現(xiàn)實(shí)邏輯中困難的地方。雖是小事、雖然很具體，但一點(diǎn)不比前兩個(gè)看似高大上的邏輯簡(jiǎn)單。

這三個(gè)邏輯構(gòu)成了衡量一個(gè)人見(jiàn)識(shí)高低的基礎(chǔ)錨點(diǎn)。無(wú)論轉(zhuǎn)型多大，劇變何時(shí)到來(lái)，掌握住基本走勢(shì)，總能找到我們可以舒展的空間。

5

結(jié)語(yǔ)

最后，我們提出企業(yè)家見(jiàn)識(shí)比企業(yè)家精神更重要，強(qiáng)調(diào)了一個(gè)“當(dāng)下”，指的就是當(dāng)下這個(gè)超級(jí)不確定性和復(fù)雜的時(shí)代環(huán)境。企業(yè)家見(jiàn)識(shí)和企業(yè)家精神兩者是互補(bǔ)的，而不是完全替代。

正如稻盛和夫所說(shuō)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)努力結(jié)合“見(jiàn)識(shí)”和“膽識(shí)”，再需要加上“人格”特質(zhì)，這些領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)是超越時(shí)代新舊、超越大洋東西的普遍性的真理。

在復(fù)雜環(huán)境下，見(jiàn)識(shí)是導(dǎo)航，精神（膽識(shí)）是動(dòng)力，兩者結(jié)合才能成功。

企業(yè)家精神，不僅是創(chuàng)新，也是一顆“俠之大者，為國(guó)為民”的公心。但菩薩心腸下，企業(yè)家見(jiàn)識(shí)作為金剛手段，可以確保企業(yè)能活下來(lái)、活得好，只有這樣才能獲得更大的創(chuàng)新空間，為社會(huì)做出獨(dú)特的貢獻(xiàn)。

高明的見(jiàn)識(shí)，是企業(yè)家所需要的。企業(yè)家的見(jiàn)識(shí)天花板，就是企業(yè)發(fā)展的隱形邊界。

今天的企業(yè)家決策能力和見(jiàn)識(shí)的提升，需要更深刻的邏輯、更寬廣的視野。

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- The End -

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